和諧企業呼喚創新政工

隨著市場經濟的全面推進，國有企業轉換經營機制，就要突破現有格局，必然會觸及廣大干部群眾的切身利益和舊的傳統觀念，會引發一系列思想認識問題和實際問題。如，部分職工對思想政治教育的信任度降低，腐敗使領導干部在職工心中失去人格力量，部分干部職工在改革過程中的切身利益受損，一切向錢看的市場經濟負面影響不斷抵消思想政治工作的效果，企業思想政治工作體系以及政工干部素質不適應社會主義市場經濟發展的要求等等，這些也是影響當前企業思想政治工作實效性的根本原因。思想政治工作者只有放開視野，多向思維，與時俱進，在創新上下功夫，才能使思想政治工作成為構建和諧企業不竭的精神動力和堅強的思想保障。

筑起“效益型”思想政治工作之路

在企業，生存發展是第一位的，沒有企業的生存發展，企業的思想政治工作就是無源之水、無本之木。凡是生產經營需要的，思想政治工作的觸角和著力點就應該伸向那里，從而有力地促進企業的穩定和發展。而企業發展了，思想政治工作的說服力、號召力和感染力也就進一步增強了。

所謂“效益型”思想政治工作，就是堅定不移地以發展為主題，以塑造企業共同價值觀為目標，以效益為中心，以融合為載體，以教育、激勵和溝通為手段，努力實現企業經濟效益的最大化和社會效益的最優化，從而為企業步入良性循環的最佳發展之路提供智力支持和思想動力。

跳出傳統的思維模式，思想政治工作與企業的生產經營工作一體化，走“效益型”思想政治工作之路，把思想政治工作的平臺建立在改革開放和企業發展這個大舞臺上。“效益型”思想政治工作具體來講有兩個方面的涵義，一是把提高企業社會效益放在首位，通過強有力的思想政治工作，充分調動職工積極性和創造性，提升企業的知名度和美譽度，樹立良好的企業形象；二是寓教育于企業的生產經營管理之中，保證企業生產經營任務的完成，實現企業經濟效益的大幅度增長。

企業所進行的各項改革，其實質都是進行利益關系的調整，這必然會引發職工的種種矛盾和情緒。我們應該通過情理交融的思想政治工作引導職工對改革形成正確的理解：企業進行改革，是為了謀求更好的發展，從而保障廣大職工有比較穩定的收入；改革不是損害職工的利益，不是一味減少職工的利益，而是在真正意義上實現按勞分配；改革是一個不斷摸索的漸進過程，不可能一步到位，在利益關系調整中，可能會使一部分人的利益暫時受到影響，甚至為企業付出一定的代價，但全新的機制一旦進入正常的運行軌道，廣大職工的根本利益就能真正得到保障。

筆者所在的西安西電變壓器有限責任公司（以下簡稱西變公司）是變壓器制造行業唯一的央企。在2003年進行有限責任公司改造的時候，為了解決企業改制過程中產生的諸多思想問題，實現企業快速穩健的增長，由公司董事長兼任黨委書記，從機制上使企業的思想政治工作與生產經營管理全面融合。此舉提高了企業領導班子層的整體決策水平和能力，增強了基層黨支部的戰斗堡壘作用，全面提升了企業職工的整體素質，充分發揮了工會和共青團的生力軍和突擊隊作用。把“效益型”思想政治工作落實到具體崗位和每個職工，及時掌握職工的思想脈搏，發現問題及時處理，把思想問題解決在萌芽狀態，以思想政治工作促進企業生產經營的全面發展。

由于國家電力事業的迅猛發展，加上自身企業改革進程的不斷深入，西變公司“效益型”思想政治工作已經生根結果，為構建和諧企業打下了堅實的基礎。改制四年來，面對繁重的生產任務，在人員沒有增加的情況下，企業全體職工特別是生產一線的職工，舍小家顧大局，企業的產值、產量和效益以50%以上的速度大幅增長，綜合實力重新在行業位列三甲。

實施量化的考核制度

過去，人們常常認為思想政治工作是個軟任務，看不見、摸不著，難以量化，不好考核。就像過去企業基層的政治理論學習，由于不考核，很多時候都流于形式，出現“讀書讀封皮，看報看標題”的現象。

