中國硅谷：微軟“中國智造”的新起點

1997年12月，中國最高學府清華大學迎來了一位傳奇人士，世界首富美國微軟公司的董事長比爾·蓋茨先生來到清華大學。在發表完演講之后，一個個的問題接踵而至。盡管這些學生們滿臉稚氣，但言談中的睿智和熱情卻深深打動了蓋茨。在返回美國的飛機上，他作出了一個決定，就是從印度、日本、中國等國家中，選擇在中國投資8000萬美元，設立微軟中國研究院。

蓋茨一定沒有想到，10年后由3000名研究員和工程師組成的微軟研發團隊將浩浩蕩蕩地進駐有“中國硅谷”之稱的中關村——微軟公司中國研發集團總部即將在這塊充滿傳奇和創造力的土地上拔地而起。

2007年4月，海南博鰲。比爾·蓋茨面對1300多名世界政要、企業家和知名學者侃侃而談。他說：“人們常常問我，下一個比爾·蓋茨會出現在哪里？我想，下一個偉大的創新會出現在亞洲”。緊接著，在此次論壇上，他宣布，微軟將在北京和上海投資建設新的研發園區。這是微軟破天荒首次在海外買地。為此，微軟首席執行官史蒂夫·鮑爾默專程來到北京、上海等地考察，然后親自拍板決定。對于這個“破天荒”，微軟公司資深副總裁、微軟中國研發集團主席張亞勤覺得這是水到渠成，他說：“如果在8年前，要說服微軟核心領導層做出在中國買地的決定幾乎是不可能的。但是這些年中國經濟的發展、市場的成熟，以及人才的成長和積累，給了他們這個信心，說服他們不再是一個難題?！?/p>

今天，中國已成為世界創新和人才的重要源泉，微軟中國也因此成為微軟全球戰略中的一大核心。其實，中國絕不僅僅對微軟重要?，F在有種說法：在世界500強的董事會上，如果“中國”不是一個議題，這個公司可能是沒有未來的。張亞勤表示，微軟的董事會中每次都會提到“中國”，有關市場、研發、人才、產業鏈等，都是重要的話題。

2006年1月18日，微軟中國研發集團正式成立，將十多年來微軟部署在中國的研發資源整合于一體。其旗下研發機構包括了微軟亞洲研究院、微軟亞洲工程院以及分布于北京、上海、深圳的多個微軟研發團隊，這使得中國一舉成為微軟美國本土以外最大的研發基地。此外，研發集團還專門成立了戰略合作部，專注于與中國IT企業的深度合作。近兩年來，集團在基礎研究、技術孵化、產品開發和共贏合作生態圈構建等方面積極部署、全面出擊，業績非凡。

而在2008年之初，于中關村西區破土動工的微軟中國研發集團總部將成為又一座跨國企業在華耕耘的里程碑——微軟在中國譜寫的創新交響曲亦將由此奏響第一個音符。被譽為“中國硅谷”的中關村將成為微軟“中國‘智’造 ‘慧及全球’”一個全新的起點。

創新服務于責任

微軟是世界上最成功的軟件公司。微軟創造了太多的世界第一。無論你在世界的任何一個角落，只要打開電腦，就會強烈地感受到這一點。就這個意義而言，比爾·蓋茨無疑是偉大的。然而，他的思考并沒有停留在已經取得的輝煌成就。

“我認為，我們低估了今后10年人們對軟件的夢想”。2007年4月，博鰲亞洲論壇——微軟“青年領袖圓桌會議”上，比爾·蓋茨的發言清楚印證了他時時思考的問題——作為一個成功的企業，微軟對于未來發展所應承擔的責任。 “以前人們夢想過的語音識別技術，現在都實現了。人們還在思考著今后幾年可能會出現的創新應用，而實現這些應用比我們原先所設想的要困難得多。人類智能的深邃和復雜遠遠超出我們的想像。今后的10年將是我們解決其中一些最為困難的問題的攻堅階段。與今天相比，計算技術將變得更加自然并無處不在。我們希望能夠改變電視以及我們能夠隨身攜帶的設備，讓它們也成為計算技術的一部分。教育是什么，醫療保健又是什么？我們要利用計算技術對它們加以變革，讓它們更好地為公眾服務?！?/p>

