王懷南碰撞邵亦波

編者按

2006年以來，隨著新概念（Web2.0）的興起，互聯網行業再次風生水起，興起了新一輪創業熱潮。在這一輪創業潮中，我們發現除了趁著勢頭涌進的新兵，還有一批飽經互聯網戰火洗禮的老兵，面對新一輪的互聯網攻勢，再度出山。

與初出茅廬的創業者相比，經驗老到的老將們對互聯網有著更深刻的認識，駕馭起來似乎更加輕車熟路。他們顯然是有備而來。

互聯網是一個充滿創意與變數的行業，從事這個行業，需要熱情，更需要不斷更新自己。老將們能否跟上節奏，跑過新人？

一個是易趣創始人，一個是雅虎前高管，當兩員創業虎將碰到一起時，又會擦出怎樣的火花

采訪當日，正趕上“寶寶樹”一周年慶典活動。在這次活動上，邵亦波、王懷南時而抱著孩子逗他們開心，時而和孩子們一起做游戲。看得出來，他們玩得很投入，也很開心。此刻，他們就是兩個與孩子一起嬉戲的父親。在生活中，邵亦波已經是三個孩子的父親，王懷南有兩個兒子。而今天將他們召集在一起的，是他們共同培育的另一個孩子——寶寶樹。

兩個爸爸合謀的事業

一天，王懷南和邵亦波坐到了一起。王懷南的面前放了一張飯店的白紙。在那張白紙上，王懷南寫下了自己對互聯網以及相關行業的12個創業構想，并附有對每個構想的商業模式、所需資源以及發展前景的簡單判斷。

邵亦波瀏覽了一下，并沒有細看，說道：“咱們先拋開‘規模最大’或者‘最可能成功’的分析，什么能讓你最熱血沸騰？”王懷南坦言：“為像你我這樣的父母搭建一個交流平臺。這樣，我們就可以輕松組織星期六的孩子聚會，可以方便地與其他同齡孩子的父母探討孩子的教育問題……”

說到這里，邵亦波燦爛地笑了。其實，他想這件事已經很久了。離開易趣，他在美國待了近三年時間，用他自己的話說，“我大部分時間都在帶小孩。” 邵亦波的太太來自中國臺灣，他看到太太經常登陸一家臺灣網站，與她的“媽媽”朋友們交流育兒經，探討烹飪廚藝，一上就是幾個小時。“所以，當王懷南提出想創立一個以兒童成長為主題的網站時，我們幾乎是一拍即合，一天就決定了下來。”

兩個爸爸就此決定了“寶寶樹”這個合作項目。就在這次談話后的第二個星期，寶寶樹順利誕生了。

說起為什么40歲還選擇自己創業，王懷南用“青春萬歲”四個字作了回答，“在生活中，我快樂地向前。多沉重的擔子，我不會腿發軟；多嚴峻的戰斗，我也不會退縮。”

寶寶樹對于王懷南而言，不僅僅是一份事業，更是他內心深處的一份情感寄托。說到這里，王懷南有些動容。他大學畢業就去了美國，讀書、工作、成家、生子。一去十六年。

離家愈久，思念愈深。河邊的垂柳，路旁的白楊，清晨長安街的灑水車，夕陽下故宮的金頂，在不經意間，會浮現在眼前。王懷南想回北京了。

母親的去世讓他最終下定了決心。王懷南的母親是一位知識女性，善良而勤勞。母親的品性直接影響了王懷南的價值觀和生活態度。當常年生病的母親去世時，他突然覺得應該回家了。于是，他回來了。去的時候一個人， 回來的時候三個人。

回國后，他開始考慮創業，他要做一份對得起自己，對得起和他一起遷居的家人，更要對得起媽媽的事業。他滿足地認為寶寶樹是理想的選擇，“我母親地下有知，會感到欣慰的。”

車庫辦公是特權，不可憐

2007年3月8日，寶寶樹正式上線公測。寶寶樹誕生之地只是一個40平方米的辦公室。邵亦波和王懷南愛用“車庫”作比，這個典故來源于美國硅谷。

在美國硅谷，有棟小房子很有名，因為二樓是貝寶和谷歌的誕生地。有一個詞很流行，那就是“車庫起家”。意思是說很多有名的硅谷公司都是從創業者的車庫里起步的。邵亦波對那棟小房子印象非常深刻。

八年前，邵亦波回到上海創辦易趣，就起步于上海近郊一棟住宅樓里的小公寓，一室一廳。易趣在那里度過了最初的三個月。

當時的情景歷歷在目，七八張小桌子，五六個人，十幾臺電腦，一個塑料杯，放了一點水當煙灰缸用，里塞滿了煙頭，杯底的水已經泛黃。

這個小公寓里沒有一刻是安寧的，除了“啪啪啪……”的鍵盤聲，還有激烈的爭論聲，椅子拖來拖去，大家互相看屏幕，并不時指指點點。

寶寶樹剛開始的情形與之類似，辦公室里只有五六個人，七八臺電腦。后來，團隊迅速擴張，椅子經常不夠用，吃飯都得搶占有利地形。辦公室有一塊黑板特別醒目，上面記載了王懷南、邵亦波與員工們一次次頭腦風暴的成果。王懷南經常振臂一呼，“同志們，為了寶寶，干吧！”

“我覺得一個小公司可以在一個車庫里辦公，是它的特權，而不是困難；是幸福，不是可憐。”邵亦波說。大家吃在一起，睡在一起，隨時討論，及時溝通，很多好的創意就是這樣孕育出來的。這種團隊的合力是一個創業型公司最重要的資本之一。

