文化造就神話

位于西安市臨潼區的驪山，一座承載了太多歷史厚重與蒼涼的秀麗山脈，在它的腳下，一座現代化的大型工業集團正在迅速崛起，那就是陜西鼓風機(集團)有限公司（下稱“陜鼓”)。4月8日，記者應邀前往西安參加中國機械政研會秘書長會議，并隨會赴陜鼓進行了文化考察。

一進入陜鼓所在的街道，映入眼簾的，首先就是筆直、潔白、整齊的交通線，穿過陜鼓集團的正門，可以看到一條寬闊的機動車道，一直通向生產區。行車道兩側是狹長筆直的人行道，由一排排雪白的斑馬線連通。機動車輛順著行車道進出廠區，每一名員工都在人行道上行走，彼此都恪守著界線的約束。這種清新整潔的第一印象，我預感這次會議的考察將不虛此行。

陜鼓集團黨委副書記王曉玲熱情地接待了我們，并向代表們介紹了陜鼓的基本情況：陜鼓1975年建成投產，1996年由陜西鼓風機廠改制為陜西鼓風機(集團）有限公司，以前每年產值只有4億元，從2001年始，企業的年產值逐步跨越到7億元、13億元、20億元、25億元，直到2007年的40億，增長了10倍，創造了被同行稱之為“陜鼓神話”的奇跡式增長。目前，陜鼓又在向著2010年100億的宏偉目標扎實邁進。陜鼓之所以能夠以雄起之勢書寫令人驚奇的“陜鼓神話”，離不開“執著、追求、競爭、自信、向上、向善”的企業文化。

“向上向善，優良風氣創未來”是陜鼓的核心價值觀。通過制度約束和輿論導向，在全體員工中形成熱愛學習、追求進步、勇于創新、樂于奉獻、嚴于律己、崇尚完美、知恩圖報、勇擔責任的良好精神氛圍。

讓雷鋒拿到雷鋒應得的待遇

為了引導和規范員工行為，陜鼓大力踐行“雷鋒理論”，即不讓雷鋒式的員工吃虧。讓雷鋒拿到雷鋒應得的待遇，引導更多的人來學雷鋒、做雷鋒，用先進人物的模范行為來引領員工。在企業內的廣播、電視及《陜鼓人》報中開辟專欄，宣傳風范人物、優秀黨員標桿、勞模、標兵的先進事跡，指明員工學習的方向。對每年評出的黨員標桿、勞模、標兵等先進人物組織其出國參觀學習；對在創建學習型班組、職工經濟技術創新、管理創新等各項活動中表現突出者，也給予外出學習交流的機會；對在公司發展中作出突出貢獻的功臣給予小轎車等重獎。對冒著生命危險見義勇為的員工，在他病愈回廠時，公司舉行最隆重的迎接儀式。在對他的事跡進行宣傳學習之時，對本人給予了重獎。

正是由于這樣的舉措，使得榜樣的作用無限放大，在陜鼓員工中“學雷鋒、做雷鋒、爭先進、搞創新”蔚然成風。

智慧比汗水更重要

“學習型組織”是一個十分時髦的概念，陜鼓將它通俗地稱為“讓員工的腦袋與口袋一起富有”，并認為這是企業發展的一個重要標志。腦袋的富有，只有通過不斷地學習，不斷地提高才可以實現。公司組建了多層次的培訓隊伍，制訂各類培訓制度，建立員工三級培訓管理體制，制訂五年員工教育培訓規劃，充分滿足了員工各方面、多層次的學習需求和愿望。根據企業發展戰略和員工職業技能、個人發展需求，公司與西安交通大學、西北大學等高校聯合，建立“校企培訓基地”，開辦了工程碩士班、“流體機械專業”班和工商管理碩士研修班，與西門子、愛默生、GE、臺塑等國際知名公司建立培訓合作關系，定期選送各類骨干到國外進行培訓與交流；還舉辦合同管理、項目管理、生產管理、鉗工、車工、電工、風機安裝等專項培訓，并通過各類技術比武、成果展示、經驗交流，為員工提供一個理論學習與實踐結合的平臺。對員工的技術創新和發明的先進操作法，公司積極總結和推廣，目前已有6項以員工個人名字命名的先進操作法，被西安市勞動競賽委員會在全市命名推廣。員工的收入在各類培訓、選拔、推廣中也逐年得到提高。

員工的健康是企業的第一要務

正當代表們專心聽取王曉玲書記的精彩介紹時，窗外突然傳來一陣音樂聲，王書記告訴我們這是工廠做工間操的時間到了，并且邀請代表們一起參加。來到辦公樓前的空地一看，人還真不少，員工們早已整齊地列隊，人人精神飽滿，動作規范整齊。短短的15分鐘，隊與隊之間仿佛在較勁比賽，比組織紀律、比精神風貌、比團隊精神。大家在認真完成伸胳膊、踢腿、彎腰、蹦跳等一系列動作后，又帶著輕松的微笑有序地投入緊張的工作中。

對陜鼓的這一作法代表們十分感興趣。王曉玲書記向我們介紹道：2005年，在一次例行體檢中，公司領導發現，隨著企業高速發展，工作任務日益加重，很多員工健康狀況受到影響。公司組織召開了“全員健身活動”專題會議，決定實施全員健康計劃，每年組織骨干人員療養，全員進行健康體檢，實行工間休息制度。

