多元化的寶龍集團

如今，許健康不僅是寶龍集團的董事局主席，也是全國政協委員、著名的愛國實業家。這是當初獨闖澳門的他所沒想到的。

而寶龍集團自許健康1990年在澳門創立以來，在投資中國大陸的過程中不斷發展壯大，至今也已發展成為擁有房地產業、酒店旅游業、信息產業、工業、商業的多元化大型集團公司。

這樣一家成功的多元化大型集團公司，其管理經驗有何獨特之處？許健康先生非常有發言權。

管理出基業

1952年９月，許健康出生于福建省晉江市的一個被譽為“德業儒醫”的家庭。父親許書藏在農村行醫數十年，深為鄉親愛戴。許健康幼承家訓，在父親身上，他不僅學會了行醫，而且更悟出了為人之道。

由于“文革”，許健康告別了高中學習生涯，開始走村串戶，成了一位活躍于鄉村的少年郎中，由于他急公好義，勤奮好學，醫德醫風好而被鄉人稱道，生產大隊便派他到縣衛校進修。就在臨畢業前，許健康得知了可申請赴澳門定居的消息。是在鄉村行醫，還是走出去闖一片新天地？在徘徊矛盾中，他茶飯不香。知子莫若父，父親對他說：“你屬龍，龍騰四方志存高遠，七尺男兒不可戀鄉。去吧，天地之大，不畏千里之遙，是龍是蟲，需經歷練方成，好男兒應志在四方！”一席話，使許健康堅定了決心。于是，他放棄唾手可得的文憑，毅然離校回鄉辦理申請去澳門的手續。從此，晉江少了一個鄉村醫生，澳門多了一位來自福建的熱血才俊。

1980年10月，28歲的許健康初到澳門，衣兜里僅有10元錢，貧困幾乎把他逼向了絕境。他寄居在一位鄉親處，依靠香港的姐姐提供生活費。他第一份工作是在一家藤藝編織廠做編織工，收入微薄。一個月后，他靠姐姐的資助，開始做無牌小販，售賣手袋，每天擺攤時間十三四個小時，日曬雨淋，且語言不通，一天下來才賺幾十元，經營十分困難。然而，他沒有心灰意冷。為節省每一個銅板，他徒步上下班，三餐以開水面包為主。終于，他有了一萬元積蓄，開始了貿易生涯。他在澳門搜集購買制衣廠的下腳料小布片，運回家鄉，售賣給鄉鎮企業作原料，回程時順便帶些福建的工藝品到澳門轉售，賺些地域差價。勞苦勤作，令旅澳晉江鄉親刮目相看：“許健康后生可畏，此‘龍’騰飛有日。”

一年后，許健康在澳門創建了自己的第一家公司——金龍貿易公司。1983年，當一些人還在猶豫觀望是否到內地投資辦廠時，他毅然投資20多萬元，在家鄉晉江創辦了制衣廠，生產的成衣則運回澳門，批發給以前與他一起做街邊生意的小販。由于他常為小攤小販排憂解難，人緣極好，小販們也樂于與他做生意，所以銷路暢通，獲利頗豐。

牛刀小試，鋒芒初露。許健康看到自己的力量和潛在的優勢，對投資內地信心十足。1986年，當他了解到洋傘在東南亞國家銷路不錯，就果斷籌資近百萬元，在珠海創建了一家制傘廠，并通過自己的貿易公司，把洋傘銷往東南亞和世界各地。不久，他又與臺灣商人合作在晉江投資開辦了一家較為現代化的企業——福建東倫織造公司，并出任董事長。

在拓展內地投資的同時，許健康還在澳門投資經營珠寶、金融、娛樂、建筑、設計、物業、織造、貿易等行業，呈現出多元化發展的趨勢。

1990年初，許健康預料到澳門的房地產將進入大發展時期，便與朋友集資5600多萬澳元，成立寶龍集團發展有限公司，開始涉足地產。因得天時、地利、人和，寶龍集團成立不到一年，便異軍突起，而且與第一國際聯手，收購了新口岸國際中心，開創了聯合集資的經營方式。此后，“寶龍”又在澳門購進多幢大廈，幾個回合下來，許健康聲名大振，當地媒體稱他為“澳門地產大亨”，一時令澳門地產界所矚目。

從1980到1990的十年間，是許健康和他的公司的積累期。在這期間，積累下的不僅有財富，還有更為重要的管理經驗，為此后的大規模、多元化發展奠定了基礎。

管理促發展

1998年，寶龍集團投資創辦了廈門寶龍工業股份有限公司，開發生產聚合物鋰離子電池等新能源產品，成功地開發出中國第一條具有自主知識產權、成批量生產的電芯生產線，填補了中國在這一領域的空白。