比爾·蓋茨的這番思考已經化作創新的動力，在微軟中國研發的團隊里生根、發芽、結果。一種基于手機技術平臺的新產品——Fone+已經開發完成。這項完全由微軟中國團隊開發的產品基于這樣一個思考：由于社會經濟發展的不平衡，電腦在中國的普及程度落后于手機和電視的普及程度。那么是否可以利用手機幫助更多社會人群接觸到信息技術，并由此跨越數字鴻溝呢？Fone＋是一種用戶可以將自己的手機和電視機互聯，再連接上鼠標和鍵盤，通過電視屏幕實現上網瀏覽的產品。只要你的手機可以上網，然后配備了鼠標、鍵盤和電視，那么它強大的數據處理能力能夠讓手機用戶更輕松地體驗電腦的數據處理功能。這一產品主要針對電腦普及率不高，但手機普及率很高的地區。通過這一產品，用戶同時也可以連接其他的外部配件，比如外接存儲器。同時，手機可以通過有線的寬帶網絡連接互聯網，而對于一些僅被GPRS 或者EDGE無線覆蓋的地區，這一產品也同樣可以使用，這為更多人群接觸信息技術和信息社會提供了可能。

作為微軟在中國的領軍人物，張亞勤對于創新和責任有他獨特的看法：“作為一個跨國企業，一定要主動地把自己融入到中國整個企業創新的體制里面。微軟不是一個美國公司，是一個全球公司，在中國是一個中國的公司，它在中國也是信息產業的一部分。只有中國的信息產業成功，微軟在中國才有可能成功?！?/p>

在這一理念的引領下，微軟植根中國的進程持續深入發展，結出累累碩果。

中國“智”造：深度本土化碩果累累

幾年前，在政府強有力的產業政策推動下，在信息產業、金融產業和裝備制造業、高端產品制造業的引領下，科技創新真正成為了時代的主旋律。2001年到2006年，中國專利增長速度世界第一，年遞增17%；專利申請量為世界第三，中國成為巨大的人才庫，在國際化創新潮流的催化和助瀾中，產業的不斷進步必將推動中國“制造”向中國“智造”全面升級。

憑借多年在高科技行業浸染所培養的敏銳洞察力，張亞勤認為中國必將成為繼美國、歐洲、日本之后世界重要的創新源泉。他所領導的微軟中國也率先打出了“中國智造 慧及全球”的大旗。

微軟中國打出的中國“智”造大旗，與“制造”僅一字之差，含義卻大相徑庭。基于“深植”和“深耕”的深度本土化實踐，微軟一舉將企業全球發展戰略與中國信息產業的國際化進程和創新機遇鏈接起來，通過助力中國產業的自主創新，注入傳統制造業以創新“DNA”和智力附加值，把中國制造升級為中國“智”造，并且以此“慧”及全球。

作為美國IEEE百年歷史上最年輕的院士，張亞勤對中國乃至全球的信息技術發展趨勢有著深刻的認識。他用“新的智能產業”來形容互聯網、移動和PC逐步融合的大趨勢。他認為新的產業綜合了互聯網的連接功能、無限的移動功能以及PC的計算功能。張亞勤生動地把“所有有電的地方都能計算，所有有計算的地方都有智能，所有有智能的地方都能上網”的即將到來的時代叫做“PC+”時代；把個人計算、個人通訊和個人控制“PC3”的預測趨勢看作是個人生活方式的變革。

把握技術趨勢是第一步，接下來是打造“R.I.D.E”全職能創新鏈。R.I.D.E也即在基礎研究、技術孵化、產品開發、戰略合作上構建全方位能力，進而使微軟中國全面融入中國的產業氛圍，助力中國的創新進程。

