人才強(qiáng)企的路徑

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，

科學(xué)謀劃人才強(qiáng)企行動(dòng)計(jì)劃

2005年集團(tuán)第一次黨代會(huì)明確提出把北京二商集團(tuán)打造成中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)和到2009年實(shí)現(xiàn)“雙百億、翻一番”的宏偉目標(biāo)，要順利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵是要有強(qiáng)有力的人才資源隊(duì)伍作支撐。黨代會(huì)結(jié)束后，我們根據(jù)集團(tuán)發(fā)展對(duì)人才的需要，著力盤活現(xiàn)有人才資源，為制定集團(tuán)人才強(qiáng)企行動(dòng)計(jì)劃提供基礎(chǔ)。經(jīng)過對(duì)各出資企業(yè)人才資源現(xiàn)狀調(diào)研，基本摸清了家底：2004年底，集團(tuán)各類管理人員1778人，占在崗職工總數(shù)的16.6%，專業(yè)技術(shù)人才1525人，占職工總數(shù)的15.7%，高技能人才789人，占技能勞動(dòng)者總數(shù)的13.1%。通過對(duì)人才資源分析，我們發(fā)現(xiàn)：集團(tuán)人才資源總量嚴(yán)重不足，尤其是高級(jí)管理人才、專業(yè)人才、高技能人才和復(fù)合型人才明顯缺乏；集團(tuán)各類人才隊(duì)伍普遍存在年齡偏大，出現(xiàn)明顯斷層；一部分企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者綜合素質(zhì)不高，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念、知識(shí)相對(duì)薄弱；集團(tuán)招收的高校畢業(yè)生流失現(xiàn)象嚴(yán)重、存留總量較少等問題。集團(tuán)黨委對(duì)此高度重視，研究制定了全國(guó)加強(qiáng)五支隊(duì)伍建設(shè)（企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、黨務(wù)工作者隊(duì)伍、出資者代表隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和高技能人才隊(duì)伍）的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，納入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，將人才培養(yǎng)指標(biāo)逐年分解，形成了《二商集團(tuán)人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)規(guī)劃》，為開展大規(guī)模培訓(xùn)人才奠定了基礎(chǔ)。為了全面落實(shí)《北京二商集團(tuán)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》任務(wù)，集團(tuán)明確提出了2005年～2010年“五支人才隊(duì)伍”的具體目標(biāo)：培養(yǎng)享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼人員、享受北京市委組織部?jī)?yōu)秀人才資助人員達(dá)到數(shù)十人；培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、高級(jí)黨務(wù)工作者數(shù)百人；培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才數(shù)千名（簡(jiǎn)稱“十百千人才工程”）。3年來，集團(tuán)以“十百千人才工程”為抓手，大力加強(qiáng)了人才培養(yǎng)體系建設(shè)，不僅增加各類人才數(shù)量，而且注重提高人才綜合素質(zhì)，逐步建立起一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍。干部隊(duì)伍中，具有碩士研究生學(xué)歷的164人，比2004年增加66人，增長(zhǎng)67%；大學(xué)學(xué)歷的773人，比2004年增加167人，增長(zhǎng)28%；專業(yè)技術(shù)人才1696人，比2004年增加171人，增長(zhǎng)11%，其中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才101人，中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才434人；高技能人才1501人，占技能勞動(dòng)者的25%，比2004年增加712人。2005年以來，有1人獲得國(guó)務(wù)院特殊津貼，10人獲得市委組織部?jī)?yōu)秀人才資助；40人獲得高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人資格，1人被評(píng)為市優(yōu)秀青年企業(yè)家。

