黨建先鋒工程促企業和諧發展

2004年11月海南電網公司正式加入南方電網。公司堅持在重組中融合，在融合中接軌，在接軌中發展，使黨建工作步入良性軌道。黨的先進性教育活動結束后，公司黨組認真探索建立長效機制的有效途徑，不斷豐富黨員發揮作用的活動載體和內容，著力打造以“雙創建雙連心”（創建黨員責任區，創建黨員示范崗；黨員領導干部與黨員、員工連心，黨員與員工連心）為主要內容的黨建先鋒工程，充分發揮了黨員的先鋒模范作用，有力地推動了海南電網又好又快地健康發展。

創建黨員責任區

公司黨組把創建“黨員責任區”工作放在重要議事日程，要求各單位黨組織主要負責人全面抓，分管領導具體抓，基層黨支部書記直接抓，形成層層都重視、層層抓落實的工作局面。全系統共建立“黨員責任區”550個，參與責任區黨員1330人，成為海南電網發展的骨干力量。

不斷創新活動方式。公司在開展活動時堅持與時俱進，使活動的方式方法更加適應電網企業改革發展的要求。公司制定《目標考核管理辦法》，將黨建工作與安全生產、資產經營工作一道納入公司目標管理考核體系，出臺了黨群管理工作標準和流程17個。公司黨組制定了《黨支部標準化建設實施方法》，將“黨員責任區”作為考核重要內容之一。“黨員責任區”相應建立考評制度，包括責任區名稱、責任區黨員人數和姓名；責任區黨員負責聯系的積極分子對象；責任區工作目標；責任區活動考評項目；黨支部和群眾對各責任區的評價意見等。要求做到保經營目標、保安全目標、保服務目標、保文明創建目標。

與其他工作有機結合。譬如與“爭先創優”、“兩強兩好見行動”活動緊密結合起來，與“為海南作貢獻、為南網添光彩”、“百日優質服務”、“安全生產月”等主題活動緊密結合起來，與建立黨的先進性長效機制緊密結合起來，與實現公司當年的各項目標任務、加快三精一優海南電網建設步伐緊密結合起來，與創新企業文化、推動企業全面進步緊密結合起來，把“黨員責任區”活動融合到企業生產經營的各個領域、各個環節中，通過活動達到推動公司健康協調發展的目的。

豐富和完善“黨員責任區”建設和考核辦法。各基層單位創造性地制訂出切實可行的活動方案和比較詳細、可操作性強、便于考核的具體目標和考核辦法，增強了活動的針對性，提高了活動的實際成效。

瓊中供電公司為落實臺區承包責任制，加強電費回收和線損管理，于2006年頒發了《電費回收和線損管理黨員責任區“三掛”活動實施方案》，全面推行黨員、干部掛點責任制，即“領導掛所，部長掛線、黨員掛異常臺區”。要求做到“一位領導一個責任區，一名干部一個責任點，一個黨員一個責任崗”；并將黨員責任區“三掛”的成效同工資掛鉤，按月、按季度、按年度考核，以績效工資的50%為考核工資，其中線損考核占50%，電費回收考核占50%，使責任區黨員的任務落到了實處，收到了顯著的效果。

創建黨員示范崗

公司緊緊圍繞永葆黨組織和共產黨員先進性這個主題，緊密圍繞中心工作，創建“黨員示范崗”，按照“一個崗位一份責任、一個黨員一面旗幟”的總體要求，把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員。全系統建立“黨員示范崗”1130個，把一面面黨旗樹立在黨員崗位上。

黨員先鋒作用顯現化。公司建立黨員形象公示制度，通過佩戴胸牌和黨徽、桌上放置有黨徽標識的座簽或座右銘牌、樹立有黨員的姓名、照片的公示墻等多種多樣的有形公示方式讓黨員站出來，讓黨徽時刻在胸前閃光、在崗位閃光。廣大黨員時刻牢記著“為黨旗增光，為南網添彩”，通過無形的先鋒帶頭作用，引導廣大員工成功轉化為前進力和執行力。

在迎峰度夏保供電第一線，是黨員干部沖鋒在前，挖供電潛力，搶設備改造，抓電網建設，做客戶工作，日夜辛勞，矢志不渝。在達維臺風抗風搶險的風口浪尖，有一大批像國務院國資委黨委授予“優秀共產黨員”稱號符永輝那樣的共產黨員，為了黨和人民的利益，不顧病痛，頑強拼搏，舍生忘死。2008年1月，面對貴州電網遭受幾十年不遇的凝凍災害破壞，廣大共產黨員發揚“一方有難，八方支援”、“同心結南網”的精神，取消假期，紛紛請戰。公司組建了赴黔抗冰保電搶險隊臨時黨委，創建了6個共產黨員先鋒隊。85名共產黨員戰斗在抗冰搶險第一線，成為抗冰救災的“主心骨”，激勵著海南電網人始終保持旺盛的斗志和必勝的信心，樹立了海南電網的品牌形象。

