以人為本 打造和諧團隊

中國中鐵一局二公司承擔武廣客運專線12.711公里建設施工任務。項目部黨工委積極響應上級號召：“高揚黨旗鑄豐碑，建功武廣創一流”，以優秀的企業文化為統領，以敢為人先、敢爭一流的精神，一鼓作氣，努力打好武廣客專建設的決勝之戰。

以企業文化建設為載體

提高企業凝聚力

武廣項目青年員工占大多數，文化素質高，是項目隊的骨干力量。將其打造成一只和諧向上、富有朝氣與凝聚力的優秀團隊，是項目隊黨工委始終堅持的方向。

首先，從建點開始，項目以創建亮點工程、樹立企業形象為載體，不斷豐富企業文化建設內涵。從駐地建設策劃、辦公和生活環境的布置上，項目黨組織緊扣中鐵二局“誠信創新、勇爭一流”企業精神為主旋律，宣揚以人為本、科學發展、構建和諧企業的先進理念，用企業文化吸引員工、感染員工、激勵員工。

其次，抓好員工的業余文化生活，開展各種凝聚人心的文娛活動。 無論平時的球類活動，還是節假日各種聯誼活動，領導與員工們一同歡聚一堂，其樂融融，有效地增強了企業的凝聚力。

第三，工團組織經常組織籃球隊與兄弟單位、地方政府開展聯誼比賽，不僅增強了員工的集體榮譽感，還增進了與兄弟單位、地方政府的感情和友誼。

體現“人本化”管理

提高員工創造力

開工伊始，我們就按照武廣客專高標準、高起點的要求，認真抓好工地生活和工地文化建設，著力改善一線員工的生產、生活條件。先后投入大量資金，使員工們住上了裝有空調的彩鋼房；員工食堂統一配備了快餐式桌椅、閉路電視；員工駐地采用太陽能供應熱水，并專門設立了盥洗室、洗衣房；設置了活動室、閱覽室，燈光球場，在相對落后的山區創造出良好的工作和生活環境，充分調動和發揮了廣大員工的生產積極性和創造力。

項目黨工委堅持以創建“五好項目部”為載體，以黨建帶團建、帶工建，形成黨政工團齊抓共管的合力。項目黨組織積極參與項目的重大決策，在勞務分包、工資獎金分配、物資設備采購上把住源頭，堅持工資獎金分配與績效考核掛鉤、勞務分包以資質業績評審、物資設備以招標競標采購的管理原則，從細枝末節入手，堵塞管理漏洞，共建廉政項目部。項目黨工委注重發揮團員青年突擊隊作用，在重點控制工程、工點上組建了全線第一支青年突擊隊，開展創建“青年文明號”活動，并舉行隆重的授旗儀式，激發青年員工的工作熱情和干勁；在建點初期結合線路測量工作任務繁重的特點， 工團組織一同開展崗位練兵和測量技術比武活動，收到良好效果。

從制度文化入手

打造優秀團隊

為了適應武廣客專建設新的管理模式需要，項目隊從制度文化建設入手，超前策劃，整章建制，先后制定了施工技術管理、物資管理等30多個管理辦法和制度，夯實了項目管理基礎，推進了項目標準化管理進程。在會戰組織中，我們以建功武廣、爭當優秀員工為主題，對會戰中涌現出來的先進模范和集體給予表彰和獎勵，有力地促進了施工生產任務的完成。

根據前期實行的效果和下一步生產任務的需要，我們又進一步完善了員工績效考評辦法，制定了“星級作業班組”評比辦法和《大干四季度、決勝開局年，員工獎懲辦法》，最大限度地鼓勵先進，鞭策后進，使全體員工形成了建功立業、決勝開局之年的合力，共同為創建標準項目隊、為快速度、高質量建設武廣客專而努力。

創新工作方法

營造和諧施工環境

一是注意做好員工的思想穩定工作。黨組織經常走進員工和勞務工中，了解員工思想動態，對突出存在的思想苗頭，及時采取措施，化解于萌芽狀態。對個別員工存在的思想問題，采取一對一的談心幫扶。在實行員工考核評比辦法后，對落后員工和班組負責人，項目領導分別與其談話，指出不足，解除思想包袱，幫助制定改進措施，使獎懲措施達到了學先進、促后進的目的。

二是堅持做到思想政治工作向外協隊伍延伸。對外協隊伍員工實行了“六同”管理，即：“同學習、同勞動、同生活、同管理、同待遇、同報酬”。把外協隊伍編入施工作業班組，在學習培訓、勞動保護、先進獎勵、生活娛樂上，都與員工一同安排，一視同仁。

三是堅持做到思想政治工作由項目內向項目外延伸。處理好外部關系，為施工生產營造良好的外部環境。由于項目隊地處兩省三鄉，外部環境較為復雜。在充分依靠當地政府的基礎上，項目黨工委主動走出去、請進來，向村民和當地政府宣傳武廣客運專線鐵路建設的重大意義，贏得群眾的支持和理解，在地畝拆遷等問題上得到了地方政府的大力協助。同時，項目黨組織也積極和當地政府、村民聯手開展“社會主義新農村”共建活動，無償為鄉政府改擴建道路、為搬遷戶村民建新房挖塘平地，贏得了群眾對鐵路建設者的信任和贊揚。

(責任編輯：郝幸田)