加強(qiáng)人才能力建設(shè)，

全面提高企業(yè)管理人才隊(duì)伍素質(zhì)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒有人才就失去了競(jìng)爭(zhēng)的后勁。我們始終堅(jiān)持以能力建設(shè)為核心，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合、培養(yǎng)與使用相結(jié)合的方針，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制。制定規(guī)劃，做到長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。制定了《2005-2010年集團(tuán)干部培訓(xùn)規(guī)劃》和《關(guān)于開展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的實(shí)施意見》以及各年度培訓(xùn)計(jì)劃與安排，舉辦各類培訓(xùn)班，提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)與工作能力。在培訓(xùn)過程中，我們突出抓了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的提高。近5年，共投入教育經(jīng)費(fèi)近2772萬(wàn)元，共舉辦各類脫產(chǎn)培訓(xùn)班66期，培訓(xùn)各級(jí)干部3550人次。隨著國(guó)有企業(yè)改制不斷深入，公司治理結(jié)構(gòu)日趨完善，為了提高出資者代表的履職能力和綜合素質(zhì)，我們及時(shí)舉辦了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)訓(xùn)班、現(xiàn)代公司治理專題培訓(xùn)班、董監(jiān)事職業(yè)資格培訓(xùn)班和提高執(zhí)行力、精細(xì)化管理知識(shí)培訓(xùn)班等9期培訓(xùn)，培訓(xùn)干部1000人次，有54人取得了內(nèi)部董監(jiān)事職業(yè)資格證書。組織學(xué)歷教育，有48名領(lǐng)導(dǎo)干部參加了市委黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)在職研究生的學(xué)習(xí)并取得畢業(yè)證書。同時(shí)，還組織境外培訓(xùn)，開闊視野，3年來共組織了197人次的干部赴境外培訓(xùn)，累計(jì)境外培訓(xùn)時(shí)間2100天。

建立健全業(yè)績(jī)考核制度，

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理

建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)的人才評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，為人才資源的科學(xué)管理提供準(zhǔn)確依據(jù)。我們建立了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核制度，堅(jiān)持每年考核一次，并逐步改進(jìn)和完善考核方法和程序，提高了考核工作的質(zhì)量。建立了以正確政績(jī)觀為指導(dǎo)，以績(jī)效考核為主要內(nèi)容，加之以品德、知識(shí)、能力以及忠誠(chéng)勤勉等為要素構(gòu)成的績(jī)效評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲管理體系。具體是：定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人述學(xué)、述職、述廉。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各出資企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理，建立以職責(zé)管理為中心，定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，個(gè)人述職、業(yè)績(jī)考核和民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的評(píng)價(jià)考核體系，集團(tuán)組織了各出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人述學(xué)、述職、述廉，各出資企業(yè)負(fù)責(zé)人就自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、廉政等情況分別向集團(tuán)董事會(huì)和集團(tuán)黨委作了述職報(bào)告。述職后，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室負(fù)責(zé)人和述職單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表對(duì)每位述職人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果具有科學(xué)性和可參考性。按照集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，由各出資企業(yè)黨委組織本單位副職述學(xué)、述職、述廉，并進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。述職、測(cè)評(píng)結(jié)束以后，集團(tuán)黨委將測(cè)評(píng)結(jié)果分別反饋給出資企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)注重考核結(jié)果的運(yùn)用，堅(jiān)持把實(shí)績(jī)考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)之一，每次考核后，根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)作出處理。3年來，根據(jù)考核結(jié)果，提拔了數(shù)十名管理人員走上了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，

營(yíng)造有利于人才發(fā)展的環(huán)境

薪酬激勵(lì)。從提高員工待遇、改善員工生活和工作環(huán)境入手，切實(shí)為各類人才誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事、盡心竭力解難事、堅(jiān)持不懈做好事，讓大家分享企業(yè)發(fā)展所帶來的經(jīng)濟(jì)和事業(yè)上的成果。我們對(duì)各出資企事業(yè)單位的黨政主要負(fù)責(zé)人均實(shí)行了年薪制，按照集團(tuán)與各出資企業(yè)簽訂的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》確定的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，將個(gè)人收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，年薪制在激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的同時(shí)提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員由出資企業(yè)按照集團(tuán)確定的原則也實(shí)行年薪制，極大地調(diào)動(dòng)了企業(yè)高級(jí)管理人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。近3年來，由于企業(yè)發(fā)展較快，員工收入平均每年增長(zhǎng)15%左右。

