智能化管理方法在茶葉企業信息化管理中的運用分析

郎彬昆

摘 要：隨著互聯網技術的不斷創新和改進，信息化技術被廣泛應用到了茶葉企業內。茶葉行業有著百年的發展歷史，目前正處于發展環節，因為傳統茶葉加工方式有著一定的復雜性和繁瑣性特征，因此要想達到智能化管理的目的，還有著諸多的難度。本文以智能化管理方式為主，重點論述了在茶葉企業信息化管理期間對智能化管理的應用情況。

關鍵詞：智能化管理方式;茶葉企業;信息化管理;應用情況

Abstract：With the continuous innovation and improvement of Internet technology， information technology has been widely used in tea enterprises. The tea industry has a history of one hundred years， and it is now in the development stage. Because the traditional tea processing mode has certain complexity and tedious characteristics， there are many difficulties to achieve the purpose of intelligent management. This paper mainly discusses the application of intelligent management in the period of information management of tea enterprises.

Key words：Intelligent management; Tea enterprise; Information management; Application

隨著社會的發展，各種各樣的信息化技術均得到了改進和創新，人們逐漸將關注點放在了線上交流，這就迫使企業加快運行速度，緊跟時代發展腳步，全方面實施信息化和智能化管理工作。當前階段，市場競爭日益激烈，茶葉企業要想占據主導地位，就需要引進新型的信息化技術，提升資源利用率，在發揮技術優勢的背景下強化企業競爭實力[1-3]。

1 智能化管理方式在茶葉企業信息化管理環節中的應用現狀

1.1 茶葉企業智能化水平有待進一步提升

因為茶葉信息化技術起步時間晚，水平較低，發展有一定的難度，因此茶葉信息化系統不具備完善性和成熟性。現階段，從茶葉企業實際運行情況來看，依舊是以單一的手工制作方式為主，企業茶葉制作智能化水平處于較低狀態，有待進一步提升。此外，我國茶葉企業并沒有將信息化和農機化相互結合起來，也沒有合理引進互聯網和云計算等信息化技術，如此一來，無法實現經濟的產業化和生態化發展目標。

1.2 企業沒有加大對智能化挑戰的認識程度

目前，隨著信息化的不斷改進，企業也面臨著各種問題。在企業智能化和信息化背景下，管理理念依舊較為傳統和滯后，自從茶葉企業邁入國際化市場后，便受到了更為嚴峻的沖擊。當前，企業管理人員沒有樹立正確的管理理念，思想過于傳統，沒有全面探究和分析市場情況，也沒有正確了解到企業所迎來的機遇、需遵循的法律規范以及風險性等，因為少了良好的思想理念來指導企業運行，使得企業發展受阻，難以獲取較多的經濟效應。

1.3 企業沒有樹立良好的智能化預防理念

目前，茶葉企業的智能化管理水平處于較低的狀態，尤其是在互聯網技術全面創新和改進的背景下，智能化管理工作經常受到其他因素的影響，如網絡系統的惡意攻擊，具體表現為計算機病毒、網絡攻擊和各項虛假信息等，阻礙了企業的穩定運行。有的中小型茶葉企業能力不高，沒有規范性的操作智能化系統，使得企業工作效率降低，茶葉企業的智能化管理工作安全性沒有得到保障，加劇了資源的過度消耗和浪費。最后智能化管理操作人員素質不高，企業智能化管理期間存在的問題得不到徹底解決。

2 智能化管理方法在茶葉企業信息化管理中的運用策略

在智能化管理環節中，茶葉企業還有著較多的問題，要想加快企業發展進程，提升效率，就需要制定出解決問題的對策，為企業提供良好的幫助。比如，茶葉企業可以引進一些相似企業的智能化管理經驗，強化管理人員的管理理念，進一步提升企業智能化管理效率，將智能化管理方式在茶葉企業信息化管理期間的優勢體現出來。

2.1 樹立正確的智能化安全預防理念，降低隱患出現的概率

在茶葉企業智能化管理期間，應當樹立正確的智能化安全預防理念，需要明確認識到，企業員工不能過度依靠智能化方式進行工作，還需要結合人工管理方式，將人工管理全面融合到智能化管理方面中，在智能化工具發生異常難以應用時，可借助人工管理方式加以工作，這樣可以防止發生生產暫停。摒棄以往單一的管理理念，創新新型思維方式，全面發揮茶葉企業智能化工具的作用，避免管理人員的舊思維理念和新型思維理念不相符而產生矛盾，降低問題出現的概率。

2.2 提升管理人員的管理意識

隨著信息化和智能化公祖的開展，企業演變為管理創新的主體，其在這一環節中占據著極高的地位，這就需要遵循與時俱進的理念對企業管理進行創新，以發展的眼光看待問題，綜合全局理念對企業加以管理，確保企業在日益激烈的信息化市場競爭中脫穎而出。在茶葉企業運營期間，無論是管理人員的技術還是素養等，都非常重要，管理人員必需具備較強的創新理念，對人才管理模式加以改進，以此滿足信息時代發展要求。信息化時代背景下，企業管理人員還必需對保障體系進行創新和改進，合理應用各項資源，提高資源利用率，在減少成本輸出的基礎上加快企業發展進程。此外，還需引進國外的管理方式，借鑒豐富的經驗，確保茶葉企業和國際管理模式接軌。