試論企業人才隊伍建設中的問題與解決對策

摘 要：基于企業人才隊伍建設中的問題與解決對策試論，對企業人才隊伍建設存在問題，圍繞兩點進行分析：缺乏高素質人才，缺乏有效選撥體制。在此基礎上，對解決企業人才隊伍建設中的問題對策，進行探究，希望對相關工作開展提供幫助。

關鍵詞：企業；人才隊伍建設；人才隊伍結構；評價機制

社會在發展進步，對人才的要求越來越高。在企業發展中，為了提高其競爭力，提高經濟效率，需要有大量的人才，加強對人才隊伍的建設。但是在實際管理中，仍存在一些問題，無法將人才建設工作落實在實處。本文就企業人才隊伍建設中的問題與解決對策進行分析。

一、企業人才隊伍建設存在問題

（1）缺乏高素質人才

就目前企業人才隊伍建設情況而言，缺乏高素質、創新能力強的人才。在人才隊伍中，很多工作人員的技術水平、專業素質與文化素養等等都有待提高。人才，是促進企業發展的重要環節，也是提高企業經濟效益重要因素，但是，在企業人才隊伍建設中部，缺乏專業能力強，素質高的優秀人才，導致企業發展速度較慢，無法做到與時俱進。

（2）缺乏有效選撥體制

在企業人才隊伍建設的過程中，可以發現，并沒有完善的選撥體制。管理職位，主要是學歷高、資歷老的工作人員擔任。這一類型的工作人員雖然具有較豐富工作經驗，但是思想比較守舊，無法跟上時代發展，創新能力較差。人才是促進企業發展進步的主要因素，每一個企業都應具備人才資源庫，將所有優秀人才集中在一起，為企業發展提供人才保證。合理的選撥方式，可以提高工作人員工作積極性，對企業發展具有促進作用。

二、解決企業人才隊伍建設中的問題對策

（1）優化人才隊伍結構，為企業發展奠定基礎

人才是一個企業發展進步重要組成部分，企業的發展離不開人才隊伍的建立，人才隊伍的建設離不開企業的支持，兩者相互依賴，具有十分密切的聯系。在企業發展中，領導人員應該意識到人才培養的重要性，加強對人才培養的投入，為人才隊伍建設提供強有力的保障。在日常管理中，可以采用柔性管理方式，堅持以人為本的管理方式，尊重每一位員工，并為其發展提供平臺，為人才的形成提供一個良好的環境。企業引進人才時，應將專業素質強，技術能力高作為重點。可以招聘一些學歷高素質高、學歷低專業能力強的人才，以此優化人才隊伍結構，豐富隊伍的內涵。

以我國某鋁業企業為例，其在招聘的過程中，并沒有將學歷作為一個門檻，而是將中、大專的優秀畢業生，安排在企業生產一線，由企業老技術員帶領學習，以此提高這些學生應用能力，為人才隊伍的建設提供保障。此外，該企業還引進一些該領域專業人才，為企業產業發展提供先進工作理念，提高整體工作人員專業素質。另外，該企業與大專院校簽訂畢業生定向培養協議，學院可以向企業輸送專業人才，而企業則是培養學生的專業應用能力，為企業發展提供新鮮血液。通過這種方式，不僅解決高校學生就業問題，同時為企業人才隊伍建設提供保障。

（2）提高人才隊伍素質，促進企業發展

首先，企業應為員工提供學習平臺，對與不公進行定期培訓，提高員工的實踐能力與創新能力。通過培訓工作，將優秀工作人員，送入專業學校或者先進企業學習，進行繼續教育，以此提高員工綜合能力。

其次，采用在崗培訓的方式，提高工作人員專業能力，提高企業員工綜合素質。為了加強人才隊伍建設質量，可以對員工進行網絡培訓，將工作人員學歷與績效掛鉤，以此激勵員工進行教育學習，提高工作人員整體文化素養。

最后，現場培訓。為了提高企業人才隊伍整體素質，企業領導可以引導工作人員對企業員工進行現場培訓。通過實踐的方式，使員工掌握操作要領，并提高自身應用能力。企業生產一線，是培養人才應用能力與專業素質重要場地，因此，應該安排科研人員或者技術人才在現場進行培訓。利用這種方式，積累工作經驗，為人才隊伍建設提供基礎。

（3）完善評價機制，促進企業健康發展

有效的評價機制，可以提高工作人員工作積極性，提高工作質量，對企業發展具有十分重要作用。首先，明確人才考核評價內容，組織專業的隊伍對工作人員進行評價，保證評價的有效性、科學性。其次，建立薪酬體制。企業完善評價機制的過程中，應遵循公平公正的原則，將工作人員工作職位，績效、出勤情況等等，在薪酬體制中體現出來，且是透明可見。如，一線工作人員，則是將其出勤情況、績效、工作底薪等等結合在一起，以此保證薪酬體制的合理性。最后，制定人才管理方案。企業在發展中，應加強對人才的管理，對于工作能力差，業務能力不強的人員，適當調整工作職位，或者采用淘汰制的方式。企業管理中，應該重視人才的培養，將有能力、技術的人員，安置到適合的崗位，以此提高企業工作人員工作積極性，為企業發展作為貢獻。在企業發展中，人才具有十分重要的作用，是提高企業經濟效益，促進企業發展重要因素。因此，在實際工作中，可以通過有效評價機制，激發工作人員工作積極性，提高其專業素質，從而推動企業發展。

總而言之，在企業發展過程中，應該重視人才隊伍的建設，根據人才隊伍建設中存在問題，制定針對性策略，通過優化人才隊伍結構，為企業發展奠定基礎。重視培訓，提高人才隊伍素質，促進企業發展。通過完善評價機制，保證選撥機制的合理性，促進企業健康發展。

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作者簡介：趙再強（1985-6），男，漢族，甘肅西和人，河北大學國際經濟與貿易專業本科學歷，經濟師.