企業(yè)怎樣打好博物館牌

企業(yè)創(chuàng)辦博物館，不是形象作秀，也不是商業(yè)沖動，它是企業(yè)文化的重要組成部分，反映了企業(yè)的社會責任和藝術(shù)品位；肩負著企業(yè)發(fā)展的道義，還承擔著中國博物館專業(yè)化的重任。

近年來，各種各樣的企業(yè)博物館爭先恐后般出現(xiàn)，呈現(xiàn)出一派生機勃發(fā)的早春景象，無論是國企還是民企，無論是“百年老店”還是僅有幾年歷史的“無名小輩”， 許多企業(yè)家們對文化博物館的建設(shè)表現(xiàn)出濃厚的興趣，都自覺不自覺地開始把目光投向這一領(lǐng)域。興辦博物館已經(jīng)不再僅僅是國家的專利，企業(yè)利用自身的優(yōu)勢積極創(chuàng)辦多種形式的博物館，這是企業(yè)不斷走向成熟的標志。這些博物館收藏和記載了企業(yè)有價值的文化遺物，不僅對生產(chǎn)科學(xué)普及和信息社會的到來有一定的價值，而且對我國今后經(jīng)濟的發(fā)展都有較大的益處。何為企業(yè)博物館？中國的企業(yè)博物館發(fā)展狀況如何？它存在著哪些問題？怎樣彌補？又怎樣使其促進企業(yè)的發(fā)展？筆者不贅淺陋就此提出以下拙見。

內(nèi) 涵

隨著經(jīng)濟與社會的發(fā)展，企業(yè)的市場營銷逐步多元化，通過企業(yè)文化、科技、歷史的傳播，從而提升企業(yè)自身的內(nèi)涵及素質(zhì)，這時候，企業(yè)博物館逐步浮出水面，成了企業(yè)營銷的一項新興內(nèi)容。

企業(yè)博物館是脫離于我國主流文化體系之外的一支博物館生力軍。我國企業(yè)博物館的發(fā)展代表了企業(yè)經(jīng)濟實體成長的興衰，企業(yè)實施博物館建設(shè)不僅是回報社會、展示企業(yè)社會責任的一種有益的通道，更是提升企業(yè)開展文化創(chuàng)新活動的源泉與寶藏。

由此來看，企業(yè)博物館應(yīng)該是由企業(yè)投資并管理的為企業(yè)及其發(fā)展服務(wù)的文化機構(gòu)，它為研究、宣傳、展示企業(yè)文化與形象，提升企業(yè)競爭力為目的，收集、整理、保護企業(yè)發(fā)展歷史的見證物。

現(xiàn)在中國的企業(yè)博物館主要有三種類型：

一是博物館與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)有所關(guān)聯(lián)。像山西杏花村汾酒集團有限責任公司興辦的酒器博物館、紅蜻蜓集團創(chuàng)辦的中國鞋文化博物館等。

二是基于企業(yè)負責人個人愛好建立的博物館。像上海的蔡伯呂老彩票博物館、廣東民營企業(yè)家彭鳴峰投資的鴻峰藝林苑等，都是企業(yè)家自己喜歡收藏，又有經(jīng)濟實力，所以就建了收藏館。

三是企業(yè)法人根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要投資興辦。如北京首云鐵礦興建的鐵礦博物館、天津港興建以港口博物館為主的企業(yè)文化中心。

國內(nèi)現(xiàn)在這三種類型的博物館很多，而各個博物館起步不同，發(fā)展情況也不同，目前他們都處于發(fā)展壯大階段。

成 就

近幾年來，我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中加大了博物館的建設(shè)，這方面大型企業(yè)顯示出了較強的實力與水平。

據(jù)查，我國目前有2200多座博物館，其中1500座屬文化、文物系統(tǒng)管理，其余則是由行業(yè)、協(xié)會、有關(guān)部門、企業(yè)和個人等興辦。類型涉及科學(xué)、地質(zhì)、交通、煤炭、金融、消防、水利、茶葉、絲綢和煙酒等眾多領(lǐng)域。其后又陸續(xù)建立了一系列的博物館，分布在全國各地；另外，還有一些較小規(guī)模的企業(yè)博物館或簡單的陳列展覽室等。比如說，浙江省便有29家與企業(yè)相關(guān)類型的博物館。另外還有很多企業(yè)老總具有強烈的開館欲望。目前，在我國已涌現(xiàn)出的一批優(yōu)秀企業(yè)博物館大致如下：

