自主創(chuàng)業(yè) 闖出一片新天地

解決困難群眾長久生計(jì)。最好的辦法就是讓他們擁有相對固定的工作和收入。楊東平、張榮芳、何正剛企業(yè)規(guī)模有大有小，行業(yè)性質(zhì)各不相同，但他們都有一個(gè)共同點(diǎn)：履行社會(huì)責(zé)任。盡力解決下崗失業(yè)人員或失地農(nóng)民就業(yè)，使更多的社會(huì)弱勢群體成員受益……

酒城飛出“小蜜蜂”

在萬里長江上游的瀘州市，隨著“選擇小蜜蜂，生活更輕松”的廣告詞為酒城市民家喻戶曉，“小蜜蜂”家政服務(wù)有限公司總經(jīng)理?xiàng)顤|平也成為遠(yuǎn)近聞名的新聞人物。

1998年，來自瀘州市納溪區(qū)合面鎮(zhèn)太山村的楊東平在宜賓五糧液酒廠當(dāng)了一名建筑施工員。兩年后，年僅20歲的楊東平毅然辭去同齡人艷羨不已的高薪工作，回到家鄉(xiāng)瀘州創(chuàng)辦了全市首家家政服務(wù)公司——“小蜜蜂”家政服務(wù)公司，決心從別人打不上眼的家政服務(wù)業(yè)中掘金。

經(jīng)過幾年的磨煉和奮力拼搏后，“小蜜蜂”形象不斷提升，所服務(wù)的對象也日益高端。2005年9月，楊東平成功地將保潔業(yè)務(wù)做到人民大會(huì)堂，在業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響；隨后，楊東平又將高質(zhì)量的保潔服務(wù)延伸至飛機(jī)、火車等重要運(yùn)輸工具并在國內(nèi)開起了家政服務(wù)連鎖店，目前在全國擁有了40多家連鎖店。

創(chuàng)業(yè)成功的楊東平常常告誡自己，當(dāng)初靠家鄉(xiāng)黨組織幫助聯(lián)系提供貸款并招收首批員工才度過了難關(guān)，自己獲得成功后理所當(dāng)然應(yīng)該為黨和政府分憂。

楊東平把老家農(nóng)村的200多名失地農(nóng)民帶到公司進(jìn)行技能培訓(xùn)，并讓他們在公司里就業(yè)，從而有了較為穩(wěn)定的收入，一步步走上了脫貧致富的道路；為了提高員工競爭能力，他創(chuàng)辦了家政服務(wù)培訓(xùn)班，每年輸出200多名高端家政服務(wù)人員遠(yuǎn)赴上海、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市就業(yè)……

據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅瀘州一地，“小蜜蜂”公司就解決了2400多人的就業(yè)問題。為緩解酒城農(nóng)民工和“4050”人員就業(yè)難作出了積極貢獻(xiàn)。而在全國40多個(gè)城市的加盟連鎖店中，活躍著上萬名農(nóng)民工和下崗失業(yè)人員的身影，他們的命運(yùn)因“小蜜蜂”的出現(xiàn)而改變。

隨著眼界的開闊，楊東平對幫助弱勢群體有了更深刻的理解：捐款捐物只能解燃眉之急，要解決困難群眾長久生計(jì)，最好的辦法就是讓他們有相對固定的工作和收入，而這僅僅依靠一個(gè)人的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，若是有一批充滿活力的企業(yè)，成千上萬的困難群眾就會(huì)衣食不愁啊。

2006年7月，在瀘州市委、市政府大力支持下，瀘州市青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)成立，率先倡議的楊東平擔(dān)任首屆會(huì)長。如今，瀘州市青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員已發(fā)展到100多人，名下企業(yè)安置勞動(dòng)力上萬人，成了瀘洲市一支蓬勃發(fā)展的力量……

“愛心火炬”的接力傳遞

“昨天，我下崗創(chuàng)業(yè)時(shí)得到了一只‘愛心火炬’；今天，當(dāng)火炬照亮我人生之路時(shí)，我把它傳遞給你；明天，當(dāng)你獲得成功時(shí)，再把它傳遞給更多需要關(guān)愛的人。”這是首屆全球“微型創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”獲得者，德陽市旌陽區(qū)城南街道失業(yè)女工張榮芳創(chuàng)業(yè)成功后，回報(bào)社會(huì)奉獻(xiàn)愛心時(shí)恪守的準(zhǔn)則。

10年前，在原德陽市絲綢公司工作了整整13年的張榮芳和丈夫雙雙下崗。憑著僅有的幾千元安置費(fèi)，張榮芳租了一間10余平方米的門面，做起了副食小生意，但由于品種單一，搞了好幾年僅勉勉強(qiáng)強(qiáng)夠糊口，還常常被不誠信客戶拖欠貨款，時(shí)時(shí)陷入困境。

城南街道黨工委了解張榮芳的情況后，先是幫助申報(bào)了1萬元小額貸款，同時(shí)又推薦她參加全市舉辦的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，使其不但有了擴(kuò)大規(guī)模的資金，而且掌握了全新的經(jīng)營方式和管理知識。張榮芳認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)營之道，仔仔細(xì)細(xì)研究和分析市場態(tài)勢，對自己的經(jīng)營進(jìn)行重新定位。拿著政府提供的擔(dān)保貸款，又有了新知識壯膽，張榮芳把店鋪擴(kuò)大到60多平方米，隨即簽下了自己夢寐以求的“兩種酒”試銷協(xié)議，成為兩種酒生產(chǎn)廠家德陽總代理商。