在市場經濟條件下，為了保證企業的思想政治工作更好地與企業的生產經營和改革發展融合在一起，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，做好職工的思想政治工作，調動職工的積極性，促進企業的物質和精神文明邁上新臺階，就必須與企業的制度管理聯姻，建立基層黨支部工作的量化考核制度，與企業的經濟責任制掛鉤。實施建立量化考核的黨建工程，就是從源頭上加強思想政治工作，為企業思想政治工作的開展打牢基礎。

西變公司為了使企業的思想政治工作不流于形式，更好地為企業的生產經營服務，在汲取成功經驗的基礎上，于2001年實行了思想政治工作目標化管理。黨委制定了《黨支部工作考核辦法》，對黨支部工作的目的、內容、機構、實施細則等均做出具體規定，《考核辦法》分完成生產任務、干部理論學習、通訊報道工作、黨課教育、黨員民主評議、黨員積極分子的發展培養、“創先爭優”及黨員管理等23個考核項目，確定了具體的工作標準和計分辦法。黨委工作部設計了黨支部工作考核計分表，每月要填報、打分、考核，進行歸納總結通報，并與各部門的績效工資掛鉤，取得明顯成效。如：其中的對各黨支部通訊報道工作的考核，則根據黨支部人數的不同進行不同篇數的考核，篇數不夠的扣分，超額的加分，最后得分則與黨支部所在部門的經濟考核掛鉤，與部門的獎金掛鉤。此舉加強了企業宣傳報道工作的開展，有力地促進了企業兩個文明建設。

運用義利合一實現虛功實做

在企業建立現代化機制的過程中，企業的領導，尤其是黨政一把手，一定要關注改革的承受主體——企業的全體職工，重視職工心理動機的凈化與調適。要知職工之所想、察職工之所慮、親職工之所愛、為職工之所需，從多方面了解職工的思想變化，正確處理各種利益關系，充分體現職工的根本利益，在看似“無情”的改革大潮中實施“有情”調整，盡心盡力地為職工多辦實事。要從職工的收入、交通、住房等關系職工切身利益的具體問題入手，多做服務群眾、溫暖人心的工作，為職工排憂解難，和職工建立深厚的感情，才能解決職工的思想問題。思想政治工作與物質利益相結合，增強了企業的凝聚力，使思想政治工作如春風化雨，暖人心、得人心、穩人心。

在市場經濟條件下，企業職工的思想問題和矛盾大都與其切身利益密切相關，思想政治工作就應當結合人們的實際利益去做，才能收到良好的效果。西變公司在企業改制后，為了增強企業的凝聚力，新的領導班子上任伊始，就確立了“以人為本，以德治廠”的企業宗旨，從關心和解決職工的實際問題入手，打造讓所有職工都認同、都能并肩追求的“企業與我同發展，我與企業共命運”企業價值觀。在“非典時期”，公司的用戶服務人員在北京的安裝工地，回不了家也買不到防護用品，弄得人心惶惶。公司董事長兼黨委書記郝曉琪得知此事后，立即驅車前往當時是非典重災區的北京工地，為企業駐外人員送去防護用品。此舉在全公司被傳為佳話，同時也激勵著許多銷售和服務人員。在北京、山西、內蒙等“非典時期”令人避之不及的工地上，到處忙碌著公司職工的身影，使用戶深受感動，為企業帶來了良好的聲譽，也帶來了大量的市場訂單。

不管是在非常時期，還是在平時的點點滴滴，義利合一、“以人為本”的理念如同春風化雨，灑在職工的心田。三伏酷暑，董事長和總經理等公司領導深入車間，為揮汗如雨、大干生產的一線工人送上防暑降溫用品；逢年過節，公司專門撥出特困補助金，對困難職工家庭進行慰問，送去企業大家庭的溫暖；高考發榜，培育人才有功的家長們憑孩子的錄取通知書，就可以得到一份獎金……

“投之以桃，報之以李”，面對應接不暇的產品訂單，為了企業的信譽，為了企業的發展，從元旦、春節、“五一”長假到“十一黃金周”，許多一線的生產職工都放棄了休假，堅守在自己的工作崗位上，順利完成了世紀豐碑——“三峽”直流輸電工程、我國首條750kV輸變電示范工程、國內最高電壓等級百萬伏變壓器、世界首臺有級可控電抗器等國家重點項目的產品，使企業效益大幅翻番，實現了跨越式增長。創新型思想政治工作，構建了西變公司和諧發展的氛圍，使企業正朝著世界一流企業的目標大步前進。

(責任編輯：郝幸田)