國有企業財務共享服務中心建設思考

摘 ?要：隨著社會經濟迅速發展，各行各業所面臨的市場競爭壓力越來越大。國有企業也逐步進入了改良創新的重要階段，然而，現今大部分企業的運營發展模式仍舊相對落后，制約了企業經濟發展，同時對企業未來可持續增長具有一定影響。因此，有效提升企業經濟效率，改善企業發展，建設財務共享服務中心是一種行之有效的措施。

關鍵詞：國有企業;財務共享;服務中心;建設思考

隨著財務共享服務中心的廣泛推廣應用，這一財務運作模式逐步發展成熟。新形勢下社會企業經濟發展，大數據、云計算、AI技術的進步，為這一模式帶來了新的發展機遇。現階段我國大部分國有企業受到社會改革發展的影響，步入了企業轉型發展的通道，紛紛認識到財務共享服務中心建設的必要性，并結合企業自身需求及市場狀況綜合考慮，加快了財務共享中心的建設。

一、財務共享服務的主要內涵

共享服務即是通過將企業所有性質等同的業務進行劃分，再將其進行整理，進而產出新的業務單元，并且經過企業相關的運行模式和業務的規則環節進行處理，進而達到為整個企業供給相對應的專項服務。共享服務中心的建設關鍵在于為企業集團的經營管理提供高效服務，并能為企業創造價值，節約企業的成本開支，從而提升整個企業集團的經濟效益。財務共享即是通過應用共享的服務思想，將這一思想有效應用于財務管理中進行推廣，并且具有一定的特征，例如服務性、協調性以及統一性等。財務共享中心建設即是將企業集團中所有同質化的財務業務進行整合，統一通過在共享服務中心進行集中處理，并且依據“會計工廠化”的形式，對其相關財務業務處理的環節進行標準化、規范化管理，進而有效提升財務業務處理效率、加強預算管控、剛性控制成本開支、有效防范財務風險、改善財務服務品質的一種財務管理形式。

二、國有企業財務共享的發展趨勢

通過應用財務共享，不僅有助于企業集團降低其經營成本，同時還有利于實現人力資源優化調配。對于企業集團而言，通過分區域建設財務共享服務中心可以實現對所屬區域的財務業務過程進行較為專業化的分工及處理。其次，這一管理模式還能夠將財務業務復雜的操作程序實現模塊化、流水線操作，有助于加快財務部門處理相關業務時的速率及效率。操作流程的簡便化與規范化能夠有效降低工作人員的工作難度，提高其工作效率。而通過建設財務共享服務中心，有利于減少企業內部的交流阻礙，提高作弊風險防控和加快信息傳達率與準確率。

三、國有企業財務共享服務中心的建設方案

（1）財務共享服務內容

財務共享服務與業務財務各不相同，財務共享服務的特征主要是為企業提供集中化、標準化以及專業化的財務信息，其主要負責編制財務報表、基礎性的會計核算等業務;而業務財務的特征是財務活動延伸至業務部門，其主要負責的是業財融合業務，此外，財務共享服務中心的內部應設立負責ERP建設的信息化組、核算質量調控的會計檢查組及日常會計信息處理的核算組。

（2）財務共享服務體系設計

通過梳理財務共享服務內容，設計財務共享服務體系，有利于促進企業共享中心規范化管理。財務共享服務操作層制度及合規制度是財務共享服務中心的財務體系設計的重要內容。而共享服務中心的建立就需要首先對企業原有財務體系進行革新，重新定位相關機構職能、重新劃分相關崗位職能。而從共享服務中心的功能來看，其主要功能有三類 ：一是提供各類報賬、結算及支付業務;二是預算管控職能，特別是在成本費用鋼性管控方面大有可為;三是提供相關部門所需的財務數據、信息服務;四是開展財務檔案保管、整理業務。企業可以參考以上方向，完善企業財務共享服務中心體系設計。

（3）財務共享服務流程設計

通常而言，首先建設主要流程的總體運營過程，再對其各項活動、業務狀況進行優化，落實各單位、各部門的業務流程。因而，為保證其未來流程運轉的規范穩定性，應要對其流程設計工作的最小單位深入優化，對最低層次的子流程進行優化設計，進而達到整體流程設計優化的目的。在實行財務共享服務中，大部分企業將財務核算的業務重點納入其范疇。而財務共享服務流程則側重于財務核算業務。因此，財務共享流程設計應著重針對財務核算業務進行設計。財務核算業務的各項內容具有密不可分的聯系，他們之間數據傳遞所相互交織而逐步形成的共享服務的總體流程，其具有一定的層次性。例如通過在共享平臺提交表單，則會自動生成憑證分錄，若表單信息不完全，附件不完整、原始資料不標準，共享中心將會依據規定駁回。

（4）財務共享服務監督

通過建立監督機制，監測財務共享服務，全方位落實對企業財務部門的監督管理，有利于防范風險、提高效益。其次，企業內部設立財務共享中心控制預警系統，有助于全方位對其進行具體檢查，從而有效了解企業財務共享中心實際應用狀況和充分記錄企業整體應用資金的狀況，進而保障資金的合理有效開支，進一步避免企業財務產生風險。另外，應要重視將內部控制管理與監督制度相結合，落實員工績效考核，與員工薪資福利相掛鉤，有利于激發員工積極性，提高工作效率。

四、結語

綜合上述，企業財務共享服務是一種較為先進化的管理模式，而企業所面臨的市場環境各不相同，因此在建設與實施財務共享方案的過程中，應要結合企業自身未來的發展需求來綜合考慮，進而保障企業的可持續健康發展。

參考文獻

[1]李劍橋.ZL公司財務共享服務中心建設研究[J].現代營銷（下旬刊），2017（11）：148-149

作者簡介：何平（1973-），男，陜西略陽人，研究方向：財務管理。