中央企業(yè)有：中國保利集團公司創(chuàng)辦的我國首家由大型企業(yè)興辦的藝術(shù)類博物館。

中國電信集團除擁有中國電信博物館外，還在杭州、上海等地建有通信信息博物館。該館是通信專業(yè)綜合性博物館，是全國電信文物主要的收藏、宣傳、教育和科學(xué)研究的專門機構(gòu)。

中國長春汽車博物館集綜合展示、汽車直銷、汽車科普教育、汽車文化交流、工業(yè)旅游于一體，旨在成為多層次、全方位展示一汽形象的窗口。

上海江南造船廠作為中國近代工業(yè)的發(fā)源地，世博會期間將成為企業(yè)館所在地，而會后原址將被改建成上海城市的一個新地標——中國近代工業(yè)博物館群，被永久保留。

珍藏著大慶光榮歷史的鐵人王進喜紀念館攜大慶油田歷史陳列館，以翔實的史料生動地再現(xiàn)了大慶油田波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)歷程，突出反映了大慶油田會戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)和以“鐵人”為代表的老一輩石油人的感人事跡。

中國武鋼博物館，不僅盡現(xiàn)新中國首家特大鋼鐵廠的風云成長史，也展現(xiàn)中國鋼鐵工業(yè)的歷史變遷。作為武鋼50華誕的賀禮，將于明年開放。

地方國企有：青島啤酒廠興辦的青島啤酒博物館。該館集青島啤酒的發(fā)展歷程、深厚的文化底蘊、先進的工藝流程、品酒娛樂、購物為一體，是國內(nèi)首家啤酒博物館。

中國第一個醋文化博物館由山西水塔老陳醋股份有限公司投資興建、另外還有四川都江堰拉法基水泥廠建的古窯博物館、廣州醫(yī)藥集團下屬的中藥博物館、閬中保寧醋博物館、河套酒文化博物館、遼寧漁業(yè)企業(yè)博物館、張裕酒文化博物館、北京自來水博物館、中國煤炭博物館、五糧液酒文化博物館、江蘇無錫柴油機博物館、深圳招商局博物館、杭州錦博物館、胡慶余堂中藥博物館、陳李濟中藥博物館、剪刀博物館、中山牛仔服飾博物館、淄博中國陶瓷博物館，還有在沈陽鑄造廠原址建成的鑄造博物館。

民營企業(yè)有：浙江樂清民營企業(yè)三科電器有限公司投資興辦的首家非物質(zhì)文化博物館；內(nèi)蒙古第一家由個人投資創(chuàng)辦的“草原明珠博物館”、萬科的建筑博物館、東莞唯美陶瓷博物館、亞龍集團投資興建的上海電線電纜博物館等等。

此外，還有深圳的招商局歷史博物館、山東招遠黃金博物館、江蘇絲綢博物館等等。

對社會而言，企業(yè)博物館的出現(xiàn)不僅填補了眾多行業(yè)文化的空白，更成為一種企業(yè)回報社會的公益事業(yè)，成為國家政策鼓勵和支持非公有資本進入文化產(chǎn)業(yè)的具體表現(xiàn)。

缺 憾

縱觀國內(nèi)眾多的企業(yè)博物館，大多都以純粹的追求展品的數(shù)量、質(zhì)量、歷史、影響和價值為目標，卻很少注重到參觀者的興趣和感受。受傳統(tǒng)文博理念影響，企業(yè)博物館的主體是企業(yè)和展品，而把渴求體驗的參觀者忽略為客體，普遍存在著以下一些問題：

缺乏企業(yè)特色 企業(yè)博物館的生命力就在于它反映了不同行業(yè)、不同企業(yè)自成一體的特色文化。然而，目前的企業(yè)博物館卻有“千人一面”的感覺。比如，電信行業(yè)財大氣粗，從上到下都搞博物館，其樂融融，其內(nèi)容也“融融”；再比如，白酒業(yè)林林總總的“酒文化博物館”充斥著相似的展品，雷同的陳列布置，看了一家就可以“黃山歸來不看岳”了。另外， 現(xiàn)在有些企業(yè)博物館老想著“做大”，甚至“以天下為己任”，老想往行業(yè)博物館乃至綜合性博物館靠，巴不得上下五千年、東西南北中通吃，殊不知早已丟掉自己賴以立足的特色了。