接下來，寶龍集團走“產、學、研”一體的經營模式，與廈門大學合作成立了“廈大寶龍電池研究所”，致力于新產品、新技術的研究和開發，持續保持國際領先技術水平，至今已申請64項專利，已形成具有自主知識產權的核心技術體系，生產一系列聚合物鋰離子電池產品等，遠銷歐洲、美國、東南亞以及國內市場，還被列為軍工的定型產品。

在國內，寶龍信息產業是最早的OA 產品世界知名品牌的代理商，在中國主要城市建立了17家極具競爭力的銷售、服務平臺，成為中國OA 業內極具影響力的流通、銷售和服務品牌。此外，還致力于安防產業和管理軟件開發事業，為客戶提供社會安全、網絡安全、企業的信息化管理及整體網絡安全解決方案，除具備自主知識產權的寶龍ERP 等系列軟件產品及“專業安防音視頻報警系統”和“3D自動定位報警系統”社會安全產品外，也是FUJI（富士安全）全系列安防產品中國唯一總代理。

2003年根據中國經濟社會高速發展的客觀實際，緊緊抓住城市化進程發展的歷史契機，認真分析總結十多年的綜合經營與發展經驗，憑借在房地產業、商業、酒店服務業等多個領域積累下來的豐富的經營管理經驗，推出集購物、旅游、娛樂、餐飲、休閑、游樂、文化、酒店式公寓等多項功能為一體的寶龍現代城市生活中心——寶龍城市廣場。

寶龍城市廣場顛覆了“因購物而購物”的傳統商業模式，是商業模式的一次革命，重繪現代都市的商業版圖，全面提升城市形象。寶龍集團憑借豐富的管理經驗，與家樂福、肯德基、麥當勞、必勝客、國美電器等著名企業長期親密合作，引進這些極具競爭力的企業，匯聚眾多國際國內流行品牌主力店、次主力店，與商業步行街相擁，以旺盛的人氣，確保寶龍現代城市生活中心的長期繁榮。

在許健康看來，寶龍城市廣場是商業迪斯尼。它具有獨特的建筑景觀，借鑒吸收世界優秀的建筑文化成果，充分尊重當地的建筑文化，并推陳出新，為龐大的消費、旅游和休閑人潮帶去無盡的歡樂。這種嶄新的商業模式一推出，就得到社會各界的大力支持，它的興建不僅為城市增添新景觀，完善城市功能配套，提升老百姓的生活品質，對當地的就業、稅收和城市發展將起到很大的促進作用，已先后順利地在福州、蘇州、鄭州、洛陽、泰安、蚌埠、青島、無錫等地有序推進，總開發面積超過400多萬平方米。

同時，寶龍集團以新思維、大氣概、高品位，在福建廈門、晉江、江蘇太倉、山東泰安、青島城陽等地建造多個園林式的五星級寶龍大酒店。許健康說，五星級酒店就好比現代城市的一張名片。多年的打拼，最讓他感到自豪的是自己的創意。他認為現在中國飯店業太傳統了，創新和特色的地方比較缺乏，寶龍大酒店應當打破這些傳統，使酒店能夠帶給人們一種全新的感受和服務。這些不同于常人的理念和管理思路，也許正是寶龍集團穩步發展的法寶。

跳出企業談管理

許健康在人們的眼里是億萬富翁，但他從不因富裕而揮霍金錢。在他的心中有一股殷殷的故鄉情，有一顆赤誠的愛國心。20世紀80年代移居澳門的福建鄉親數萬人，貧寒者比比皆是。每看到這些，許健康便解囊相助，但他意識到，這并非長久之計。

1986年他參與創建福建居澳第一個同鄉會——澳門晉江同鄉會，歷任該會副會長、會長，并連任三屆會長。該會初創，他不僅捐出自己的一個黃金店面作為會所，而且先后投入300多萬元支持同鄉會開展各項活動。

此外，許健康又先后參與創建澳門福建同鄉總會、澳門福建體育聯合會，極大地活躍體育聯合會和世界晉江同鄉總會。并組織鄉親參加澳門各項公益活動，組織代表團到國內、國外進行經貿活動和文化體育交流，為海外晉江人的大團結，為澳門的平穩過渡和促進閩澳經濟發展做出了積極貢獻。

