三菱重工：骯臟的“防衛產業盟主”

軍工商社“山田洋行”與前防衛事務次官守屋武昌間的行賄受賄事件，牽扯出了日本最大的軍工企業三菱重工。

在山田洋行的原專務董事宮崎元伸被捕后，2007年11月中旬，東京地檢特搜部搜查了位于東京永田町的“日美和平文化交流協會”。該協會由日美軍事斡旋人秋山直紀出任理事，是隸屬外務省管轄的社團法人。

主持“安保戰略會議”

作為日美國防議員和軍需產業相關人員間交流的平臺，“安保會議”在秋山的操縱下于2003年粉墨登場。主辦團體除了前面提到的日美和平文化交流協會以外，美國的一些智囊團也榜上有名。

三菱重工總裁西岡出任日美和平文化交流協會理事一職，在2004年和2005年的會議上都發表了演講，講了放寬武器出口三原則和反導彈系統的重要性。

西岡還出現在華盛頓，出席由秋山操縱的安保會議歡迎會。多位相關人員表示，其幕后操盤手，是原三菱商事副總裁相原宏德。相原是西岡在東大工學部航空學科的師弟，在三菱商事擔任宇宙航空機本部長等。西岡與相原有30多年的交情，關系情同父子。

三菱商事在五角大樓的附近，設置了另一處事務所，這處辦公樓，正是三菱集團為軍工產業進行活動的據點。相原從2000年開始，兼任美國三菱商事總裁，全力支持師兄西岡的對美戰略。

服從體制重大缺陷

西岡就任總裁是在1999年6月。僅3個月后，就因三菱重工出現1964年以后首次赤字，而不得不約見記者。此時，三菱重工的全部赤字高達1370億日元。

西岡的前任是增田信行，而實際上掌權的是董事長相川賢太郎。他將擔任長崎造船廠廠長時采用的削減成本方法，推廣到了全公司。但是，成功很快就被東南亞的金融危機所顛覆，1997年以后不斷出現赤字工程。為了減低成本，他不斷更改設計和所采購的原材料。

來自高層的重壓，讓現場的技術人員疲于奔命。是西岡，把無策略降低成本的方式做了改動。雖然2002年3月擺脫了赤字，三菱重工仍然陷身一連串的丑聞中。對于三菱重工的狀況，大型法律事務所的律師指出：“包括服從體制在內的內部管理，存在重大的缺陷。”

產品問題接連不斷。2004年，長崎造船廠建造的海上自衛隊護衛艦帆柱出現裂縫；2005年3月，北海道室蘭市的風力發電設備風扇破損脫落；最近的是2007年10月31日，在愛知縣名古屋機場上，航空自衛隊的F2支援戰斗機墜落爆炸。

丑聞波及華盛頓？

西岡上任后三菱重工爆發出的弊病，不但沒有痊愈卻反而不斷深化。2003年6月出任董事長的西岡，如今已擁有最高權力。出任總裁第二年的2000年春，他號稱要進行大改革，卻遲遲沒有動手。

從三菱重工的窘狀來看，西岡重用問題重重的秋山，專注于總額6兆日元的反導彈商務是不難理解的。航空宇宙領域出身的西岡，希望通過自己擅長的導彈防衛獲得巨額利潤。

秋山一直以安保會議為舞臺，擔任日美防衛議員、政府高官、軍工產業干部們的橋梁。這背后究竟有些什么勾當？如果他被捕的話，丑聞也許要波及華盛頓，而防衛產業盟主三菱重工則首先脫不了干系。

日本《要素》

2008年1月

編譯：周旭