為了確保這項活動深入持久地開展，真正達到強健員工身體而不流于形式，由公司副總經理牽頭，組織有關部門對活動的開展情況進行進一步的安排，最終決定每天上午工間休息時間全員學做第八套廣播體操，下午工間休息時間進行其他體育活動；同時，對工間操采取了嚴格的考核，并把工間活動與醫療保險等福利掛鉤。最初，有的員工抱怨說，這不是強迫嗎？強迫有時也是一種人文關懷，因為沒有這種強迫，就沒有人真正重視自己的健康，這是對員工負責，更是對企業的長遠發展負責!自實行工間操以來，大家由不自覺到自覺，由不習慣到習慣，由強迫到自愿，目前已形成了全員鍛煉身體的濃厚氛圍。每到工間操的時間，當音樂響起來的時候，大家就好似聽到了“沒有健康，就沒有一切”的口號，自覺放下手頭的工作，從董事長、總經理、到一線的每一位員工，都自覺地走出辦公室，走出車間，列隊做操。

長期堅持做工間操，使得陜鼓員工的身體素質大大增強，精力更加充沛；久而久之，陜鼓的工間操已經成為了一道特殊的風景線，從周邊社區的居民到前來造訪的客人，都在韻律節奏的帶動下，加入到做操的隊伍中來，甚至來洽談工作的西門子的外賓也欣然加入。

如今，工間操和工間休息已經成為陜鼓人生活中不可或缺的一部分。

誠信是重要的品格

誠信是陜鼓“向上向善、優良風氣創未來”核心價值觀的一個重要方面。陜鼓創造性地提出了誠信管理的理念。公司先后下發了《員工資信檔案管理辦法》、《員工誠信體系建設及實施辦法》等文件，將誠信進行制度化管理。如今，誠信檔案已經在崗位聘用、獎金分配、員工職業生涯發展規劃、創先評優等方面發揮了重要作用。

在職業發展方面，陜鼓強調人品是職業晉升的第一前提。誠信是人品的第一素質，業績和誠信俱佳，才能成為提升對象；業績欠佳但講誠信的員工會獲得第二次機會，沒有誠信，就沒有提升。2004年～2006年，建立員工誠信檔案以來，因誠信檔案中有不良行為記載先后對兩個崗位進行了調整，7人取消了崗位競聘資格，因誠信檔案中有不良行為記載先后有18人半年獎、年終獎、其他專項獎受到了不同程度的影響。在其他不少方面，對有不誠信行為記錄的員工也都實行一票否決制。

在高端經營模式下，將誠信局限于員工層面顯然已經無法滿足要求。在新的形勢下，企業內部管理制度的外延也必然成為一種趨勢，誠信管理也是如此。為了防范企業經營風險，陜鼓建立了客戶、供應商資信評價體系，使品質最好的企業在一起共事。

自己提拔自己、自己重用自己、自己淘汰自己

這一理念在陜鼓人人皆知，公司內所有崗位都向全體員工開放，包括中層領導的崗位也同樣實行競聘制。激勵員工在干好本職的同時，不要安于現狀，不斷地提升自我能力，不斷地向高的目標努力。通過競聘制度的實施，不僅最大限度地挖掘員工潛力，使員工個人價值得到最大體現，而且提升了員工的整體素質，調動了員工自我發展、自我提高的積極性，將讓我學習的被動局面變成了我要學習的主動局面。2001年到2005年底，共有2203人次參加崗位競聘，1057名員工通過競聘走上了適合自己職業發展的新崗位，員工的工作熱情與潛在能力得到激發，實現個人價值與企業共成長成為公司員工職業發展的主流。

以感恩的態度生活工作

陜鼓人始終銘記，企業發展到今天，離不開政府、用戶、市場等社會方方面面的支持和幫助。為了感恩用戶、感恩市場，陜鼓啟動了“陜鼓感恩節”，創造了具有陜鼓特色的感恩文化。陜鼓認為，企業不僅要對社會、政府、用戶感恩，還要對員工感恩；員工也要形成感恩企業、感謝父母、感謝師長的觀念。為了對員工表示感謝，陜鼓通過工間操、定期健康體檢、骨干員工療養、發放活動用品以及舉辦豐富多彩的業余活動，使員工感受到了企業的關懷，員工的歸屬感和忠誠度大大提高。陜鼓通過感恩活動的開展，使員工把感恩作為生活的基本態度。同時，陜鼓以實際行動回報社會，傾力實施品牌行動，并鄭重承諾，對先前研制的一些產品進行免費技術升級，使設備效率更高、運行更加可靠。

在王曉玲書記向代表們介紹完情況后，陜鼓的工作人員還帶領我們參觀了陜鼓的生產車間。車間內寬敞舒適，區域劃分科學規范，彰顯著一切盡在掌握的從容不迫。

對陜鼓半天的文化考察，時間雖短，但心里卻倍感充實。

陜鼓人喜歡用風來形容自己。的確，經年累月與風同行，觸摸風的品行，計量風的體性，交流風的情感，以智慧的雙手讓風馴服于鐵胎之中，造福于人類社會。風風雨雨30年，陜鼓人像風。陜鼓人以他們的文化打造了一個團隊。這個團隊又創造著“陜鼓神話”。有如一陣從大西北吹來的強勁的風，狂颯突進，雷霆萬鈞。

眼下，陜鼓全體員工正從強化和打造企業核心競爭力著手，潛心研究市場、客戶需求，改變經營運作思路，強化資源管理，大力實施企業文化建設，促進企業快速發展，在進一步鞏固和發展國內市場的同時，致力于開拓國際市場，鑄造國際品牌，為2010年實現百億元的目標而努力奮進，屆時必將再為“陜鼓神話”添上濃墨重彩的一筆！

(責任編輯：胡 正)