和諧企業文化建設要下的四種功夫

企業作為社會的重要細胞，對社會的影響十分巨大。因此，在構建和諧社會的進程中，通過培育健康向上的企業文化，建設以人為本、健康和諧的內部環境，為構建和諧社會提供基礎和保證，是時代賦予企業的神圣使命和重要的社會責任。我們必須堅持這個方向，培育企業的和諧精神，促進形成全社會共同的理想信念，打牢團結奮斗的思想道德基礎。

以深化企業精神教育為源泉，形成員工良好形象和精神追求，為創建和諧企業提供內在動力。

一個企業是否和諧，很大程度上取決于企業成員的思想道德素質。企業員工的思想道德素質和社會形象、行為對構建和諧的人際關系，營造文明誠信的社會環境起著至關重要的影響作用。企業精神是企業職工的精神支柱，是企業發展的不竭動力。唐鋼作為一個特大型鋼鐵企業，60多年來凝鑄的“自強、奮進、創新、奉獻”的企業精神已經成為全體職工認同信守的理想目標、意志品質和行動準則，是通過企業員工的言行舉止、精神風貌表現出來的具有唐鋼特色的共同信念，它能夠形成一種強烈的核心力、向心力、凝聚力、戰斗力。無論是在過去的艱苦歲月，還是在新時期市場競爭的大潮中，企業精神都一直激勵廣大職工齊心協力地克服各種困難，實現企業目標，把企業的共同信念變為工作的具體實踐。因此，對全體員工不斷加強企業精神教育，繼承老一輩職工的光榮傳統，引導職工深刻理解新時期、新形勢下企業精神內涵的實質，對更好地落實職工道德行為規范、促進企業發展、奉獻社會起著很重要的作用。把深化企業精神教育作為企業文化建設的重要內容，使全體員工深刻銘記企業核心價值觀、企業目標，努力把全體員工的美好愿景與創建和諧社會的最終目標緊密結合，強化“不斷學習，挑戰極限的自強精神；永不滿足，迎難而上的奮進精神；與時俱進，適應發展的創新精神和不求索取、多作貢獻的奉獻精神”，讓唐鋼精神深入職工心中，形成一種“我靠企業生存、企業靠我振興”的共識，使企業精神成為企業發展壯大的源泉，成為構建和諧社會的內在動力。

以全面提高職工素質為重點，強化“以人為本”，促進企業和員工行為的和諧共進。

企業堅持以人為本，就是謀求企業和員工共同發展，把企業治理、建設和發展的目標與實現員工全面發展的目標融為一體，使廣大員工與企業榮辱與共、同舟共濟，讓“奉獻唐鋼、發展唐鋼、受益于唐鋼”成為唐鋼廣大職工的共同愿景，實現以和諧促發展，以發展促和諧，使企業有更大能力為和諧社會貢獻力量。這其中最重要一條就是推進人的全面發展和素質提高，為構建和諧社會提供人才保證。因此，唐鋼把學習型組織建設作為素質教育制度長抓不懈。同時，把人才管理提高到戰略的高度，完善實施“人才管理辦法”，評聘各級專家、專業技術帶頭人、操作技能專家，選送培訓在崗研究生等，為各種人才的脫穎而出搭建了寬闊舞臺。近幾年，唐鋼還把提高干部素質作為重點，著眼于復合型人才的培養，經常性地舉辦多種形式的領導干部培訓，提高領導干部和管理人員的綜合素質，為企業正確決策和提高管理水平奠定基礎；堅持不懈地開展各種技術練兵、技術比武活動，以賽促學，以學促賽，不斷提高職工的崗位技能，為職工公平競爭、人人成才提供條件。進入“十一五”時期，唐鋼對人才發展提出了更高目標，因此，企業圍繞以人為本，創建和諧的文化氛圍，圍繞著不斷提升職工素質，開展多種文化活動，推動企業發展。發揮人才的創造潛能，為企業發展注入不竭動力，為企業與員工和諧共進創造條件。

以建設和諧的制度文化為引擎，努力創造一個和諧、高效、穩定的企業環境。

建設制度文化是企業文化的重要組成部分，是企業文化的中堅和橋梁。和諧企業應是以人為本的企業，是制度健全的企業，是活力迸發的企業。因此，培育先進的制度文化，必須不斷健全企業制度，強調制度面前人人平等，調整職工接受制度的文化心態，縮短貫徹執行制度的差距，發揮制度文化對職工群眾的激勵和約束力。企業堅持從維護廣大職工的根本利益出發，推進企業內部形成對各種制度的文化認同并以民主集中制為核心建立公開透明的重大事件、重大情況的決策制度文化；以貫徹《干部選拔任用條例》為重點建設公開公正平等的干部選拔聘用制度文化；以健全監督約束機制和考核機制為重點的廉政制度文化；建設以“按貢獻大小”為原則，體現效益增長收入提高、生活改善為目標的利益合理分配的分配制度文化；以人人都能成才為目標，建立科學的評價、選拔、使用和激勵的人才機制文化；不斷完善情系職工、關心職工的送溫暖制度文化等等，不斷強化制度的人性化，體現公平公正，以文化認同促進全體職工執行制度的自覺性，確保企業和諧發展。

以推進理念融入管理為手段，促進經濟增長方式根本轉變，實現員工、企業與社會的大和諧。

提升企業競爭力、推動企業可持續發展是構建和諧社會的目標和要求。企業確定的理念系統，是全體員工的核心價值觀，從根本上體現了科學發展觀、發展循環經濟、實現可持續協調發展的要求。因此，扎扎實實踐行企業理念，推進理念融入管理制度，推進管理創新，是實現人、企業和社會大和諧的重要手段。唐鋼為了適應跨越式發展的新形勢，圍繞發展目標，實施品牌戰略、營銷戰略、人才戰略，提升企業核心競爭力。實施品牌戰略主要是要踐行質量理念，時刻牢記“質量是企業的生命”，以科技優勢和我們的誠信打造符合市場和用戶需求、適合企業發展的高科技含量名牌產品，擴張唐鋼品牌認知范圍。實施營銷戰略就是要踐行“用戶至上，誠信雙贏”的營銷理念，在生產和銷售的全過程，全面體現對用戶高度負責的態度，靠優質的服務和信譽實現企業的發展。實施人才戰略就是踐行“人才決定未來”的理念，用戰略思維對待人才，靠機制培養人才，靠政策吸引人才，靠文化留住人才，為企業和諧發展注入不竭動力。

把企業理念融入企業管理是企業“鋼性”管理向文化管理邁進、實現人與企業和諧的必由之路，是建設優秀企業的最高追求。要最終達到“與員工和諧共進，求更快更好發展”，需要部門與部門之間、人與人之間的共同持久努力，全面貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，扎實推進并創新企業文化建設，更好地推動和諧企業建設，推動社會的科學、進步、和諧與文明。

(責任編輯：郝幸田)