企業如何應變經濟新熱度？

主持人：艾豐 中國企業聯合會副會長、本刊顧問

嘉 賓：高延敏 國家發改委產業政策司副司長

朱 東 法國巴黎融資亞太區董事總經理

張 躍 遠大空調公司董事長

童志遠 北京奔馳戴#8226;克汽車高級執行副總裁 王鳳英 長城汽車總經理

在市場溫度升高宏觀調控力度加大的經濟局勢下，企業如何適應新的發展形勢呢？

過快，最需要警惕的趨勢

艾?豐：中國經濟的發展趨勢，根據我的觀察，最佳的速度是八九不離十——低于6%就慢了，高于10%就有點危險了。現在已經高于10%了，是不是有點發燒？這是一個敏感的問題。

第二個問題，增長方式的轉變。增長方式轉變現在抓得最重要的是“節能減排”，面對這樣一個問題，企業應該怎么辦？特別是涉及到外貿的時候。

童志遠：我認為這幾年經濟發展速度確實是有點兒過快了，確實存在著通脹的風險。我贊同的觀點是：無論是國家還是企業的層面，都需要一種膽識和勇氣，敢于把速度壓下來。長期高速發展，會給我們造成很多結構性的矛盾，速度慢下來以后，企業可以實現幾個轉變：第一，是要抓管理，從原來善于抓機遇變成善于抓管理。第二，要從原來善于出產品變成善于銷產品。第三，我們應該習慣用我們自己的方法“走出去”，按照國際規則去做市場。

朱?東：大家都有一種通脹幻覺，這種幻覺使得企業很容易沖動，進行大規模固定資產投資，實際這隱藏著很大風險；另外老板們的另一種幻覺是，這個世界投實業回報太慢，金融投資賺錢太容易了。實際上在這種市場環境下去做投資，企業應該有一個更好的防火墻。

另外，對一些企業來說，在這種市場環境下，怎么可以更好地儲備“冬糧”？我并不是說冬天要來了，市場好的時候儲備冬糧，意味著擴張和發展時應更加多地關注風險。

創新，仍是最好的鑰匙

高延敏：我今天的觀點只代表個人，不代表發改委。如艾老所說，我們經濟方面最難的就是轉變經濟的發展方式，這是十七大的最新提法——要從由投資和出口拉動，轉向投資、出口和消費協調拉動。還有一個問題，就是如何帶動經濟發展，目前我國經濟主要是由制造業或者是由工業帶動，因此十七大報告里提出來：下一步要由工業帶動轉向由第一、第二、第三產業協同帶動發展。在這樣的形式下，企業該如何發展呢？

首先，企業要從創新做起，這包括兩個方面：技術創新、市場創新。比較而言，市場創新還是個比較新的提法。或者說創意是市場型的，技術已經是成熟的，不需要更深的技術，而是從市場需求角度出發，來擴大技術的應用和產品的多樣性。

其次，就是生產服務。比如：我們越來越多地提到工業設計，但它真正的含義是“生產服務”。所以，無論是擴大消費，還是發展第三產業，都是緊緊圍繞“生產服務”的，這里除了工業設計，還包括咨詢、科技研發等很多方面。

王鳳英：就汽車行業來說，2007年來看，小排量的轎車出現一個下滑的趨勢，但我并不認為小排量轎車下滑就意味著中國小排量轎車不具備新的機遇。這就涉及到“市場創新”，或者說市場的多元化。

現在的油價還在繼續漲，但現在中國的汽車消費者卻寧可買粗笨的大車，也不買精致的小車，這個觀念就需要市場引導。如果中國的汽車企業能夠生產出更高品質、更好品位的小排量轎車，對中國的消費人群來說，應該是一種新的驚喜。

自主創新，關注品牌建設

王鳳英：長城做汽車，在這幾年當中有很多的感受。最早的時候大家都認為只有合資品牌才能夠擁有更成熟的產品和更好的技術，但是隨著經濟的全球化，技術的來源變得多元化，就是說企業想保持或者擁有國際領先水平的技術，可以有各種各樣的渠道獲得。這就是中國汽車進步能夠取得成果的一個重要的機遇。

長城（每年）研發領域的投入都超過10個億，在實驗條件和研發上，都屬于國內領先，也具備了國際一流的硬件條件。這對未來的發展，可以說打下了很好的基礎。

品牌方面，中國企業生產出越來越多的新產品，與合資品牌的同類產品對比，或者是與國際同類產品對比，差距應該是越來越小了。可以說從性能價格比上來說反而更具有競爭力。

但是，由于品牌的不同，銷售的價格上還是有很大的差異。所以，中國企業做市場的同時應該更關注對品牌的建設。

中國企業想在國際市場上樹立真正的汽車品牌，還需要很多的時間。我對中國汽車的崛起有充分信心，覺得是一種必然，但是中國企業一定要從現在開始更加關注我們和國際品牌之間的距離，在如何打造品牌方面付出更多的嘗試。

童志遠：恰恰我認為在自主研發方面，國內品牌和國際品牌有很大的差距。我覺得要建設一個好的國際品牌，不花20年、30年是不可能的。甚至在國內要建一個很成熟的品牌也需要十年八年的時間。

一個好的品牌，要有內容，就是產品。一個好的品牌至少需要兩代以上的產品支撐，這個品牌的內容才豐富。這是我的第一個觀點。

第二個觀點，自主品牌價格差那么多，怎么做？當品牌弱的時候，只有一個方式就是打性價比。當配置很豐富，用戶看得見、摸得著的時候，就迎合了消費者的需求。其實韓國和日本也是這么走過來的。

綠色，下一個經濟熱點

張 躍：對于創新這一點，我自己體會也很深，遠大最近開發的產品追求極簡風格，非常受歡迎，這就是我們給自己創造了市場。蘋果的總裁喬布斯說：“不要以為一切都是被驗證過的。”我相信如果每一個企業家都這樣思考問題，無論是產品、市場，都要勇于嘗試，創新沒有止境。

大家提起遠大，都說我們是做空調的，但并不知道我們做空調是用天然氣或者是油做燃料，也就是熱的東西制冷。遠大產品的重點就是節能。所以，我不是做空調的，我們是做節能的。

在過去兩三年以來，我們又延伸了另一個概念——健康。節能和健康有什么關系呢？節能就是下一代的健康。地球變暖，環境惡化，都會影響到后代的身體。節能就是造福我們的后代。

童志遠：我特別同意“節能減排”，我認為要改變一個觀點——節能減排并不神秘，其實節能減排在我們身邊。節能減排有三個層次：第一個層次是技術上的，我們用新的技術降低能耗，減少排放；第二個層次是管理上的；第三個，就是良好的習慣。我認為養成一個節能減排的習慣，消費的習慣，工作的習慣，生活的習慣，比什么都重要。

高延敏：除了習慣，還有設備的問題。設備應該根據需求來變化。這是個重要的思路：怎么設計得更適用，比如這個房間需要多大的制熱量，制冷量，包括用水的管理等等。所以，節能減排這個文章非常大，可做的地方特別多。管理

（文章根據第16屆中外管理官產學懇談會論壇錄音整理，未經過發言者審閱）

責任編輯：李 源