事業(yè)激勵(lì)。人的最高需求是價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要留住人才，首先必須使企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)結(jié)合、統(tǒng)一起來，使人才感到如魚得水、如虎添翼。發(fā)揮“壓擔(dān)”效應(yīng)，充分挖掘人才潛力;發(fā)揮“定點(diǎn)”效應(yīng)，巧妙安排最佳位置;發(fā)揮“盤活”效應(yīng)，適度調(diào)整工作崗位，使一流人才得到一流待遇、一流貢獻(xiàn)得到一流報(bào)酬，真正做到靠事業(yè)吸引人，創(chuàng)造一個(gè)人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)的格局。近幾年，集團(tuán)以重點(diǎn)建立一支職業(yè)素養(yǎng)好、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、熟悉國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作等方面具有較高理論水平和實(shí)踐能力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍為目標(biāo)，以創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理、提高素質(zhì)為重點(diǎn)，按照“三個(gè)一批”（即“交流一批、調(diào)整一批、提拔一批”），本著有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有利于促進(jìn)調(diào)整重組順利進(jìn)行，有利于班子成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人積極性，有利于班子整體功能、個(gè)體素質(zhì)提高的原則，積極推進(jìn)出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。3年來共交流、調(diào)整近百名出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。在選拔任用方式上，采取民主推薦與組織推薦相結(jié)合，以民主推薦為主；在用人導(dǎo)向上，始終堅(jiān)持“效益為先、業(yè)績(jī)至上”，業(yè)績(jī)面前人人平等，以業(yè)績(jī)論英雄、以成敗論英雄的理念，能者上，庸者下，平者讓。這些舉措有力地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)調(diào)整，班子平均年齡下降，文化水平提升，進(jìn)一步優(yōu)化了人才資源配置，對(duì)調(diào)動(dòng)干部的創(chuàng)造性和能動(dòng)性、激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力和活力起到了積極的作用，使一大批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的年輕優(yōu)秀人才脫穎而出，班子的活力和凝聚力空前提高，營(yíng)造了一種人人想干事、人人能干事、人人能干成事的良好選人用人氛圍。

感情激勵(lì)。有效的感情激勵(lì)包括對(duì)人才的尊重、理解與支持、信任與寬容、關(guān)心與體貼。同時(shí)，樹立“以人為中心”的管理思想，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，塑造企業(yè)良好的誠(chéng)信形象，形成積極進(jìn)取，崇尚競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的團(tuán)結(jié)、合作精神。“團(tuán)結(jié)出人才、團(tuán)結(jié)生財(cái)富”，增強(qiáng)了企業(yè)集團(tuán)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。如：集團(tuán)每年組織部分優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才外出參觀學(xué)習(xí)、療養(yǎng)，組織部分企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才外出學(xué)習(xí)、交流，開展“明星工程”創(chuàng)建活動(dòng)，等等，對(duì)優(yōu)秀人才起到了良好的感情激勵(lì)作用。

推行崗位聘任制，

選好用好人才，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍

一是建立健全專業(yè)技術(shù)人才管理體制。在專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審、聘任等方面向有利于提高整體素質(zhì)、調(diào)動(dòng)科技人員積極性方面傾斜;在專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審時(shí)，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，徹底打破論資排輩觀念，加大工作業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)成果及解決企業(yè)實(shí)際問題能力的比重，鼓勵(lì)優(yōu)秀青年專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù):專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任，重視德才兼?zhèn)湓瓌t，注重工作實(shí)績(jī)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，評(píng)聘分開，擇優(yōu)聘任。目前，各級(jí)各系列職稱未聘人員有數(shù)十人，打破了過去有技術(shù)職稱都聘的作法，強(qiáng)化了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

二是堅(jiān)持以人為本的人才觀，建立人才激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)集團(tuán)科技隊(duì)伍的成長(zhǎng)壯大。建立健全企業(yè)科技進(jìn)步管理體系，集團(tuán)加大對(duì)在技改發(fā)展、科研開發(fā)、科技成果推廣應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化等工作中作出重要貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)科技人員在自主創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、新技術(shù)推廣、技術(shù)改造等方面取得的創(chuàng)造性成就，使科技人員在為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也得到相應(yīng)的回報(bào)。

三是在尊重人才的同時(shí)，培養(yǎng)、重用人才，尤其是努力為年輕的專業(yè)技術(shù)人員提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，營(yíng)造用人的良好環(huán)境。目前，在企業(yè)生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)管理等關(guān)鍵崗位上，大批年輕的專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出，起到了骨干作用。

四是推行崗位成才制度，努力建設(shè)一支以新技術(shù)為主的技術(shù)工人隊(duì)伍。針對(duì)集團(tuán)技改發(fā)展步伐加快，新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用普遍的實(shí)際情況，健全了職工技能鑒定(考核)規(guī)章制度，建立了考評(píng)體系，基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理。通過職工技能鑒定、技術(shù)比武等多種靈活有效形式，進(jìn)一步增強(qiáng)了技術(shù)工人學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、學(xué)習(xí)科技知識(shí)的積極性和主動(dòng)性。通過開展制冷、餐飲、酒店服務(wù)等技能大賽，有效地提高了技術(shù)工人的技能水平，培養(yǎng)造就了一支適應(yīng)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟練掌握新技術(shù)專業(yè)技能、多層次、高素質(zhì)的技術(shù)工人隊(duì)伍，為集團(tuán)又好又快和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

