“做”的學問

“一位偉大的實踐者和一名出色的理論家共同講述的關于如何將戰略轉化為企業運營實踐的商業故事。”

——杰克·韋爾奇

“如果你希望成為一名CEO，或者如果你已經是一名CEO，并希望保住這份工作，我都建議你讀讀這本書，并將其中的原理應用到實際的工作當中去。”

——邁克爾·戴爾 戴爾計算機公司總裁兼CEO

“如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值。這也正是本書討論的核心內容。本書為那些希望將計劃付諸實施的管理者們提供了非常實際的建議，值得一讀。”

——拉爾夫·拉爾森 強生公司總裁兼CEO

“這里提供了一種關于如何將目標變成現實的徹底而系統的方法。對于那些尋求提高組織效率和效力的人來說，這是一本值得一讀的書。”

——Rosalie L. Tung (董林雪英) 世界管理科學學會執行會長，加拿大色雷蒙商學院教授

攤

在燈下的是一本舊著，2002年出版以來多次再版，機械工業出版社2006年1月第1版的《執行》。至今已經推出了十多種外文的譯版。發行當年，《執行》僅在美國就創下了發行量300000本的佳績，一度名列《紐約時報》、《華爾街日報》和《商業周刊》的暢銷書排行榜前列。

如今出版界中經管圖書層出不窮，更新速度日新月異，它卻能一直占據很多圖書銷售網站熱門書的位置。從這本講述如何實現目標的書掀起全球管理界的“執行”潮到現在已經六年過去了，而它并沒有如潮水般退去，而是依然受到讀者的追捧。其中原委，讀書自明。

近幾年來，企業的成敗一直是企業管理著作探討的核心話題之一。……