心有多大 舞臺(tái)有多大

站

的更高才能看的更遠(yuǎn)。如果人脈圈子是人生啟航的帆，那么你的平臺(tái)便是你所搭乘的船，任何一個(gè)人都有自己的平臺(tái)。而任何一個(gè)渴望成功的人，也都需要一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，幫你駛到你想到達(dá)的海岸。 搭建人生的事業(yè)平臺(tái)，是開(kāi)放式人生的必然要求。

平臺(tái)，不僅是事業(yè)之舟，更是人力資源轉(zhuǎn)化為事業(yè)資本的轉(zhuǎn)換器。一個(gè)真正的人才，必然善于將自己的人才平臺(tái)變成事業(yè)資本，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。人才與平臺(tái)結(jié)合的方式，有三種常見(jiàn)的形式：搭乘別人的平臺(tái)；主動(dòng)轉(zhuǎn)換平臺(tái)；自己搭建平臺(tái)。

借船出海

沒(méi)有平臺(tái)，就沒(méi)有用武之地，更談不上自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

一個(gè)人要想成功，要么自己動(dòng)手搭建平臺(tái)，要么找到一個(gè)能讓自己盡情馳騁的平臺(tái)，除此之外，恐怕沒(méi)有別的選擇。

對(duì)于絕大多數(shù)年輕人來(lái)說(shuō)，借船出海可能是剛進(jìn)入社會(huì)時(shí)最好的選擇。

對(duì)于一個(gè)有志于成就開(kāi)放式人生的年輕人來(lái)說(shuō)，剛畢業(yè)往往各種人脈、信息資源都沒(méi)有，也沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，但是為了以后的發(fā)展又需要進(jìn)行有價(jià)值的職業(yè)積累。因此從找第一份工作開(kāi)始，就要注意自己搭乘的是一艘什么船，要開(kāi)往哪里去。往往第一份工作是決定人生方向的重要一步，所以這第一艘船一定要找好。借船出海，不是為了做混口飯吃的三流水手，而是為未來(lái)成為船長(zhǎng)積累各種經(jīng)驗(yàn)、能力、人脈。

這正是人生開(kāi)放與封閉的重要區(qū)別之一。因此，要特別注意找好自己的第一個(gè)工作或定下來(lái)的工作方向，這是未來(lái)自己發(fā)展的平臺(tái)和用武之地，值得花力氣論證好，選擇好。

轉(zhuǎn)換平臺(tái)

對(duì)于那些各種資源積累都已經(jīng)比較豐富的人士，往往有更多的選擇自由。他們可以自由地選擇東家，登上新的平臺(tái)，也可以自己創(chuàng)業(yè)，打造屬于自己的平臺(tái)。

很多時(shí)候，對(duì)于一些成功人士來(lái)說(shuō)，決定他們能否留在一個(gè)平臺(tái)的關(guān)鍵因素，往往不是薪水高低，而是自己能否才盡所用得心應(yīng)手，能否滿(mǎn)足他們心中更遠(yuǎn)大的追求。這也就不難理解在我研究的眾多成功者中，為什么會(huì)有那么多高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，毅然舍棄一般人羨慕無(wú)比的高薪和職位，甘愿從零開(kāi)始，自己創(chuàng)業(yè)；甚至僅僅為了內(nèi)心的激情，就主動(dòng)更換門(mén)庭。

曾擔(dān)任全球著名咨詢(xún)公司畢博全球高級(jí)副總裁的黃輝，2005年毅然離職并空降中國(guó)著名民營(yíng)企業(yè)均瑤集團(tuán)，他就是一個(gè)善于轉(zhuǎn)換平臺(tái)的榜樣。曾擔(dān)任過(guò)微軟中國(guó)和盛大總裁的唐駿，最近加盟新華都公司，創(chuàng)造了十億期權(quán)的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人“高薪神話(huà)”，他認(rèn)為“一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人需要一個(gè)好的自身職業(yè)素質(zhì)，還需要一個(gè)良好的職業(yè)環(huán)境。跟種子一樣，有好的種子，沒(méi)有良田，也不能生長(zhǎng)得很好。”這個(gè)良田，就是我們說(shuō)的平臺(tái)！

自建平臺(tái)

早時(shí)候，中國(guó)流行這樣一句話(huà)：有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。

借用過(guò)來(lái)：信息時(shí)代，平臺(tái)就是事業(yè)之舟，要做事業(yè)，沒(méi)有平臺(tái)就必須自己創(chuàng)造平臺(tái)。Euml;會(huì)搭建平臺(tái)，Euml;就能在事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中找到立足之地；Euml;的平臺(tái)更高更強(qiáng)，Euml;就能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。而如果想自己創(chuàng)業(yè)，想成非常之功，想在事業(yè)困境中破除常規(guī)出奇制勝，則一定要善于自建平臺(tái)。

我在珠海認(rèn)識(shí)一位朋友。1993年，美國(guó)普渡大學(xué)碩士洪秀平帶著妻兒踏上回國(guó)之路。可事業(yè)并非一帆風(fēng)順，海南、廣州，洪秀平輾轉(zhuǎn)就職，苦于找不到自己的職業(yè)方向。1998年，在一個(gè)美國(guó)朋友的鼓勵(lì)下他來(lái)到珠海辦了家教育咨詢(xún)公司，公司開(kāi)辦不到三個(gè)月就散伙了。這是洪秀平回國(guó)后第一次真正失業(yè)。年近不惑，拖兒帶女，家庭壓力很大，洪秀平想應(yīng)聘當(dāng)英語(yǔ)教師，但當(dāng)年珠海的外語(yǔ)學(xué)校只聘外教，求職無(wú)門(mén)。無(wú)奈之中，他就動(dòng)了念頭開(kāi)一家英語(yǔ)學(xué)校，為自己謀一份職業(yè)，給自己建一個(gè)平臺(tái)。