幾年下來，張榮芳的經(jīng)營漸漸步入了正軌，經(jīng)營范圍也擴(kuò)大到煙酒米面等上百個(gè)品種，每年總營業(yè)額達(dá)到好幾百萬元，家里過上了以前想都不敢想的好日子。收獲之余，張榮芳思忖：如果不是黨和政府的關(guān)懷，街道領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)干部關(guān)心支持，單憑自己肯定難以成功。社區(qū)還有許多找不到合適工作。仍在為生存而苦苦掙扎的下崗職工。自己作為先富起來的人，不能對他們的困難袖手旁觀，應(yīng)該對這些困難人員伸出援手，為政府分憂解難。

張榮芳主動(dòng)找到社區(qū)黨組織，要求提供社區(qū)“4050”就業(yè)困難人員的基本情況，隨后招聘了一批下崗失業(yè)職工到經(jīng)營部上班。并在壓力很大的情況下為員工辦理了社會(huì)保險(xiǎn)，使受聘員工深受鼓舞。為了鼓勵(lì)大家自強(qiáng)不息，張榮芳常啟發(fā)大伙：“我想用自己的親身經(jīng)歷告訴大家。只要肯拼搏，就一定能走上一條屬于自己的成功之路”。

近年來，張榮芳先后安置了22名下崗失業(yè)人員，其中有5人已自立門戶：奉獻(xiàn)愛心，聯(lián)系幫助社區(qū)15戶孤寡老人；捐資助學(xué)，使7位貧寒學(xué)子圓了大學(xué)夢……

小餐飲辦出大事業(yè)

1996年，脫下軍裝不久的川東漢子何正剛毅然投身商海，在達(dá)州市開辦了營養(yǎng)早餐配送公司，幾年下來便擁有了數(shù)百萬元家產(chǎn)。

2002年，完成了原始積累的何正剛看到方興未艾的農(nóng)家樂餐飲業(yè)普遍以低價(jià)消費(fèi)吸引顧客，處于無序競爭。他敏感地意識到這是一個(gè)進(jìn)軍餐飲業(yè)的難得良機(jī)。于是，傾其所有創(chuàng)辦了達(dá)州市第一家星級農(nóng)家樂“石鍋世家”餐飲有限公司，很快在川東北餐飲界嶄露頭角，同時(shí)迅速向全國各地拓展……

何正剛在經(jīng)商致富的同時(shí)，時(shí)刻不忘共產(chǎn)黨員的使命，處處帶著感情回報(bào)社會(huì)和幫助困難群眾，并經(jīng)常參與扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)等社會(huì)公益事業(yè)。在總店所在地通川區(qū)北外鎮(zhèn)高家壩村，何正剛每年都拿出3萬元慰問70歲以上的老人……據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，何正剛每年用于公益事業(yè)的支出都在16萬元以上。

在達(dá)州市餐飲界，何正剛素以關(guān)心下崗失業(yè)人員而聞名。近幾年來，他在重慶、新疆等地先后開辦了28家分店，每個(gè)分店開張招人時(shí)，都有一個(gè)不成文的規(guī)矩：優(yōu)先使用當(dāng)?shù)叵聧徥I(yè)人員，從大堂服務(wù)員到勤雜清潔工，盡可能使這些家庭困難、年齡偏大的求職者有一席之地。

許多同行對此很不理解：“前些年人家航空公司流行招空嫂，莫非你何老板也要趕這個(gè)時(shí)髦招服務(wù)大嫂?”

面對懷疑的眼光，何正剛卻認(rèn)為：作為一個(gè)共產(chǎn)黨員和退伍軍人，自己抓住改革開放機(jī)遇成了先富起來的人，理應(yīng)在履行社會(huì)責(zé)任和扶持弱勢群體上多下功夫。讓一個(gè)下崗失業(yè)人員有一份相對穩(wěn)定的收入，社會(huì)就多一分和諧與安寧。

“其實(shí)，下崗失業(yè)人員普遍在企業(yè)養(yǎng)成了遵守勞動(dòng)紀(jì)律的好習(xí)慣，而且十分珍惜來之不易的工作，不會(huì)動(dòng)不動(dòng)就辭職跳槽。有這樣一批忠誠度很高的員工，對企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展十分有利，我們‘石鍋世家’熟練員工流失率明顯低于行業(yè)平均水平，不就是最好的說明嘛!”何正剛時(shí)常給同行大談?wù)惺障聧徥I(yè)人員的種種好處。

獨(dú)特的經(jīng)營理念，使何正剛的事業(yè)有了長足進(jìn)步。短短6年時(shí)間，他的石鍋世家餐飲公司就發(fā)展為擁有1家總店和28家分店，集研發(fā)底料、生產(chǎn)、配送為一體的全國性餐飲連鎖企業(yè)，公司在全國各地累計(jì)上交稅費(fèi)2000多萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司招收的2000多名員工中，80％以上的職工都是下崗失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動(dòng)力。