邵亦波曾經去過兩個正處創業初期的公司。他看到的情況是，辦公樓很氣派，幾百平方米的辦公室；員工很少，不足10個。辦公室里空空蕩蕩，椅子比人多，隔墻比人高，老板的房間比會議室大。“我認為，除了浪費錢外，這兩個公司最可惜的是，浪費了培養精神的最佳時機。”

邵亦波一再強調，如果是創業者，千萬不要跳過這個最寶貴的“車庫時期”，“在小公寓能待多久，就待多久。”

投資與創業

一年后，稚嫩的寶寶樹初長成，邵亦波和王懷南各自也有了更明確的分工。王懷南任董事長兼首席執行官，負責公司的發展方向及日常經營管理；邵亦波任董事，主要負責公司的股權架構以及與外界投資者的融資談判。

在采訪中，王懷南直言自己不喜歡參與融資談判。“到底是投還是不投，什么時候進錢，一輪談判下來，整個人像被剝了一層皮。”而這正是邵亦波的強項。他除了個人投資外，在寶寶樹還未上線時，為寶寶樹從經緯創投爭取到了數百萬美元投資。據悉，寶寶樹的二期融資將在近期公布，同樣來自經緯創投。而邵亦波的另一個身份，正是經緯創投中國聯席管理合伙人。

因此，表面看來，邵亦波和王懷南的關系更像是投資人和創業者的關系。對此，邵亦波并不完全認可，他認為既是投資人，也是創業者，“單做投資不好玩，創業更有趣。”和一般的投資人不同，邵亦波更希望自己與創業者坐在同一邊，而不是坐在對面。

“有些投資人在投完之后，不管不問，ByeBye一句了事。”邵亦波希望自己能和創業者共同成長，給他們一些好的建議。

在寶寶樹成立后的這一年中，邵亦波很少打電話給王懷南，因為他不想太左右王懷南的思想，“和王懷南相比，我是在大后方的人。”邵亦波半開玩笑地打了個比方，“前線戰事已經很激烈了，當敵人向我們開槍的時候，后方還要前線的人向我們匯報有幾個人開槍，這是不是有些多余？”

在采訪中，邵亦波和王懷南你一言、我一語，回答記者提問時頗有些默契。大部分時間，邵亦波保持著他那慣有的不茍言笑的態度，倒是王懷南顯得隨和許多。他坦言，自己要做“不單調”的經理人——既不能做摔杯子、瞪眼睛的經理人，也不做那種文縐縐的“海龜”經理人，“現在的經理人太單調，我要彌補中間地帶。”

互聯網老將再創業一覽

昨天：新浪網創始人，新浪前首席執行官。2001年6月離職。

今天：2001年12月，創建北京點擊科技有限公司。2007年6月，正式推出網絡即時通訊工具lava-lava，挑戰網絡即時通訊市場。

創業感言：許多公司的發展愿景和行業排名以及財富緊密連接，但是，一個真正偉大的公司不會這樣，它們把改變世界某些方面作為自己的愿景。創業，就是用有限的資源去實現無限的理想的過程。

（參閱本刊2008年2月刊《酋長王志東》）

昨天：1999年3月加盟搜狐，任搜狐高級副總裁兼首席財務官。2001年，任搜狐首席運營官，負責公司的業務運營及發展、產品及技術等工作，在公司大型合作項目中擔任關鍵角色。2004年，任搜狐總裁兼首席運營官。2005年3月底，卸任搜狐公司總裁。

今天：2005年創辦合一網。2006年6月，推出優酷網，任總裁。

創業感言：網絡視頻的生存法則特別殘酷，每個公司能夠允許犯錯誤的機會幾乎為零，任何草率進入這個行業的人都會面臨著巨大的考驗。謹慎的思考，正確的決策和具有遠見卓識的眼光是管理層必備的素質。

昨天：搜狐高級副總裁。

今天：2006年6月，創辦酷6網，任董事長、首席執行官。

創業感言：如果你有與生俱來的領導氣質，對自己成功的目標有著強烈的渴望，面對壓力、困難，甚至失敗時，有堅韌不拔的意志，那么，你就可以做創業者的“帶頭大哥”了。

昨天：1999年，謝絕了美國各大咨詢公司以及金融投資銀行巨頭的高薪聘請，回上海創辦易趣網。1999年8月，易趣網正式開通，任首席執行官。2003年底將易趣以2.2億美元出售給eBay后，逐步淡出公眾視線，在美國蟄居近三年。

今天：2007年3月，與王懷南一起創辦育嬰網站 \"寶寶樹\"，任董事。

創業感言：創業的動機是很重要的，不要在這個時候趕時髦，但必須要有創業的熱情。

昨天： 雅虎美國高管。2005年7月，賣掉了在美國的房產，舉家遷到北京，出任雅虎與新浪的合資公司一拍網總經理。雅虎中國被阿里巴巴收購后，出任谷歌亞太區市場總監。2006年11月，離開谷歌。

今天：2007年3月，創建育嬰網站——“寶寶樹”，任董事長兼首席執行官。

創業感言：創業，是自己拿錢來做還是用別人的錢，這兩者對公司的感覺是不一樣的。寶寶樹成立的第一天，我們就說好，要拿出自己的錢投入到公司。這樣。我們每花一分錢，都會考慮該不該花，不該花的錢，不亂花，而該花的錢很快就要花光。