老板３０年回眸：蛻變只為健康發展

自1979年成立至今，老板廚房電器已經走過了近30個年頭。作為中國第一批油煙機制造企業，“老板”曾在上個世紀90年代初創造過廚電行業的傳奇，又曾在發展中期品嘗過失敗的落寞，但是憑借對“做健康企業”理念的堅定執著，在三十年這個時間節點上，老板迎來春華秋實，“亞洲品牌500強”便是對白手起家的老板廚房電器三十年奮斗史的褒揚。

在老板看來，企業發展的第一要務，不是片面的追求做大，而是如何做健康，因為只有健康的企業才能長久。這是老板廚房電器30年來經驗的精華，也是這家企業幾經商海沉浮后最深刻的總結。

那么如何定位健康企業呢？健康企業的基因又是什么呢？老板的答案是，永遠將經濟效益放在首位，拋開效益空談發展，會走向一種“虛胖”式的畸形發展。其次是品牌戰略，只有叫得響的品牌才有市場定價權，才具有更高的抗風險能力。另外，在企業前進中文化建設要跟上，這代表了企業的“軟實力”。最后，一張科學、合理的營銷網絡也是企業健康發展的重要因素。

當然，健康并不是一成不變的，老板三十年一路走來，從未放棄改變，以求更加適應同樣瞬息萬變的中國市場環境，以變應變，成為了這家保證企業健康的新標簽。

產品創新，只為更加貼近生活

上世紀八十年代的中國處于一個典型的“賣方市場”，物資短缺以及巨大的消費缺口讓家電產品幾乎不愁銷路，在那個競爭壓力幾乎為零的時代，不用打廣告，也沒有太多的產品創新，老板等第一批民營企業一到兩款標準化的樣板產品就能夠賣的盆滿缽滿，并率先完成原始的資金和技術積累。……