以建設學習型組織的理念創新中心組學習模式。公司黨組制定《理論中心組學習指導意見》，定期舉辦“領導講壇”，采用電視電話會議形式，圍繞公司經營管理中心工作和國家社會發展中的熱點、難點、焦點問題，進行深入的理論研討。理論中心組成員人人有課題、個個上講臺，敢于亮劍。黨員領導干部帶頭學理論學知識，使海南電網上下形成理論學習一級抓一級、一級帶一級的學習型企業的濃厚氛圍。

充分發揮黨員在管理實踐中的示范作用。公司廣泛開展“爭先創優”活動，建立和完善激勵機制。同時，開展“黨員先鋒崗”、“黨員線路”、“黨員臺區”、“黨員班組”、“黨員窗口”、“黨員柜臺”、“黨員身邊三個無”等活動，充分發揮廣大黨員的示范、帶動和輻射作用，爭做“六個表率”（即：做信念堅定的表率；做求真務實的表率；做建功立業的表率；做優質服務的表率；做清正廉潔的表率；做團結和諧的表率），以推動公司整體工作上臺階。 公司廣大黨員以立足本職崗位創一流業績為目標，積極開展為企業發展獻計獻策、科技創新、勞動競賽等活動，效果明顯，深受歡迎。

搭建黨員領導干部與黨員、員工連心橋

近年來公司黨組開展“黨員領導干部與黨員、員工連心”活動，建立健全了“上級黨組織關心服務下級黨組織，基層黨組織關心服務黨員、員工”機制，在黨員領導干部與黨員、員工之間搭起了連心橋。

加強決策層之間的溝通，建立和諧的黨政關系。公司以“四好”班子創建為載體，通過黨政聯席會議、經理辦公會議等議事制度，黨政領導相互支持、相互信任、同頻共振、形成合力。公司利用黨政分設、交叉任職的領導體制，采用黨組班子和行政班子同為一個工作班子的模式，將行政決策與黨組參與決策有機地結合起來。

加強機關與基層溝通，建立和諧的協作關系。公司于2005年印發《公司領導聯系基層單位制度》，制定《公司領導聯系基層單位安排表》，每個領導確定一個基層聯系點，明確公司本部每個部門聯系一個基層單位，促進黨員領導干部掌握實情，了解基層單位工作存在的困難和問題，及時總結基層經驗。幾年來，公司領導采取查看、走訪和召開座談會等多種形式，對聯系單位的情況進行全面了解和深入分析，加強具體指導，并及時提出意見或建議。

加強黨員領導干部與黨員、員工的溝通，建立和諧海南電網。公司于2006年初制定《海南電網公司總經理、黨組書記聯絡員工作制度》，并確定22名黨員干部職工為總經理、黨組書記聯絡員，每半年召開一次聯絡員專題座談會，廣泛聽取通過聯絡員反映的基層和群眾意見和建議。公司還建立領導接待日制度。公司同時還認真做好關愛黨員工作。

搭建黨員與員工連心橋

為了增強黨員聯系員工、服務員工的意識，提高服務的水平，促進黨員與員工的密切聯系，公司黨組創造性開展了“黨員與員工連心”活動。

創新方式方法。瓊海供電公司黨委確定一名黨員員工與兩名非黨員工建立結對幫帶關系，簽訂幫帶責任書，形成“三人黨群小組”，變一人走為三人行。該公司共組合“一帶二”幫帶小組40個，形成幫帶網絡，通過帶思想、帶安全、帶技能、帶作風、帶業績，搭建了黨員先鋒模范作用發揮的平臺，有力地促進了生產經營工作，推動了公司快速發展。長坡供電黨支部10名黨員，組成10個幫帶小組，創建黨員標桿10kV線路4條、黨員標桿臺區4個。各級黨組織不斷創新活動內容，在“一帶二”的基礎上衍變出“一帶一”、“一帶多”、“多帶多”。干部與員工、黨員與群眾的關系進一步融洽，有力地促進了企業中心工作。

暢通民意表達渠道。公司黨組下發《忠誠南網事業，共創和諧企業活動方案》，通過召開民主懇談會、黨群議事會、新聞發布會、情況通報會、書記電子郵箱等形式，黨員與員工面對面地溝通交流，增強黨群之間理解和互信。以黨務公開帶動廠務公開，擴大員工的知情權、參與權和監督權。

深入開展服務型機關創建活動。公司開展機關作風建設活動和“爭先創優”的機關團隊建設活動。黨員干部切實轉變作風，通過各種形式為群眾辦實事、解難題、做好事，呈現出黨員和員工同心同德、群策群力的工作局面，實現了黨建工作和企業發展的“雙贏”。

以“雙創建雙連心”為主要內容的黨建先鋒工程，使海南電網基層黨建工作實現了活動內容由過去的單一黨務工作向圍繞中心抓黨建轉變，工作方法由過去的經驗型向管理的科學化轉變，基層黨建工作始終站在生產經營的前沿，成為企業持續發展的寶貴資源，把政治優勢轉化成為現實的競爭優勢，提升了公司的競爭力，促進了公司生產經營快速增長。2006年以來，公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、“海南省文明規范行業”、“海南省先進基層黨組織”、“海南省創建和諧企業活動創優示范單位”、“海南省國資委‘四好’領導班子先進單位”、“全國廠務公開民主管理先進單位”、“海南省創建學習型組織標兵單位”、“海南省模范職工之家”等榮譽。

(責任編輯：郝幸田)