過于貪大求洋 目前一些企業(yè)或個人在辦博物館上存在一些理念上的誤區(qū)，比如貪大求洋。為此專家指出，企業(yè)或個人辦一個博物館，不一定都要有大投入，1億元和1000萬元建的同類博物館，在文化信息傳遞上的功能是等同的，一個成功的博物館最重要的還是創(chuàng)意和理念。

靜態(tài)展品過多 多數(shù)企業(yè)博物館的展品主要是圖片、文字和實物，所有展品都被靜靜地擺在展臺之上或鏡框之中，缺乏利用聲、光、電等高科技手段使展品按照原有的工作模式、使用狀態(tài)運動起來，使得展覽枯燥無味，引不起觀眾的興趣。

展覽方式簡單 目前多數(shù)企業(yè)博物館的展覽方式比較單一，參觀者進入博物館只能單純地欣賞，缺乏體驗性和互動性，這很難讓參觀者對展品留下深刻印象。這種信息傳遞單向的、由展品向參觀者灌輸式的展覽是“走馬觀花”情況發(fā)生的重要原因。

非專業(yè)觀眾少 眾多企業(yè)博物館的參觀者都是企業(yè)的客戶、同行或愛好者，他們都是站在一種專業(yè)的角度去參觀，而其他社會參觀者的比例卻少之又少。這種參觀者結(jié)構(gòu)嚴重失衡的情況說明企業(yè)博物館未被消費者認可、逐漸淪為接待型而不是經(jīng)營型的事實。

展點室內(nèi)偏多 出于對展品的保護，企業(yè)博物館幾乎所有的展覽都是在室內(nèi)， 但就某些可以在室外展出的事物（尤其是活動）來說，室外和自然結(jié)合的效果一定會比室內(nèi)仿制的好。更何況，很多與保護相關(guān)的矛盾在技術(shù)上是完全可以解決的。

展覽設(shè)備陳舊 展覽活動是博物館不可或缺的一項內(nèi)容，但大多數(shù)企業(yè)博物館的后期投入基本都用在設(shè)施的維護上，卻很少用于設(shè)備的更新以及活動項目的更新上。結(jié)果是參觀者只來一次，就不會再有下一次了。

經(jīng)濟收益微薄 博物館的建設(shè)、建成后的維護和運營需要企業(yè)較大投入。而相當一部分博物館因為建設(shè)思路的偏差和運營水平的低下，造成收益手段單一，主要收入來源是企業(yè)商品銷售。單一并且低微的收入，使企業(yè)博物館日益成為企業(yè)的負擔。是否敢于收取門票，并且實現(xiàn)收入來源多元化，成為企業(yè)博物館能否成為市場經(jīng)營主體的試金石。

發(fā)展理論匱乏 企業(yè)博物館建立之后該如何運作，其社會教育價值如何實現(xiàn)等等，由于理論上缺乏指導(dǎo)，大部分企業(yè)博物館都是在開張的當天通過記者招待會或其他媒體手段使社會關(guān)注一下，而后都銷聲匿跡。另外，企業(yè)博物館發(fā)展的一個困境就是尚未獲得明確的社會法律地位。企業(yè)博物館與傳統(tǒng)國立博物館的法律地位如何、與國家相關(guān)管理部門關(guān)系如何都是尚待解決的問題。

缺乏引導(dǎo)支持 國務(wù)院曾將博物館列入“鼓勵和支持非公有資本進入”的領(lǐng)域。這令不少民營企業(yè)感到振奮。但由于部門、行業(yè)分割等因素，有關(guān)企業(yè)辦博物館的具體指導(dǎo)和可操作性的規(guī)程還十分缺乏，使一些有熱情辦館的企業(yè)感到無從下手；公共博物館界與企業(yè)的溝通交流不夠，多頭管理的體制使一些正常的業(yè)務(wù)交流指導(dǎo)和行業(yè)規(guī)范“鞭長莫及”或被指“師出無名”。

過于注重功利 在國內(nèi)，那些與企業(yè)產(chǎn)品密切相關(guān)的企業(yè)博物館日前都表現(xiàn)出較強的功利性。有的名為博物館，其實就是產(chǎn)品展廳，甚至就是銷售場所；有的是為了證明自己是行業(yè)龍頭；有的可能還有向政府要地皮或是其他什么目的，等等。這些行為雖然給企業(yè)帶來了效益，但實際還是一種低水平的運作帶來的眼前利益。