在張亞勤的帶領下，微軟在中國的創新實驗大獲成功。在Windows Vista、Office 2007、Exchange Server等微軟旗艦產品和解決方案里無不包含著來自中國工程師的創新智慧；在國際尖端學術會議和各類技術期刊上，微軟中國研發集團旗下研究機構發表了1500多篇論文，貢獻了500多項專利；同時，微軟在華技術孵化和產品開發機構也已將200多項技術成功轉化到微軟產品里。同時，微軟中國研發集團在五大研發方向（移動通訊和嵌入式系統、互聯網技術產品和服務、數字娛樂、服務器和工具、新興市場的開拓）上齊頭并進，在服務于世界的同時也密切關注中國產業發展體現出來的市場方向以及用戶需求。

與中國共同走向成功

中國是微軟高度看中的新興市場，然而，一個巨型公司如何才能在中國這樣的新興市場閃轉騰挪保持靈活？這是困擾著許多跨國公司的一個難題。在此方面，微軟中國顯然提供了最佳案例。

“創新和協作是微軟成長的基石，”張亞勤表示，“中國是世界上最具活力、發展最快的經濟體之一。新的研發投資舉措，將幫助我們與政府及業界伙伴共同培育創新人才、建設繁榮的創新生態系統?！?/p>

事實上，微軟中國在為其在中國的產業合作伙伴創造巨大的價值：幫助伙伴制定三年商業規劃、提供培訓、尖端技術合作、專利授權、軟件外包、解決方案再造、聯合營銷、戰略投資?！吧罡媱潯辈粌H激發了微軟在中國的產業合作伙伴快速增長，達到了4000家，而且涵蓋了硬件制造商、獨立軟件開發商、軟件集成商、軟件外包服務提供商，與中軟、華為、清華同方、方正等中國IT業界精英攜手合作。在 “創新、共贏”的產業生態圈的構建布局中，微軟中國一面與聯想、夏新等伙伴展開聯合創新，一面真誠地把自己的根系植入大學，在政府部門的支持下服務于社區和公眾，各種形式的微軟創新中心和技術服務中心應運而生。

2007年10月27日，大霧彌漫在北京的街頭小巷。盡管前一晚大部分飛抵北京的航班都無法降落，但在“2007年微軟（中國）外包事業高峰論壇”的舉辦現場，中國軟件業的巨頭們還是如約而至。浪潮集團總裁孫丕恕、中軟資源總裁孫秀芳、神州數碼總裁郭為、海輝國際CEO盧哲群等一批IT業領軍人物，他們有的改乘火車、有的自駕車十幾個小時趕到長城腳下，只為參加微軟在這里首次舉辦的中國外包企業首次峰會。張亞勤在峰會的主題演講中表示：“十七大報告中明確提出要‘全面認識工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化深入發展的新形勢新任務’、‘更加自覺地走科學發展道路’，而軟件外包恰恰體現了信息化與國際化的結合。當前，包括移動通信和嵌入式系統、互聯網技術產品和服務、數字娛樂、服務器和工具、新興市場在內，微軟中國研發集團業已確立了五大研發方向，且每個方向都有著相應的軟件外包機會。微軟公司不僅希望幫助國內軟件外包業同仁拓展業務規模，還將致力于與合作伙伴一道提升軟件外包的質量、提升項目的含金量，進而不斷改善和優化整個產業的生態環境。”

這番寄望并非空穴來風。根據IDC新近發布的一項全球調研報告，2007年，微軟攜手合作伙伴共建的生態系統預計將為中國軟件產業“創造超過154億美元（約合人民幣1233億人民幣）”的價值，這就意味著，微軟在中國市場上每創造1元人民幣收入，中國其他相關企業整體收入就將達到16.89元。同一份報告還顯示，2007年微軟及其合作伙伴所組成的生態系統共吸納了161萬從業人員，約占中國IT從業者總數的38%；預計2008年，這一生態系統在中國，對包括基礎設施、人員、市場和業務開發等各方面的投資將超過223億元人民幣。

因而，對于微軟中國的研發總部落戶中關村，各級政府部門都給予了大力支持。時任北京市市長的王岐山在出席“微軟—亞洲政府領導論壇”時曾表示：“微軟公司作為世界上最大的軟件公司，始終處于全球軟件業的創新前沿，在軟件技術方面所取得的成就舉世矚目。近期，微軟中國研發總部將落戶中關村，相信這一舉措將開啟微軟在中國研發創新與產業合作的新篇章?！?/p>

