“美的”攪動國內家電市場

業界關注已久的美的并購小天鵝水落石出。從產業角度而言，美的成功“娶進”小天鵝后，其龐大的白電野心戰略終于發揮到極致的同時，正是行業格局改寫的開篇，這意味著中國洗衣機行業海爾穩居老大座椅的市場格局將被改寫。

一線品牌強勁擴張

今年1月14日，小天鵝發布公告稱，公司控股股東無錫國聯集團擬將其持有的公司24.01％的股份，通過公開征集意向受讓方的方式協議轉讓。意向受讓方應具備“具有白色家電行業背景、在標的上市公司主業方面行業地位相對領先、注冊資本不低于10億元、2006年賬面凈資產不低于30億元，且連續三年實現盈利的中外資企業。”而在此之前，共有4家企業明確向小天鵝“示好”，分別是廣東美的、四川長虹、蘇州春花和意大利默洛尼集團旗下的意黛喜。但是受條件限制，當時就僅有美的與長虹被看好。

2月28日，美的電器與無錫國聯發展(集團)公司簽訂協議，收購無錫國聯持有的小天鵝股份有限公司24.01％股權，交易價格為16.8億元。在美的電器總裁方洪波看來，這個價格完全能夠接受：“小天鵝非常有價值，它有品牌、產品和規模上的優勢，收購小天鵝符合美的要將白色家電做大做強的整體發展戰略。”

據介紹，美的集團在2007年已實現整體銷售收入750億元，出口額32億美元：2008年，美的銷售收入將突破900億元；2010年，其銷售收入將再上臺階，突破1200億元，躋身全球白色家電制造商前五名。要實現這個目標，小天鵝勢必將助以一臂之力。

據公告稱，小天鵝雖“嫁”入美的電器，但其品牌仍歸小天鵝所有。公告稱，完成收購后，小天鵝仍將作為獨立運營的上市公司，將保持其人員獨立、資產完整、業務獨立、組織結構獨立和財務獨立。

至此，美的電器旗下已經匯聚了國內三個有力的家電品牌：美的、榮事達、小天鵝。

白電市場面臨洗牌

美的電器與小天鵝的這段“姻緣”一直被外界和業內所矚目。最大原因就是，美的電器成功收購小天鵝后，整個國內白色家電，特別是洗衣機行業的市場格局不可避免地面臨洗牌。

國家信息中心近日發布的《2007年度洗衣機國內市場白皮書》顯示，2007年前五大洗衣機廠商的市場占有率接近49.8％，比2006年提升了3個百分點；同時有38個洗衣機品牌退出市場，占2007年全部品牌的40.86％，品牌淘汰率居四大家電產品之首。按銷量計算，海爾、小天鵝、LG、松下與榮事達前五大廠商的排名幾乎沒有變動，這表明行業第一陣營企業搶占了市場主要份額，而落后品牌正被無情地邊緣化。

有數據顯示。2007年美的電器旗下品牌榮事達洗衣機產量為221萬臺，合肥三洋(合肥榮事達集團占合肥三洋總股本的33.57％)洗衣機產量為49萬臺，2007年小天鵝洗衣機產量為262萬臺。在國內洗衣機行業前五大品牌中，海爾依然保持了洗衣機行業的領先地位，全年銷售量達到809.94萬臺，市場份額達到23.4％，排名第2到第5位的其他四家企業的市場份額都不足10％。美的收購小天鵝后，兩家公司洗衣機年產量將直逼國內洗衣機行業產量最大的海爾。據估計，美的電器在洗衣機市場的份額將突破10％，美的電器將成為洗衣機行業第二大巨頭，同時也將穩定公司在白色家電行業老二的地位。

數據表明。美的2010年合肥基地園區冰箱、洗衣機生產線全部投產后，冰箱總生產能力達1000萬臺，洗衣機產能達800萬臺，格力、美的空調領域形成了過千萬的產能，前五大空調廠商銷售額占比已高達67.88％，資源集中帶來巨頭行業地位的迅速強大。在整合得最為充分的空調行業。從幾年前的400多個品牌迅速降低到目前的20多個，顯然，這種情況會逐漸在格局穩定的冰箱、洗衣機行業重演。

美的電器與小天鵝的未來，似乎已進入到方洪波的視線范圍內，他充滿信心地說：“美的將發揮與小天鵝在生產、研發、市場、供應、管理等方面的協同效應，做大做強小天鵝的冰箱、洗衣機產業，用5年時間使小天鵝成為年銷售額突破150億元的冰箱、洗衣機行業龍頭企業。”

二三線品牌夾縫生存

經過這幾年的資源重組，美菱、科龍、榮事達、華凌、小天鵝等企業紛紛另覓東家，行業資源迅速集中。隨著重組的到位，白電行業的產能已迅速集中，整合集聚帶來的產能高峰也將在未來幾年出現。這對于一些在這輪并購浪潮中保持了自身獨立的二三線品牌而言，如何在這些巨頭競爭的夾縫生存，不被“劍氣”所傷?這將是一個二三線品牌未來面臨的重要命題。

按照傳統的分法。家電行業一直被分成黑電、白電兩大類別，和各自的顏色一樣，兩個領域在做事方法上各有一套，黑白分明。比如，從20世紀90年代末期開始，以長虹為首的黑電企業就大打價格戰，行業在腥風血雨中集中度逐漸提升，但為此也付出了不菲的代價。而白電作為沉穩的一方，以格力、美的、海爾為首的企業通過各自不同的風格低調發展，并未沉淪價格戰。而是通過規模的擴大、產品營銷力的提升、資本并購以及借乘技術升級的春風，逐漸壯大，并一步步形成了今天海爾、美的、海信、格力、長虹等巨頭鼎立的態勢。

“強者愈強，弱者愈弱”的馬太效應在商業領域是不變的真理。在整合得最為充分的空調行業，從幾年前的400多個品牌迅速降低到目前的20多個，顯然，這種情況會逐漸在格局穩定的冰箱、洗衣機行業重演。美的發布的收購書也提示著，一些實力不強的邊緣企業，應該思考何去何從的問題了。

隨著重組的到位，白電行業的產能已迅速集中，整合集聚帶來的產能高峰也將在未來幾年出現。