人民幣持續(xù)升值下紡織出口企業(yè)的成本管理

在人民幣持續(xù)升值的壓力下，紡織出口企業(yè)的成本管理成為出口企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。筆者認(rèn)為傳統(tǒng)的以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值消耗為基礎(chǔ)的成本管理體系與理念，不能順應(yīng)管理環(huán)境的變化，不能為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有利的成本信息，而以價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略成本理念和方法，對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，解決紡織服裝產(chǎn)業(yè)面臨的成本壓力，具有顯著的效果。

一、人民幣持續(xù)升值下紡織業(yè)傳統(tǒng)成本管理的方法及問題剖析

（一）人民幣持續(xù)升值下紡織出口企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的方法

目前國(guó)內(nèi)紡織出口企業(yè)通過成本管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法大致有以下幾種：

一是“采用金融手段”。采取各種措施減少匯兌損失，盡可能縮減收匯時(shí)間，加快應(yīng)收外匯賬款的回收速度。主動(dòng)選擇合適的金融工具來規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)或選擇衍生產(chǎn)品鎖定經(jīng)營(yíng)成本。增加匯率風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立匯率風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。二是“采用結(jié)構(gòu)調(diào)整手段”。我國(guó)紡織行業(yè)的主要原料棉花和化纖進(jìn)口比重20％左右，由于進(jìn)料加工貿(mào)易受匯率波動(dòng)影響相對(duì)較小，原材料因人民幣升值而生產(chǎn)成本下降，而主要紡織設(shè)備的進(jìn)口比重也近60％，人民幣升值設(shè)備折舊費(fèi)用將降低。三是“向客戶轉(zhuǎn)嫁成本或壓低制造成本”。此外，其他避險(xiǎn)方式還有“調(diào)整進(jìn)出口比重”、“調(diào)整進(jìn)出口國(guó)家和地區(qū)”。

（二）人民幣持續(xù)升值下紡織出口企業(yè)的成本管理問題剖析

1．傳統(tǒng)成本管理往往只局限于企業(yè)內(nèi)部，從而減少了企業(yè)利用價(jià)值鏈降低成本、獲得協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。按照傳統(tǒng)思路和方法來操作成本管理往往發(fā)生這樣的情況：在降低了成本的同時(shí)，企業(yè)也降低了競(jìng)爭(zhēng)力。

2.傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)只限于對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算，其范圍一般也限于材料、人工、制造費(fèi)用等。傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮較少，對(duì)于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈往往視而不見。

3.傳統(tǒng)的成本管理經(jīng)常把眼光局限在單純降低各單位成本上，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)成本的預(yù)算和執(zhí)行監(jiān)控。但由于成本預(yù)算管理薄弱，很難做到成本事中控制。成本預(yù)算形同虛設(shè)，成本控制留于形式，成本考核只走過場(chǎng)；在某些極端的情況下，業(yè)務(wù)部門是在公司預(yù)算正式公布的時(shí)候才獲得信息，不了解預(yù)算編制的原則與假設(shè)前提。預(yù)算更多地注重成本的減少，而不夠注重價(jià)值的增加。

4.在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)下，服務(wù)部門成本的分配缺乏準(zhǔn)確性和透明度，而未能調(diào)研分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)所處行業(yè)的成本，降低成本的視野未能拓展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期，尚未引入戰(zhàn)略成本管理模式，以便充分利用價(jià)值鏈降低成本、獲得協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。

成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要的組成部分。將降低成本作為成本管理的目標(biāo)本身并沒有錯(cuò)誤，但成本管理目標(biāo)不只是降低成本。從戰(zhàn)略角度上看，將成本管理目標(biāo)過分集中于成本降低，不能滿足管理理論和管理實(shí)務(wù)發(fā)展的實(shí)際。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。

二、人民幣持續(xù)升值下紡織業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的推廣和運(yùn)用

（一）以戰(zhàn)略眼光審視成本管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

戰(zhàn)略成本管理是在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行成本管理。它是指會(huì)計(jì)管理人員從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”進(jìn)行成本形成和成本結(jié)構(gòu)分析，既提供與企業(yè)具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，又對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。與傳統(tǒng)成本管理思想相比較，戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的是企業(yè)的外部環(huán)境、企業(yè)的規(guī)劃與整合、企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。可見，基于價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略成本管理是跨越生產(chǎn)領(lǐng)域的成本管理模式，它跨越了單一企業(yè)成本管理方式。戰(zhàn)略成本管理同時(shí)注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行管理，在生產(chǎn)單位和服務(wù)部門之間建立有效的合作系統(tǒng)，且要求按作業(yè)原則對(duì)服務(wù)部門成本進(jìn)行分析，先按成本進(jìn)行歸集，然后再按成本動(dòng)因進(jìn)行分配。