人才與智慧的磁場

北京知春路的西格瑪大廈，從一層到六層的巨大辦公空間寧謐而肅然。這里聚集了當今中國最聰明的乃至世界最聰明的頭腦，被人稱作“智商密集度最高的大樓”。

微軟中國研發集團在人才策略上堅執著一條樸素的真理：人才的聚集會成為一個磁場，從而吸引更多人才。正因如此，早在成立之初，集團便開始在全球范圍招兵買馬，由此匯集了全球IT科技領域最頂尖的人才，位于金字塔尖的這些頂尖人才包括了張亞勤、張宏江、沈向洋、羅伯特·帕克、“深藍之父”許峰雄等世界級管理和技術“大腕”。他們的聚集，吸引了大批渴望“用自己的智慧影響世界”的年輕人。

“微軟公司極其重視員工的培養和發展。從技術專題培訓到軟件開發流程管理，從人際溝通技巧到跨文化協同工作的能力和職業發展規劃，公司將提供多層次和全方位的培訓，幫助你在工作中不斷成長。數字化的工作環境、豐富的軟件工具、全方位的網絡管理和服務以及靈活的工作時間制將幫助你在這個夢想的舞臺上發揮自己的潛能。你身邊那些同樣出色的同事、導師，甚至技術大師們將幫助你超越自己并不斷有所突破?！痹谥鹿拘聠T工的一封信中，張亞勤如是說。

中國每年有20萬IT相關專業畢業生，數量居世界第一。當我們還在擔心前幾年“千軍萬馬過獨木橋”的現象讓計算機相關專業畢業生貶值的時候，微軟中國卻在思考如何讓這些“IT青苗”成長為具有國際化視野和項目獨立運作能力的領軍人物。360度全方位人才戰略、100多個涵蓋從軟件開發到項目管理才能的培訓，包括引微軟總部資深員工來中國工作的“馬可波羅計劃”，也包括選派最優秀的技術人員赴美國總部工作的“絲綢之路計劃”。此外，微軟獨特的“一對一”導師指導制更成為一道迷人的風景。張亞勤本人的“導師”就是比爾·蓋茨。

張亞勤從心底喜歡國內的年輕學生。他可以在繁忙的日程安排里專門抽時間“動員”最優秀的畢業生加盟，可以享受和青年人在一起游戲時的自然狀態。微軟中國還基于自身文化給這些年輕人創造了一個有利于創造力勃發的工作環境：星巴克咖啡、按摩椅、游戲休閑空間。沒有令年輕人產生畏懼和抵觸的打卡制度，沒有企業由于不自信而派生的繁文縟節，你可以下午1點來上班，也大可不必西裝革履。令人驚訝的是，這些氣氛的刻意營造，卻換來員工對充滿挑戰意味的工作氛圍的認同，換來了通宵達旦的智慧釋放和奉獻。每一個員工都清楚地知道，這里沒有人要他們改變自己的生活方式，但是他們一定要加倍努力來改變人們的生活方式。當人們使用由他們開發出來的微軟最新產品時，難道不正是他們最高的人生價值獲得美麗綻放的時刻嗎？在微軟中國，他們完全能夠獲得比父母那一代更加完美的社會評價。

微軟中國研發集團人才培養鮮活的實踐，甚至比稍顯夸張的廣告鏡頭更精彩透徹和時尚動感。在微軟去年發布的最新“Unified Communications ”(統一溝通)技術解決方案里，其中兩個核心組件“Microsoft Office Live Meeting 2007”和“Communication Web Access”，正是由微軟中國研發集團商務軟件部的兩支年輕技術研發團隊研發的。

利用這個統一溝通技術方案，你可以看見發生在似乎在“2046”才會發生的場景：先前已經在手機里收到了通知會議的E-mail，于是你坐在了西格瑪大廈的會議桌前，大屏幕里，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默正在微笑地凝視你，傾聽你的聲音，注意你細微的表情。這是一場組合了IP電話、E-mail和及時通訊軟件、移動設備、視音頻Web會議系統技術在內的“頭腦風暴”。這一切，都蘊含著微軟中國年輕工程師們的創意和智慧。

