“打傘門”背后的拷問

“打傘”背后所反映出的下屬奴性與官員特權。引發了此次“打傘門”的爭議。放大了此次事件的負面意義。

近日，廣東省衛生廳副廳長廖新波在其博客中發表《冰封的連州》，其中，一張部下為其撐傘的照片遭網友痛批。事后，廖新渡在其博客《為領導打傘對嗎?》一文中解釋到，那撐傘人是看到我在專心詢問，不自覺地將傘撐了過來，動作是很自然的，并沒有巴結之意。(2月14日《新快報》)

平心而言，無論是出于對上了年紀的人的尊敬，還是從當時現場情況分析，給忙于工作的副廳長撐開傘擋擋雨也未嘗不可，也許那位下屬的打傘行為并沒有刻意巴結討好的意思。也許我們對于這個行為沒有必要過多糾纏。但必須引發我們深思的是。為什么老百姓對下屬為領導撐傘如此討厭與反感呢?

很明顯的，是大伙兒對于打傘背后所反映出的下屬奴性與官員特權的不滿，才引發了此次“打傘事件”的爭議，才放大了此次事件的負面意義。因為，在我們日常生活中，領導出行。動輒是警車開道。秘書拎包，前呼后擁。為領導“打傘”是再普遍不過。

從領導者一方來說，正如廖新波在其博客中反思的：“我們的溫總理都親自打傘，我這個小小官有什么理由讓人打傘呢?”所以，無論打傘者的動機怎樣。身為領導者的官員都應該在下基層時，注意對類似行為的回避。雖然，讓或允許別人打傘是不起眼的小事，但官員的形象就是靠一點一滴的小事所塑造的。一個細節可以讓人們看到官員身上可貴的品質，一個瑕疵也會讓官員的形象涂上污點。

從下屬一方來說，代領導打傘，究竟是“情不自禁”，還是“巴結討好”。固然不好一概而論，但可以肯定的是，部下的工作職責里絕對沒有“為領導打傘”這一項，因而所謂“情不自禁”地為領導打傘，說到底也不過是一種官僚主義的潛規則——因為這把傘沒有撐向同樣在風雨中的老農，沒有撐向同行的其他同事，而是撐向了此行的最高級別官員。

其實，“撐傘人”的習慣并非廖廳長慣出來的，他也只是順著某些變異的官場慣性，這么本能的一舉。正是這本能一舉，舉來了民生之怨，舉來了官員形象的歪曲。老百姓才會質疑，連總理都是自己打傘，憑什么一個衛生廳副廳長還要下屬為其打傘?連傘都要下屬打，官氣十足，他沒有特權意識才怪呢?所以，官員及其下屬應當對“打傘門”產生足夠的警醒，而不能將其當成廖新波一人的事件。

在近日召開的政協河北省十屆一次會議上，幾位省政協委員指出，必須制止高速公路車輛施救天價亂收費現象。制訂收費標準規范市場。(2月12日《新華網》)