許健康認為，管理一家企業事小，帶頭為社會做出貢獻事大。他對企業負責、認真的管理理念，也自然而然要求他做到對社會負責、認真。正因為他親歷親為的舉動以及對社團的巨大貢獻，許健康被鄉親們親切地稱為“領袖”。繼擔任晉江市、泉州市、廈門市政協委員之后，1995年選為省政協常委，1999年起，先后被選為澳門特別行政區第一、二屆推委會委員，并授予廈門市、晉江市“榮譽市民”。

2003年12月，許健康還被中國改革人物征評活動組委會授予“新世紀中國改革百名優秀人物”榮譽稱號。中國國際行業組織研究會鑒于許健康在行業中的杰出業績及對行業發展的突出貢獻，于2005年2月聘請他為中國國際行業組織研究會高級研究員，并授予由胡錦濤總書記親自題詞的“中國百名行業創新杰出人物金像獎”牌匾。

2005年9月26日，中華愛國工程聯合會、中華愛國豐碑活動組織委員會鑒于寶龍集團董事局主席、總裁許健康先生愛國報國的驕人業績和奉獻精神，授予許健康先生“愛國報國全國先進模范個人”榮譽稱號并頒發證書及功勛獎章，同時授予寶龍集團發展有限公司“愛國報國全國先進模范單位”榮譽證書及牌匾，并將寶龍集團和許健康先生業績編入大型愛國文獻畫卷《中華愛國豐碑》，作為史料珍藏于國家和地方大中型圖書館。

此外，許健康還被評為“中國最具影響力企業家”、“第二屆中國企業改革十大風云人物”、“2005年度中華名人成就獎十大杰出名人”、“中國公益大使”、“中國公益事業特別貢獻獎”等多項榮譽稱號。

寶龍集團也先后榮膺“全國百家明星僑資企業”、“全國外商投資雙優企業”、“中國10大商業地產運營商”、“2007中國房地產百強企業”、“2006中國房地產商旅地產領先品牌”、“2007中國服務業企業500強”、“福建企業集團資產總額100大”、“中國建設行業信用AAA 級單位”等殊榮。

“大管理”成就愛國實業家

在許健康看來，管理一個企業是小管理，為國家的管理建言獻策是“大管理”。他以自己能參與“大管理”而倍感驕傲和自豪。

2003年是人生道路上最為閃光的特殊年份。這一年他當選為第十屆全國政協委員，“能夠當選為全國政協委員，與國家領導人一起參政議政，我既感到無尚光榮，同時也深深地感到責任重大。” 因此，許健康不僅年年為國獻策呈議案，還捐巨資建設內地新農村，在社會各界引起強烈反響。

在全國政協十屆一次會議上，他提出，經濟發展是人類永恒的主題，而土地資源又是人類生存不可脫離的物質基礎。他結合自己多年的經營實踐，提出關于改革土地競標辦法的建議。

2004年3月，許健康出席了全國政協十屆二次會議，在這次會議上，面對經濟和社會的急速發展，他提出關于國家加快招攬、選拔和管理專業人才的有關建議。

2005年3月，在全國政協十屆三次會議上，許健康提出改革農村土地分散經營模式，盡快實現鄉村農莊化，讓農民人人當股東，在條件成熟的鄉村成立股份制農莊組織。他認為，走農莊化之路，可以減少農民的生活生產成本，有利于培育和發展龍頭企業，全面實施農業產業化。

2006年3月，許健康出席了全國政協十屆四次會議。在這次會議上，他提出“以產業支撐為導向，切實做好科技創新工作”議案。針對我國長期以來經濟增長走高增長、高消耗的路子，提出應結合國情，在科技創新領域應該堅持有所為，有所不為的方針，有選擇有重點地開展攻關研發。他認為，今后相當一個階段，國家要發揮主導作用，調動社會力量，從體制上、政策導向上以及科技評價體系入手，完善科技創新的外部環境，重點攻克制約產業發展的科技瓶頸，促進產業升級。

基于強烈的愛國熱情和高度的社會責任感，2006年11月22日，在北京人民大會堂，許健康捐款3900萬元，與中央統戰部有關部門、北京大學貧困地區發展研究院，共同推進社會主義新農村建設示范工程，成功打造新典范。重點在河北、河南、福建、四川選擇有代表性的四個村——河北省張家口市張北縣油簍溝鄉喜順溝村、河南省洛陽市孟津縣送莊鎮梁凹村、福建省長汀縣河田鎮南山下村、四川省南充市儀隴縣新政鎮龍神埡村，為促進部分省區社會主義新農村建設貢獻了一份力量。