政治思想工作為企業科技發展保駕護航

在過去的2007年，是貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業有限公司發展歷程中極不尋常的一年。這一年，在茅臺集團公司黨委、董事會和黨支部的正確領導下，公司緊緊圍繞“搶抓機遇、加快發展”這個根本主題，堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓進取，堅持以市場為中心、以質量求生存以管理促效益、以創新謀發展，這一年是茅臺葡萄酒公司產品形象在消費者心中進一步提升的一年，又是品牌重新規劃整頓的一年。他們歷盡艱辛終于改寫了虧損的歷史，書寫了新的篇章。

2007年，貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司黨委、紀委開展了黨風廉政建設文化年活動，昌黎茅臺葡萄酒業有限公司是貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司下屬的一個專門生產茅臺干紅葡萄酒和干白葡萄酒的子公司，在這一年里，茅臺葡萄酒業有限公司，按照茅臺酒廠（集團）有限責任公司黨委、紀委的要求，為進一步落實黨風廉政責任制，出臺了一系列關于黨風廉政建設的文件、規章制度，黨支部也與集團公司黨委、紀委簽訂了“黨風廉政責任書”。為進一步落實集團公司黨風廉政建設責任制，支部結合公司生產經營的實際情況，首先建立了黨風廉政建設領導小組，由黨政一把手分別擔任組長、副組長，機構健全，分工明確，制定了《管理人員黨風廉政建設及廉政履職責任書》并層層簽字。按照集團公司紀委的有關廉政建設文化年的要求，利用板報、組織學習中紀委有關黨風廉政建設文件精神及宣傳資料，也按照“廉政建設文化年”有關要求征集了格言警句。同時繼續抓緊反對商業賄賂的教育，開展了治理商業賄賂知識競賽答題活動。2007年全年辦有關黨風廉政建設的板報4次，組織各種學習教育21次。在加強教育的同時，也著重抓了廠務公開工作，從源頭上做好反腐倡廉的工作，無論采購原酒還是包裝材料采購都要集體討論，做到“在陽光下使用權利”。包裝材料采購中，還要簽訂“保廉合同”。

思想政治工作是企業騰飛的翅膀。企業要騰飛，思想要先行，可以說思想政治工作是搞好一個企業的根本。而抓思想政治工作，說到底是如何寫好一個“人”字，如何塑造人、培育人、教育人，在工作上鼓勵、生活上關心，通過以心換心的活動，增強職工的向心力和凝聚力，形成一個興企、愛企、無私奉獻的氛圍。同時思想政治工作又是一件“深、細、活”工程，在思想工作的說理過程中，必須抓住這三個字，把思想工作變為體貼和關心職工的實際行動，想職工所想、急職工所急，并引導職工能夠想企業所想，急企業所難，為領導分憂解難，讓職工和領導形成了一股合力，在黨群、干群、員工之間形成 融洽相處、團結進取的良好氛圍。

在做好職工思想工作的同時也要把支部建設抓好，按照支部工作計劃及要求，公司堅持將“三會一課”制度落實到日常的黨員教育和管理中。支部在人員少、工作點分散的情況下，仍然堅持嚴格落實“三會一課”制度，首先要求公司領導班子成員必須參加支委支部黨員大會和所在黨小組會。在工作比較雜亂而繁忙的情況下，充分利用空隙時間開好黨員大會、小組生活會、擠出時間上黨課，當遇到重大問題時，首先由支委會研究決定。2008年以來，共召開支委會12次，黨員大會9次，召開專題民主生活會2次，上黨課4次。在發展工作中，即要符合條件又要嚴把關口。2007年7月份，兩名預備黨員經過一年的預備期考察，經支部大會討論，其符合黨員條件，給予了按期轉正。同時又培養了三名預備黨員，在培養考察中，注重加強他們對黨的基礎知識的了解，使他們端正入黨動機，在工作中起好模范帶頭作用。

在新形式下企業思想政治工作與企業經營融為一體，是企業發展的需求也是廣大思想政治工作者的責任，企業思想工作只有把握時代特征，順應時代要求，講求層次性，提高說服力、凝聚力、感召力、滲透力，在企業中發揮其指導性的作用，才能使企業思想政治工作面向未來，在面臨新情況時能夠應變不亂，處理好各種疑難雜癥，為企業實現又好又快地和諧發展提供強有力的保障。

公司黨政班子協調一致，分工不分家，正確貫徹黨的路線、方針、政策，執行集團公司黨委、董事會的決議決定，堅持以人為本、民主管理，帶領員工心往一處想，勁往一處使，做到了市場樹形象、企業內部抓管理。公司領導班子首先認真分析了集團公司下達給葡萄酒公司的生產經營任務，做到責任到部門、到個人。經過一年的拼搏，2007年1～12月實現了5000萬元銷售收入，全面扭虧為盈，創造了茅臺葡萄酒公司自建廠以來首次盈利。之所以取得了這樣的銷售業績，一是公司堅持重點市場重點投入、重點建設的戰略；二是認真貫徹集團公司的品牌戰略，努力把茅臺干紅打造成中國干紅葡萄酒高檔品牌。

質量是企業的生命，保證茅臺干紅葡萄酒的質量，是鞏固市場、擴大市場的需求，也是企業持續改進、不斷追求卓越、確保“茅臺品牌”的需求；是堅持以顧客和市場為中心，提高顧客滿意度的需要；是提高品牌美譽度、知名度、忠誠度的需要；是增強企業市場競爭力和抗風險能力的需要；也是對產品質量的尊重和體現責任感的需要。過去的一年里，公司加強對產品質量的監控，不斷增強質量意識，保證了茅臺干紅葡萄酒的質量。

2008年以來，貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業有限公司繼續緊抓ISO9000、ISO14000、ISO18000及HACCP四項管理體系在公司的管理運行，同時在生產產品質量的檢測上，堅持原輔材料、包裝材料的進廠檢測和產品出產檢測，杜絕不合格原輔材料、包裝材料進廠使用，杜絕不合格產品出廠。由于公司能嚴格按照四項管理體系要求運行，嚴格原輔料進廠和產品出廠的檢測，2008年尚未發生不合格品被從市場召回的事故。

2007年3月1日起，進入市場帶“茅”字頭的產品都是中高檔產品。與此同時，以副品牌“國韻”系列全國運營，“國色天香”系列做省級招商代理，“國紅”系列全國夜場代理。在鞏固、維護現有茅臺酒已經建立的市場基礎上，充分利用行業整合有效人力資源和市場資源去開辟更好的市場，開辟新的根據地，擴展市場占有空間；再就是取消了經銷商旺季打款進貨獎勵政策，通過取消這一政策，使過去多賣多虧的局面有了緩解，也逐步消化了經銷商以前的囤貨，讓公司走上了良性循環的市場銷售之路。

（責任編輯 劉俊）