可愛的創(chuàng)業(yè)者

雖然這些“贏在中國”的創(chuàng)業(yè)者里肯定是不會有下一個馬云和下一個史玉柱的，但是誰也不能說將來就沒有一飛沖天的可能性。

跟很多朋友一樣，我也偶爾會看一下中央臺的“贏在中國”這檔節(jié)目。但我得承認(rèn)，那些創(chuàng)業(yè)者的名字我?guī)缀跻粋€都沒記住，我好像一直是因為有這些評委才看這個節(jié)目的。一年前是因為馬云，最近是因為史玉柱和熊曉鴿。

我粗粗地了解過，像我這樣的觀眾好像不在少數(shù)，有人是沖著熊曉鴿去的，有人是沖著俞敏洪去的，更多的人是沖著史玉柱去的。在這個考評創(chuàng)業(yè)者的舞臺上，似乎明星評委已經(jīng)成為了主角。這就像“超女”或者“快男”的舞臺上，某個舉止怪異的評委一直是主角一樣，似乎不是很合理，但也好像是很正常。

把這些年輕的創(chuàng)業(yè)者們跟柳傳志、張瑞敏這樣的商業(yè)領(lǐng)袖，跟馬云、牛根生、史玉柱這樣的風(fēng)云人物放到一個舞臺上，誰的色彩會更亮一些？

這樣說似乎是不太公平，無論從人生還是事業(yè)的發(fā)展來說，這些創(chuàng)業(yè)者和評委顯然都處于不同的階段。

在所有偉大事業(yè)的初始階段，我們好像總是不能像那些創(chuàng)業(yè)者一樣去意識到這項事業(yè)的偉大程度，因此也就忽視了這些創(chuàng)業(yè)者的偉大之處。

去年，大概這個時候，一位創(chuàng)業(yè)者告訴我，他最不愿意回答的問題就是，你什么時候會盈利？這個問題看上去很銳利，但是對于他這樣的創(chuàng)業(yè)者來說毫無意義。

我大概能理解他的意思。很多偉大的事業(yè)在開始的時候都是一種夢想，比如說微軟或者是蘋果，還有Google等等。我們需要像看一番偉大的事業(yè)一樣去看待手中的創(chuàng)業(yè)項目，而不是像看單單的一筆生意那樣。

雖然這些“贏在中國”的創(chuàng)業(yè)者里肯定是不會有下一個馬云和下一個史玉柱的，但是誰也不能說將來就沒有一飛沖天的可能性。但是，我們好像總是習(xí)慣于去忽略他們在這個舞臺的存在，對他們不停念叨的項目將信將疑。

隱約當(dāng)中，似乎記得在網(wǎng)絡(luò)上看過這么一個視頻：年輕時的蓋茨，對一群觀眾講自己的視窗產(chǎn)品的設(shè)計理念。“它非常酷。”蓋茨一個勁地對觀眾說。

但是，觀眾可能并不像蓋茨那樣認(rèn)為，在主持人的幽默的調(diào)侃之下，觀眾們哄堂而笑。有時候我們總是會或帶善意地去取笑一下那些看上去很不切實際的想法。沉浸在激動中的蓋茨多少有些語無倫次，多次喃喃自語：“它非常酷。”

回想當(dāng)年，我相信我們當(dāng)中的絕大多數(shù)人都會坦白地承認(rèn)，在當(dāng)時的現(xiàn)實之中，我們可能也是那個去嘲笑蓋茨的人。在2007年《華爾街日報》舉辦的D5論壇上，喬布斯與蓋茨英雄惜英雄。喬布斯對蓋茨的評價異常的高，但是卻不失其中肯，在多數(shù)人還不知道軟件是什么的時候，蓋茨成功地創(chuàng)立了一家軟件公司。我得承認(rèn)，像我這樣的觀眾屬于喬布斯說的多數(shù)人。

說實話，在看“贏在中國”的時候，我總是忍不住要換臺，讓馬云、熊曉鴿、史玉柱等在各自領(lǐng)域成就卓著的人去做點評那些剛剛上路的創(chuàng)業(yè)者實在是有些殘忍，特別是當(dāng)這些評委不善于或者是情愿掩飾自己的真實想法的時候。有一天，一位選手講自己的項目是最好的……，可以為客戶提供最好的……時候，鏡頭里的一位評委忍不禁對鏡頭擠弄一下自己富態(tài)的臉。

那一刻起，我始終把電視設(shè)置到靜音，只有在史、熊、俞點評的時候，我才聽一下他們飽含商業(yè)經(jīng)驗的評述。再也不敢聽創(chuàng)業(yè)者的自我表述，我把這理解為一種膚淺的善意。

有很多時候，面對許多創(chuàng)業(yè)朋友的勇氣和遠(yuǎn)大理想總是有一種異常惶恐的心情。我們經(jīng)常自命是富于理性的人，所以我們經(jīng)常會去嘲笑一些我們認(rèn)為不合理性的人。但是，有些時候很多偉大生意的開端好像一點都經(jīng)不起最簡單的生意邏輯的衡量。明明在生意最基本買賣原理上就站不住腳，但是最后卻都做成了偉大的公司。雖然，反之并不成立。