征得家人同意后，洪秀平先租房把家安置下來(lái)，把準(zhǔn)備買(mǎi)房的資金注冊(cè)辦學(xué)，租下一家廢棄的卡拉OK廳，辦起平和國(guó)際語(yǔ)言村，當(dāng)時(shí)是俱樂(lè)部形式，只有洪秀平一個(gè)專(zhuān)職老師、幾個(gè)義工。為維持開(kāi)支，學(xué)校賣(mài)過(guò)白開(kāi)水和玫瑰花。辦學(xué)初期，每個(gè)月洪秀平都擔(dān)心微薄的收入能否支付房租和水電費(fèi)。

1999年，珠海市政府第一期出國(guó)干部強(qiáng)化班聘請(qǐng)洪秀平任教，洪秀平首次采用了浸泡式培訓(xùn)模式，效果非常好，良好的口碑為英語(yǔ)學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展提供了基礎(chǔ)，此后，他開(kāi)始招收全日制學(xué)生。這是洪秀平回國(guó)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他終于找到了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和方向，他的創(chuàng)業(yè)獲得了成功，他擁有了供自己馳騁的事業(yè)平臺(tái)。

許多時(shí)候，要解決新問(wèn)題，就必須有新平臺(tái)；要渴望自主人生，就必須搭建屬于自己的人生平臺(tái)。而只有能夠善于自造平臺(tái)的人，才可能最大限度地體現(xiàn)個(gè)人的理想和意志，自主自己的命運(yùn)。

所謂“站的高，才能看的遠(yuǎn)”。我們要看清人生的方向，就要選好自己的平臺(tái)，不一定要多高，但必須是適合自己的。因?yàn)槟愕奈磥?lái)會(huì)隨著平臺(tái)鋪展開(kāi)去。

在當(dāng)今全球化時(shí)代，如果目標(biāo)是成為“走遍四海都不怕”的開(kāi)放型成功人士——國(guó)際人，構(gòu)建人生平臺(tái)，就必須要國(guó)際化。

對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)自己的人生宏圖，就需要開(kāi)放和解放自己的人生。我們也不僅僅需要借助平臺(tái)敢于南下北上，南闖北漂，從鄉(xiāng)村到城市，從內(nèi)地到沿海，利用全國(guó)范圍內(nèi)的各種機(jī)會(huì)；還要借助平臺(tái)敢于走出國(guó)門(mén)，遠(yuǎn)征海外，留學(xué)或者工作，利用全球范圍內(nèi)的發(fā)展機(jī)遇壯大自身。

個(gè)人如此，企業(yè)也如此。目前，中國(guó)已有一大批的企業(yè)善于利用國(guó)際資本平臺(tái)。我統(tǒng)計(jì)了一下，僅在納斯達(dá)克上市的中國(guó)企業(yè)就達(dá)到50多家，市值達(dá)到數(shù)百億美金，更不用說(shuō)一大批在紐約、倫敦、法蘭克福、東京、新加坡和香港主板上市的企業(yè)，總數(shù)達(dá)數(shù)百家之多。經(jīng)濟(jì)全球化，充分利用國(guó)際平臺(tái)已經(jīng)成為一種未來(lái)企業(yè)發(fā)展的潮流。

要使平臺(tái)國(guó)際化，當(dāng)然最關(guān)鍵的還是那句老話(huà)，要有開(kāi)放兼容的心態(tài)、視野、價(jià)值觀，看得到“共贏”的空間。張瑞敏接受記者采訪(fǎng)就說(shuō)：“同跨國(guó)公司比，我們沒(méi)有資本優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有國(guó)際市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，我們唯一高于他們的是在中國(guó)本土市場(chǎng)上的銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。但我不會(huì)用這個(gè)網(wǎng)絡(luò)去封殺外國(guó)企業(yè)，而是利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)與他們合作，我允許他們利用我們的網(wǎng)絡(luò)賣(mài)他們的東西，以此來(lái)?yè)Q取在國(guó)外我們利用他們的網(wǎng)絡(luò)來(lái)賣(mài)我們的東西。”

在平臺(tái)國(guó)際化上，海歸VC具有天然的優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是風(fēng)投機(jī)制、運(yùn)行模式，海歸都有海外的成功模式和經(jīng)驗(yàn)，資金充裕、人脈豐富、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)闊、案例眾多、出口渠道現(xiàn)成、重視管理團(tuán)隊(duì)、青睞成長(zhǎng)性企業(yè)，都是海歸，容易上手的優(yōu)勢(shì)。由于已經(jīng)有海外成功模式和經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)達(dá)到同樣溫度條件時(shí)，往往也更容易孵化成功。

心有多大，舞臺(tái)就有多大。而每個(gè)人的人生舞臺(tái)都是無(wú)限大的，只要你肯將自己放到廣闊的天地里去。

（作者為上海英高咨詢(xún)有限公司總裁）