用共贏去衡量

在過去的二十幾年里，英特爾在中國有三個策略：第一是自主創新，作為一個領先的技術倡導者，我們通過芯片的技術創新，帶動整個產業鏈的發展；第二，我們在中國的發展，不僅僅局限于自身，更著重于跟整個產業鏈的合作，通過雙贏把市場做大；第三，就是做一個優秀的企業公民。

貫穿在這三個戰略里面更重要的一部分是我們公司的價值觀，我們叫作德、信、仁。英特爾做事的宗旨，就是做正確的事情，做我們應該做的事情，同時尊重他人，尊重我們周圍的環境和世界。

我們有一個非常嚴謹的全球道德標準，這個道德標準會隨著時間改變而改變，但是我們會非常依賴這個標準。同時在設定標準方面，英特爾領先跟業界共同制定一些新的標準，尤其是行業的標準。

做社會責任，我們最終目標就是建立共贏，跟整個社會、跟中國共同發展。在這一個大前提下面，衡量哪些事情是我們可以做的。其實，每個公司選擇在CSR（本刊注：公司社會責任的英文縮寫）上做哪些方面時，很重要就是看你公司優勢在什么地方，公司有什么優勢可以去做。另外，利用員工，培養一個很好的文化，在公司內部以及在整個社區里都是非常重要的。我們發現員工參與社會工作，可以很好地帶動員工的積極性，同時可以增加員工對公司的歸屬感。

同時，英特爾內部還公布了一個企業社會責任的報告，這個報告主要不是針對外界做一個工具，而是對我們員工的一些匯報。在CSR里面員工是我們英特爾很重要的一個利益相關者，我們把每年做的一些事情，做一個總結，對他們做的事起一個激勵的作用。

英特爾公司董事長在過去7年走遍全球很多地方，他主要的目的是把企業公民變成英特爾文化里面更重要的一部分，讓每一個員工，每一個群體都體會到這樣一個效果。

這方方面面的工作，其實最關鍵的就是每一個公司如果要持續發展的話，締造公司本身的價值觀和文化是非常重要的。基于這樣價值觀的文化，才可以挖掘更多的機會，去推動不僅僅在CSR方面，更重要的是在業務方面有長遠持續的發展。

（本文根據第16屆中外管理官產學懇談會演講錄音摘錄而成，未經本人審閱。標題為本刊加擬）

責任編輯：焦 晶