認識動機不純 時下個別企業(yè)顯然對辦博物館的目的和意義認識不清，或者說辦博物館的動機不純：有的是為了面子，盲目跟風；有的僅是由于企業(yè)家的個人愛好，舉企業(yè)之物力結(jié)老板之歡心，收藏的是與企業(yè)無關(guān)的東西；更有甚者，竟干起“掛羊頭賣狗肉”的勾當，或以辦博物館之名獲得廉價地皮后挪作他用，或倒賣文物，唯利是圖。

功 能

企業(yè)博物館有助于企業(yè)形象的提升，增強企業(yè)的競爭力。其實，作為一個企業(yè)博物館其功能和作用是相當廣泛的，其遠遠不止這一點。近年來，企業(yè)博物館已從一個企業(yè)呈現(xiàn)自我的場所，逐漸發(fā)展成為企業(yè)參與社會文化形成的一種機制，企業(yè)博物館的功能和作用體現(xiàn)在多個方面：

展示企業(yè)文化 這一功能是企業(yè)博物館區(qū)別于其他博物館的首要標志。企業(yè)博物館能增強企業(yè)的宣傳力度，因為它展示的是與企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的物品，使人們能夠更加快速地對該企業(yè)有所了解。企業(yè)博物館是對企業(yè)文化內(nèi)涵的承載，同時它將大大提高產(chǎn)品的含金量。企業(yè)博物館的建設(shè)可以說是企業(yè)文化建設(shè)的一個捷徑，因為它能夠集中而又快速實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)耗的外化與表達。它自身豐富的展品能集中展現(xiàn)企業(yè)文化涵養(yǎng)，并使其明晰化。

提升企業(yè)形象 企業(yè)倘若擁有一座博物館無疑彰顯了企業(yè)的實力和水平，增加企業(yè)獲勝的砝碼。與公眾有了多向的親密接觸、互動，企業(yè)做起事來就容易得到公眾的理解與支持。公眾通過博物館了解企業(yè)，認識企業(yè)，而博物館則反映了企業(yè)發(fā)展過程中的精神和物質(zhì)財富，展現(xiàn)了企業(yè)的輝煌歷史。無疑，博物館成為企業(yè)宣傳新技術(shù)展示新業(yè)務(wù)的重要陣地，是開展企業(yè)文化活動(公益)的重要場所。目前，海爾、聯(lián)想等一批知名度很高的企業(yè)都有自己的展館，都注重企業(yè)自身的文化積累，成為企業(yè)經(jīng)營者們學(xué)習(xí)的楷模。

促進企業(yè)發(fā)展 企業(yè)要發(fā)展就要有文化支撐，就要有發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)長期觀察與研究方能制定出符合本企業(yè)的文化和發(fā)展戰(zhàn)略，而博物館的創(chuàng)建正好服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要，它記載和書寫了企業(yè)發(fā)展中的一切變革，對研究企業(yè)和制定大政方針都有一定的傳承與借鑒作用。作為企業(yè)永久性載體的博物館，能夠與社會多方面建立聯(lián)系。能夠更容易地引起政府的重視，在政策上能夠得到政府更多的支持。而隨著社會需求等方面的發(fā)展，也會引起相關(guān)部門對于企業(yè)博物館的認識，會引出相關(guān)法律法規(guī)的出臺，完善企業(yè)博物館的發(fā)展。

有利員工教育 博物館形式教育的觸動性遠遠大于書面教育的觸動性，這將成為企業(yè)職工教育的一種新的手段和舉措。一方面是對企業(yè)內(nèi)部員工的教育，以便提高員工的素質(zhì)。企業(yè)博物館以豐富的實物資料，給員工以生動的展現(xiàn)。員工通過對自己企業(yè)博物館的參觀，可以從中感知企業(yè)的風風雨雨。他們也因此而受到鼓舞和激發(fā)，從而產(chǎn)生對企業(yè)的責任感和使命感。另一方面，個別的企業(yè)博物館還具有很大意義上的員工培訓(xùn)教育的功用。

滿足社會教育 企業(yè)博物館有利于普及國民的高科技知識，增強公眾對企業(yè)的認知度和對社會的責任感，企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)以及其生產(chǎn)的商品逐漸走向細化和深化，都可能被培養(yǎng)和發(fā)育成一種獨特的商品文化。比如說，中國酒文化、交通文化等等。企業(yè)博物館能以通俗的公眾重播形式向社會傳播內(nèi)涵深厚的商品文化，從而增加公眾對企業(yè)和商品的了解。