戰(zhàn)略成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的成本分析，而且包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和企業(yè)所處行業(yè)的分析。將降低成本的視野由生產(chǎn)制造領(lǐng)域擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期。價(jià)值鏈分析為企業(yè)成本分析提供了一種基本工具，擴(kuò)大了成本的理解范圍，有利于更有效的成本控制，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)運(yùn)用專門的方法為企業(yè)提供了相關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，協(xié)助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理包括兩個(gè)層面的內(nèi)容：一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略；二是對(duì)成本實(shí)施控制的戰(zhàn)略。前者是企業(yè)戰(zhàn)略中的成本側(cè)面，后者是在前者的基礎(chǔ)上為了提高成本管理的有效性而對(duì)成本管理制度、方法和措施等所進(jìn)行的謀劃。簡(jiǎn)單地說，戰(zhàn)略成本就是用成本管理的眼光來指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略。

1．成本效益思想

實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本工作效績(jī)考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)，并非一味地節(jié)省支出。片面強(qiáng)調(diào)降低成本，勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。

2．成本外延思想

戰(zhàn)略成本管理通過將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，從而全方位、多角度地突破了單個(gè)企業(yè)本身的成本管理。它不僅包括企業(yè)內(nèi)部的成本分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析和企業(yè)所處行業(yè)的成本分析，從而全方位、多角度地突破了單個(gè)企業(yè)本身的成本管理。

3．成本回避思想

戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足預(yù)防，控制成本的源頭，從而將降低成本的視野由生產(chǎn)制造領(lǐng)域擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期，包括生產(chǎn)者成本（開發(fā)設(shè)計(jì)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本）和消費(fèi)者成本（使用成本、維護(hù)成本、保養(yǎng)成本、處置成本），使得成本控制得以防患于未然，早期回避可以避免可能發(fā)生的成本。

（二）建立價(jià)值鏈分析的基本框架，構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用途徑

價(jià)值鏈分析的基本框架包括3個(gè)方面的內(nèi)容：

1.內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，可以確認(rèn)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有哪些，處于什么樣的分布狀態(tài)，以及在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，并將本企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的所耗成本與其對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)進(jìn)行比較，確定其發(fā)生的合理性，優(yōu)化作業(yè)鏈，盡可能消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的運(yùn)行效率，減少資源的占用和消耗，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。在行業(yè)中存在著生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，與企業(yè)自身成本相比較，便可獲得企業(yè)相對(duì)成本的地位，據(jù)以確定揚(yáng)長(zhǎng)避短的競(jìng)爭(zhēng)策略，借以爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。

3.行業(yè)價(jià)值鏈分析。在戰(zhàn)略成本管理中，應(yīng)突破企業(yè)自身價(jià)值鏈，把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，從戰(zhàn)略高度了解企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商之間的依存關(guān)系，使企業(yè)與其上下游建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同降低成本。同時(shí)，在對(duì)整個(gè)行業(yè)價(jià)值形成進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)可全面了解各作業(yè)活動(dòng)的成本、收入及資產(chǎn)報(bào)酬率，辨別各項(xiàng)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)力，指導(dǎo)企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)中實(shí)行外包、購(gòu)并、整合等策略，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的重構(gòu)，從根本上降低成本，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

紡織企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為“上游環(huán)節(jié)”和“下游環(huán)節(jié)”兩大類，國(guó)產(chǎn)進(jìn)口面輔料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行可以被稱為“上游環(huán)節(jié)”；成衣儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)可以被稱為“下游環(huán)節(jié)”，二者同屬企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈。除此之外便是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。

三、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與執(zhí)行的無縫銜接，建立企業(yè)“細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)”

（一）從粗放成本管理向精細(xì)化成本管理轉(zhuǎn)換，實(shí)行精細(xì)化管理

現(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)迅猛發(fā)展的時(shí)代，很多決策者制定的戰(zhàn)略方針都是正確的。但是，往往出現(xiàn)這樣一種情形，再好的戰(zhàn)略計(jì)劃在執(zhí)行中都會(huì)走樣變形，甚至失敗。回頭看看企業(yè)所走的每一步路就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事策劃設(shè)計(jì)近似完美，卻沒有做好。出現(xiàn)這一問題的關(guān)鍵是因?yàn)榧?xì)節(jié)沒有做到位，這就是執(zhí)行力未能始終如一。

（二）精細(xì)化管理的特點(diǎn)

一是強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確化、數(shù)量化與可執(zhí)行性。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)數(shù)量化和精確化，嚴(yán)謹(jǐn)成為一種習(xí)慣性行為。管理者對(duì)成本情況、材料來源和增長(zhǎng)趨勢(shì)等方面的因素都必需有充分的了解和足夠的依據(jù)來支撐自己的判斷。精細(xì)化管理通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析研究來確定具體如何操作。

二是建立并不斷改進(jìn)最佳流程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境，以建立完美的流程為中心，強(qiáng)調(diào)不斷完善，不斷探索，以降低外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展所造成的影響。

三是關(guān)注資金流。關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，尤其是經(jīng)營(yíng)管理成本和各個(gè)重要的周轉(zhuǎn)指標(biāo)。

四是講求柔性管理。精細(xì)化管理追求精益求精，追求卓越，它是企業(yè)得以持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)發(fā)展，持續(xù)提升的精神源泉。

五是提案制度。它要求全員參與。員工要從大局著眼，從細(xì)微處著手，積極提出有利于企業(yè)發(fā)展，有利于提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，消除內(nèi)耗的合理化建議。

責(zé)編：險(xiǎn)峰

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