企業(yè)文化建設(shè)的四個層面

近年來，宣化鋼鐵集團有限責任公司以建設(shè)“和諧宣鋼、效益宣鋼、綠色宣鋼、平安宣鋼”為目標，圍繞“做精做強，造福社會”這一企業(yè)愿景，在企業(yè)文化建設(shè)上積極進行了有益的探索和實踐，逐漸形成了有自身特色的文化體系，使企業(yè)步入了良性發(fā)展軌道。宣鋼在企業(yè)文化建設(shè)方面堅持系統(tǒng)構(gòu)建，分“層面”分階段有重點地推進。

精神文化層建設(shè)

加大宣傳貫徹企業(yè)文化力度。宣鋼建設(shè)企業(yè)文化，積極與創(chuàng)建學習型企業(yè)、知識型職工相結(jié)合，在宣傳推廣中，讓職工深刻領(lǐng)悟企業(yè)的理念、精神、核心價值觀和行為準則等。他們充分利用各單位簡報、班前班后會、各種會議以會代訓等進行學習輔導，還通過企業(yè)OA、電視、報紙、宣傳欄等形式，吸引廣大職工參與，普及企業(yè)文化知識。同時，發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。

發(fā)揮先進典型的示范作用。與創(chuàng)優(yōu)評先工作相結(jié)合，建立企業(yè)文化先進典型案例庫。公司企業(yè)文化建設(shè)與爭當“勞動模范”、“安全標兵”、黨組織“兩優(yōu)一先”、團組織“十大杰出青年”等先進典型評選、表彰和宣傳相結(jié)合， 充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用，使企業(yè)文化人格化，“模特”化，讓職工看得見，學有榜樣，比得上，效仿有形。

處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合不僅使思想政治工作內(nèi)容更豐富、形式更生動，企業(yè)文化本身的生命力也得到加強。宣鋼在實際運用中，既防止以思想政治工作取代企業(yè)文化建設(shè)，又防止以企業(yè)文化來削弱和取代思想政治工作；確保二者既不脫節(jié)，又有機結(jié)合。

加強企業(yè)文化載體建設(shè)。宣鋼積極開展各項主題活動，在形式上為企業(yè)文化“落地”營造濃厚的氛圍。公司每年有計劃、有目標地開展各項主題活動，以主題活動的舞臺把企業(yè)理念、行為準則等灌輸給職工，起到強化作用。同時，也給職工提供成才的機會與自我價值體現(xiàn)的機會。公司還注重利用網(wǎng)站、企業(yè)報刊、閉路電視等傳媒，提供健康有益的文化產(chǎn)品，以提高職工文化素養(yǎng)，擴大企業(yè)文化建設(shè)的覆蓋面。

制度文化層建設(shè)

建立診斷監(jiān)測機制。在日常企業(yè)文化建設(shè)工作中結(jié)合實際， 對照企業(yè)精神和企業(yè)理念，開展自我檢查，規(guī)范企業(yè)和職工行為；修訂和完善各項規(guī)章制度，把職工認同的文化理念用制度規(guī)定下來，使企業(yè)文化建設(shè)的成果制度化，用核心價值觀整合企業(yè)規(guī)章制度、程序和工作流程，最終形成科學合理的管理體制和運營機制。

建立有效的激勵機制。企業(yè)文化是務(wù)實而不是務(wù)虛，企業(yè)文化的推行結(jié)果，要為企業(yè)發(fā)展、要為員工和社會帶來物質(zhì)和精神利益。為此，企業(yè)文化在實施中必須建立激勵機制和約束機制。這種機制包含物質(zhì)激勵和精神激勵，通過激勵調(diào)動建設(shè)企業(yè)文化的積極性、主動性， 使企業(yè)文化開展得生動活潑，取得實效。

建立運行保障機制。公司逐步形成企業(yè)文化建設(shè)督導反饋機制和考評通報機制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并納入企業(yè)預算，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件建設(shè)投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保證。

行為文化層建設(shè)

全員參與，以企業(yè)《職工行為規(guī)范》和崗位工作制度為標準，注重培養(yǎng)職工行為習慣，開展文明職工評比活動。

按照行為準則，定期組織培訓，開展傳、幫、帶活動，規(guī)范對內(nèi)、對外行為。

企業(yè)主要負責人肩負起企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導責任，不僅把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，注重設(shè)施和隊伍建設(shè)，更對所確立的企業(yè)文化具體內(nèi)容帶頭嚴格遵守，以身作則、率先垂范。

大力倡導團隊精神。單位、部門之間，單位中個人與個人之間，提倡合作精神，互相尊重，坦誠溝通，營造和諧企業(yè)。

形象文化層建設(shè)

形象文化層建設(shè)重點是加大宣傳力度，培育良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部形象，同時將企業(yè)文化行為層建設(shè)與形象層建設(shè)統(tǒng)一起來，逐步對客戶形成誠信型形象、對職工形成關(guān)懷型形象、對社會形成責任型形象、對競爭對手形成競合型企業(yè)形象，從而有效地提高企業(yè)的市場競爭力。

按照“企業(yè)形象識別系統(tǒng)”的規(guī)定，公司每年進行一次全面檢查，統(tǒng)一規(guī)范各類標志、標識。

制作企業(yè)形象宣傳片，全方位多視角反映企業(yè)特色文化。

加大對外宣傳力度，加強與有關(guān)單位及新聞機構(gòu)的密切聯(lián)系，通過參與各種社會活動和公益活動，利用報紙、電視、廣播等新聞媒體廣泛宣傳企業(yè)，形成聲勢，展示企業(yè)精神風貌，樹立企業(yè)整體形象。

精心設(shè)計、制作企業(yè)文化長廊，集中展示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革和發(fā)展新成就。

(責任編輯郝幸田)