具有研究功能 一個企業(yè)在其發(fā)展過程中所形成的企業(yè)文化是內(nèi)隱的；其生產(chǎn)的商品及其文化是悠久的，這些都需要博物館來研究和發(fā)掘，從而使其變得更加系統(tǒng)化、完整化、通俗化。企業(yè)博物館展品的收藏、陳列、保護等等以及怎樣使得博物館更有活力，都需要進行科學(xué)的應(yīng)用性研究。同時，還要與企業(yè)的其他研究機構(gòu)合作，共同承擔本企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)工藝更新?lián)Q代的研究任務(wù)，這是企業(yè)發(fā)展的新要求。

促進經(jīng)濟發(fā)展 企業(yè)博物館對于一個城市、社會具有較大的經(jīng)濟價值。它能將文博的理念與城市旅游、商貿(mào)巧妙地結(jié)合起來，增加城市經(jīng)濟發(fā)展的亮點。當代旅游經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)把旅游的市場無限拓寬，企業(yè)博物館無疑也成為一個城市新的旅游點，這方面的例子不勝枚舉。企業(yè)博物館的繁榮昌盛無疑會增加城市旅游的地點，進而添加城市魅力。

運 作

作為一個新興的文化產(chǎn)業(yè)，企業(yè)博物館已經(jīng)逐漸成為一個新的商業(yè)投資領(lǐng)域。再者，企業(yè)開辦博物館也需要大量的資金投入，以贏利為第一原則的企業(yè)來說，投資必須有回報，所以雖然它有利于向國民普及高科技知識等，但這不會影響它的商業(yè)化趨勢。企業(yè)博物館如何經(jīng)營運作，以下中外企業(yè)博物館的運作實例可受啟發(fā)。

經(jīng)費解決辦法 紅蜻蜓集團在博物館里有一個購物廳，是唯一一個必須由董事長特別確定可以全部打8折的地方。參觀者購買熱情非常高。企業(yè)還計劃在博物館和生產(chǎn)車間之間建一座天橋，參觀者可以直接從博物館走到生產(chǎn)現(xiàn)場去。因為博物館還在不斷建設(shè)，展品的收集、保存都花費很高，在硬件上還要有很多投入，但是他們非常有信心能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)，以館養(yǎng)館。現(xiàn)在中國鞋文化博物館已經(jīng)形成了一條工業(yè)旅游熱線。

舉辦多樣活動 除了展覽外， 博物館可以舉辦一些相應(yīng)的文化活動。紅蜻蜓博物館有一個全國鞋文化的展覽小組，讓博物館流動起來。每年在全國舉行十幾場鞋文化展覽，模特把各種古代鞋履穿在腳上，或者拿在手里，現(xiàn)場以動態(tài)秀的方式展示。邀請中國民間文藝家協(xié)會專家就民俗文化進行交流。還舉辦全國大學(xué)生鞋展，展覽全國各高校工藝專業(yè)學(xué)生設(shè)計的各種鞋作品。博物館的研究人員不定期地將研究成果集結(jié)成冊，出版《東方之履》系列書，向大眾推廣和普及鞋文化。還出版了全國第一本《中國鞋履文化辭典》，并發(fā)行了一套鞋文化郵票。

軟營銷展示企業(yè)實力 在美國好時巧克力博物館，參觀者可以親手制作自己喜歡的巧克力。同樣在可口可樂新世界，參觀者可以擁有剛下生產(chǎn)線的可樂，同時在外包裝上制作自己喜歡的圖形，成為一瓶獨一無二的可口可樂。企業(yè)的軟營銷不在于銷售數(shù)據(jù)的增長，而是提高品牌的好感度和忠誠度，甚至是一對一的培養(yǎng)品牌情感，而企業(yè)博物館正好提供了這個可能。

以門票收入支撐運營成本 可口可樂的老博物館在16年的運營中，共吸引了大約1300萬左右的參觀者。門票收入的不菲從門外排隊進入園區(qū)參觀的人群就可見一斑。新落成的可口可樂博物館門票定位在成人15美元、老人13美元、兒童9美元。這里面包含了所有園區(qū)活動的娛樂價值，例如，兩本“加勒比海盜”級別的大片。這跟美國其他的博物館相比，已經(jīng)是很低的門檻了。