微軟中國研發集團以杰出的創新成果獲得包括比爾·蓋茨在內的微軟公司領導人的高度認可。微軟總部由此做出了在中國北京、上海建設研發園區并計劃將兩地研發人員數量于3-5年內再提升一倍的決策。而中關村周邊大量的頂尖高校和科研院所的聚集，為其高科技人才資源的極大豐富和研發能力的強大帶來了得天獨厚的優勢。微軟將研發總部建設與此，是精明而自然的選擇。

獨樹一幟的企業文化

在微軟中國研發集團的中文主頁上，你會看到一個巨型跨國企業關于自身文化的描述——更有不少微軟“小子”、“新新人類們”把自己對微軟中國研發集團管理文化的感受和理解，貼上了網絡論壇和同齡人分享。

早在微軟中國研究院做院長時的張亞勤，就開始獨辟蹊徑用數學和物理公式生動提煉和表達微軟中國的企業文化。

IT=IQ（talents）+IP（intellectual properties）

把人才看作是IT企業最大的財富，吸引和培養第一流的人才，給他們創造一個足以充分發揮其才能的空間，鼓勵創新并保護其智慧成果。同時，創造一個有助于靈感彼此碰撞、吸引和迸發的環境磁場，讓員工有機會參與核心技術和產品的研發，并且有所成就。

E=MC2

磁場理論印證了“與聰明人共事”的原則，優秀的人物總是像強磁場一樣時刻吸引著與他們志同道合的英才。經過多年的積累，微軟中國研發集團形成了金字塔形的人才結構——位于金字塔頂端的員工約占20%，他們大多在微軟總部或其他跨國巨擘的研發機構從事過多年的技術和產品創新，能力超凡、經驗豐厚，甚至因成就卓越而享譽國際，形成人才的品牌效應。這不僅是簡單的“志向”上的吸引，更是職業生涯的加速器，在其引導下，新員工將很快成長為諳熟大型軟件研發流程的“高手”。

△V·△P≥α

海森堡測不準原理是量子力學中最重要的理論之一。物體的高速運動或許代表了企業的高速發展?！鱒和△P兩個變量分別代表微軟中國研發集團項目目標的風險度和準確度，所得出的乘積便是機構或團隊發展的速度。鼓勵創新，允許失敗，也就是基礎研究多說“yes”。創新而不因循，即確保項目是有用的、一流的、主流的、相關的。產品開發則要多說“no”，以確保資源不會被無謂地浪費。

1+1≥3

有關企業的內部交流及合作——只有在1+1≥3（或者說“多贏”）的前提下，合作才是有價值和有必要的。無論是內部橫向由本土高校培養的中國精英、海外歸國華人學者及外籍技術專家構成的“多國軍團”的密切合作以及微軟全球機構的合作整合，還是縱向各職能機構的合力，都以“多贏”理念引導創新靈感轉化為技術成果、將技術成果轉化為產品的整個流程，釋放最大化的能量、創造多元化的價值。

E inf（熱力學第二定律）

熱力學第二定律說明：隨著時間無限推移，封閉系統中的狀態是逐漸傾向于無秩序，熵趨于無限大，有規律而可用的能量趨于無限小，最終歸于熵寂死的混沌。在全球技術共享化的今天，任何可能導致閉塞和封鎖的舉動都會讓企業或機構無法辨識未來的機遇或危機，導致延緩前進的步伐。微軟中國的管理文化促使了IT企業合作共榮生態圈理念的形成，方便研發人員在第一時間來了解所在領域最新創新成果，增強學術素養，同時與業界同仁協力創新、共享資源經驗和成果。

結語：

如果說中關村是中國信息產業最引人矚目的智慧磁場，那么微軟中國研發集團無疑將成為其中最具吸引力的磁體。我們期望著這塊磁體在這巨大的磁場中煥發出更大的智慧能量，向中國“智”造的創新理想加速前行。