以提高履職能力為重點(diǎn)，

以職責(zé)為中心，

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

一是健全“雙向進(jìn)入、交叉任職”的管理體制，堅(jiān)持集團(tuán)董事會(huì)與各單位行政領(lǐng)導(dǎo)在簽訂《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書》的同時(shí)，集團(tuán)黨委與出資企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人簽訂《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》，從制度上和組織上有效地保證了黨組織參與企業(yè)重大問題決策，發(fā)揮政治核心作用。集團(tuán)公司黨委9名常委中有7人擔(dān)任了董事，21名黨委委員中有11人擔(dān)任了本級(jí)或下級(jí)董事，占全體委員的52%。集團(tuán)出資企業(yè)黨委書記、副書記61人中有38人進(jìn)入了同級(jí)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子，占黨組織負(fù)責(zé)人的62.3 %。

二是以提高四種能力、強(qiáng)化四種意識(shí)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)一批為目標(biāo)，認(rèn)真開展“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在全面考察出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員的基礎(chǔ)上，加大企業(yè)班子成員交流調(diào)整提拔力度。同時(shí)，對(duì)集團(tuán)和基層后備干部進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)，提高了班子的活力和運(yùn)行效率。

三是以“人盡其才、才盡其用、合理配置”為目標(biāo)，堅(jiān)持“黨管干部”、“黨管人才”，堅(jiān)持各類人才組織配置與市場(chǎng)配置相結(jié)合，加大公開選拔力度。通過競(jìng)聘上崗、聘任制、落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)副職的提名權(quán)以及干部交流、社會(huì)招聘、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部等方式，近百名同志先后走上了包括集團(tuán)副總經(jīng)理、總部部門正副職及公司級(jí)正副職在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。集團(tuán)積極探索和推行了企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法、業(yè)績(jī)考核辦法，試行了經(jīng)營(yíng)管理者年薪制，逐步形成了業(yè)績(jī)優(yōu)先、群眾公認(rèn)的干部考核評(píng)價(jià)體系，健全完善了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員激勵(lì)和約束機(jī)制，將精神激勵(lì)、人文關(guān)懷與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職務(wù)晉升等相融合，從而最大限度地調(diào)動(dòng)了各方面積極性，為集團(tuán)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證和人才保證。

注重建立、培養(yǎng)、

使用后備人才，

為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)蓄力量

企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。為此，我們把企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)作為重要的基礎(chǔ)性工作來抓。一是建庫(kù)納才，層層建立后備人才庫(kù)，集團(tuán)（一級(jí)）、出資企業(yè)（二級(jí)）、出資企業(yè)所屬企業(yè)（三級(jí)）均建立了后備人才庫(kù)；二是對(duì)儲(chǔ)備人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持每年對(duì)后備人才進(jìn)行一次全面考察，據(jù)此進(jìn)行調(diào)整充實(shí)；三是集團(tuán)重新制定了《關(guān)于完善后備人才選拔、培養(yǎng)、管理工作的辦法》，對(duì)后備人才隊(duì)伍進(jìn)一步規(guī)范，本著群眾公認(rèn)、綜合素質(zhì)測(cè)試和全面考察的原則，對(duì)后備人才進(jìn)行了調(diào)整；四是加強(qiáng)培訓(xùn)，近年來先后舉辦了9期企業(yè)后備人才培訓(xùn)班，對(duì)后備人才進(jìn)行了政策理論和綜合知識(shí)培訓(xùn)；五是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，有計(jì)劃、有組織地安排28名后備人才進(jìn)行了橫向交流和崗位輪換；六是加大企業(yè)后備干部選用力度，我們始終堅(jiān)持“早使用早成才”的思想，積極為后備人才的使用“挪椅子”、“騰位子”，堅(jiān)持成熟一個(gè)，提拔任用一個(gè)，對(duì)鍛煉成熟、一時(shí)無(wú)位子可安排的，將其安排為助理職位，以保證后備人才在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，早日成為合格的管理人才。近幾年來，后備人才中的80%走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

(責(zé)任編輯：胡 正)