雖然好時巧克力的博物館并不征收門票，但是參觀者需要為3D的電影秀支付5.95美元的費用，如果要體驗好時巧克力之旅的品嘗環(huán)節(jié)，則還要征收9.95美元的費用。

創(chuàng)意互動園區(qū)模式 國內(nèi)往往是把博物館的藏品當成是部門的利益，如果參觀者要拍照需要付費，只能看不能摸。而國外的博物館用多種互動內(nèi)容方式，拉近了博物館與普通參觀者之間的距離。

在日本的豐田博物館，主樓和裙樓展廳的汽車是可以進行體驗之旅的試駕活動的。不過與可口可樂的園內(nèi)活動全部“免費”相區(qū)別，豐田博物館的門票價格是1000日元（約合10美元）。但是展廳內(nèi)車輛的試駕，是需要另外支付從2000日元到4800日元不等的費用的。也因此，可口可樂世界和豐田博物館，成為全球企業(yè)博物館中為數(shù)不多可以通過自身收入來自負盈虧的代表。

自身也要創(chuàng)品牌 企業(yè)博物館不僅是企業(yè)品牌文化的窗口，它本身也能成為一個品牌，這個品牌的內(nèi)涵與企業(yè)品牌文化的精神是相通的。一些國外知名企業(yè)的博物館無疑就具有這樣的品牌效應(yīng)。比如梅賽德斯——奔馳博物館和豐田汽車博物館。前者因德國世界杯前開館的充滿現(xiàn)代科技色彩的新館而更加令人神往；而后者則因“兼收并蓄”大度收藏其他品牌甚至包括老對手本田的汽車而聞名。國內(nèi)一些企業(yè)博物館已經(jīng)初步具備了這樣的品牌意識。比如，美特斯邦威集團開辦的上海美特斯邦威服飾博物館，紅蜻蜓集團創(chuàng)辦的鞋文化博物館等。也許有一天，美特斯邦威不再賣衣服，紅蜻蜓也不再做鞋，但他們的博物館卻“活”得長久自在。

建筑應(yīng)更加個性化 企業(yè)博物館因其沒有強烈的歷史性，也就不再可能囿于傳統(tǒng)文化和建筑中。我國目前的企業(yè)博物館都具有最大的可能突破仿古建筑模式，從而不再使博物館顯得千篇一律。企業(yè)博物館因其具有技術(shù)和金錢的優(yōu)勢，其建筑將會突顯現(xiàn)代化的氣派與輝煌，其館內(nèi)展廳也會采用比較現(xiàn)代化的裝潢展示手段，從而給觀眾以深刻的觸動。

多方宣傳企業(yè) 要整理、研究和利用館藏資源，多舉辦各種形式的展覽會，反映企業(yè)對社會所作出的貢獻，以博物館名義召開行業(yè)論壇，邀請文化活動等。為進一步擴大在公眾中的社會影響，結(jié)合博物館進行工業(yè)旅游，許多文化節(jié)、研討會等相關(guān)的文化活動都可相繼以博物館的名義舉辦。

為企業(yè)提供服務(wù) 例如：為企業(yè)舉辦新技術(shù)新業(yè)務(wù)發(fā)布會，為外圍企業(yè)起到橋梁作用，并與之建立起有效的交流與溝通；為企業(yè)提供各類資料整理與信息研究，將有價值的信息與數(shù)據(jù)分析提供給企業(yè)的決策者和管理者；承擔企業(yè)文化研究課題，充分發(fā)揮博物館的研究功能，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)辦文化讀物 企業(yè)博物館要在深度文化研究上更進一步，積極編輯或創(chuàng)辦自己的文化讀物(刊物)，展示博物館科學(xué)普及與研究的專長。通過讀物宣傳企業(yè)，展示企業(yè)的風采，進而增強企業(yè)的向心力和凝聚力，拉近與員工與民眾的距離。

做好公關(guān)活動 企業(yè)的一些活動，博物館要積極承擔，努力做好。通過活動，擴展博物館在企業(yè)自身價值的作用，樹立博物館在企業(yè)中的地位和形象。同時，博物館要與外界多接觸、多交流，并與之建立起較好的關(guān)系，以此支撐企業(yè)的發(fā)展與壯大。

做文化，本身就是一個長期的、積累的過程，不是一時興起馬上過時的風潮，企業(yè)博物館還有更多功用和經(jīng)營運作對企業(yè)有積極的意義，有待于企業(yè)的經(jīng)營者進一步研究和挖掘。

(責任編輯：云 生)