特色文化是這樣打造的

記者在吉林省采訪期間，專程來到座落在省會長春市的中國鐵建十三局集團有限公司，就如何建設具有鮮明特色的企業文化等話題采訪了公司黨委書記梁君。

梁君，吉林省松原市人。1971年至1983年從戎于鐵道兵第三師，13年間輾轉于大興安嶺、激流河畔、呼倫貝爾草原，當過戰士、班長、排長、連指導員、團宣傳股長，其間曾就讀于長沙鐵道兵學院政治系。后隨部隊集體轉業并入鐵道部。任勞資處處長、人事部部長、集團公司黨委副書記。現任中國鐵建十三局集團有限公司黨委書記。

中國鐵建十三局集團有限公司的前身是中國人民解放軍鐵道兵第三師，組建于1948年遼沈戰役前夕，歷經了解放戰爭、抗美援朝、社會主義建設等時期，1984年元月由兵改工為鐵道部第十三工程局，2001年6月改制為集團有限公司。

多年來，中國鐵建十三局集團繼承和發揚鐵道兵的光榮傳統和作風，傳承了“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無險阻；風餐露宿，沐雨櫛風，鐵道兵前無困難”的鐵道兵精神。上世紀末，實踐于日本、形成于美國的企業文化，像一股強勁的春風，吹進了改革開放的中國，成為企業開啟21世紀大門的金鑰匙。隨著全國企業文化建設的蓬勃興起，改制后的集團公司也迅速掀起了企業文化建設的高潮。

在集團公司黨委的高度重視和業務部門的精心操作下，積極推動企業文化落地，打造具有鮮明特色的企業文化，提高了企業的整體形象。2006年10月28日，在“影響中國#8226;企業文化建設成功案例發布暨2006全國企業文化建設工作年會”上，中國鐵建十三局集團有限公司被授予“2006年全國企業文化建設工作優秀單位”榮譽稱號。

2007年四大文明建設又喜獲多項榮譽，集團公司黨委被吉林省國資委評為“先進黨委”，集團公司被吉林省和長春市評為“精神文明建設先進單位”。全集團有4項工程獲國家級優質工程獎，1項獲得魯班獎，1項獲得詹天佑大獎，4項成果獲省部級以上科技進步獎。

這位撲實無華、謙虛謹慎、不善張揚、平易近人的黨委書記，從集團公司企業文化建設的起步、發展及如何打造特色文化談了他的體會與實踐。

傳統文化的精髓是這樣融入的

梁書記說，“我們中國鐵建十三局集團有限公司是兵改工后成為國有大型企業的。我們傳承發揚了部隊文化建設的優良傳統，并積極探索如何將傳統文化的精髓融入到企業文化建設之中去的新路子，收到了一些實際效果。”

2001年初，中國鐵建十三局集團有限公司黨委結合企業改制，對企業文化建設進行了總體部署。通過征集企業標識，發動員工廣泛參與，既進行廣泛的企業文化宣傳，又征集了百余幅作品，在反復征求意見的基礎上，集團公司黨委最終確定了企業標識、企業旗幟，在6月6日“中國鐵建十三局集團有限公司”成立之機，啟用了新的企業標識，建立了企業形象識別系統，并制作了1.5萬枚徽章發給員工佩戴。

為建立長效機制，集團公司黨委、總部還做出決定，成立了企業文化部，明確了人員、職責和任務，從而使企業文化建設有了體制編制人員上的保證。

2002年2月，集團公司制定下發了《“十五”企業文化建設規劃》，明確了指導思想、奮斗目標、主要任務、實施步驟和保障措施，有力地推動了企業文化建設的健康發展。

2003年初，集團公司向全體員工廣泛征集、提煉企業精神文化內容。全體員工踴躍參與，共提出建議2000余條。在融入歷史、體現現代管理理念和員工意愿的前提下，經過提煉整合，辦公會、黨委會討論，最后董事會研究確定了中鐵十三局集團精神文化內容：企業精神——艱苦奮斗、爭創一流；企業理念——市場第一、誠信為本；企業宗旨——強企富工；企業作風——說到做到。

2004年，企業文化體系建立起來后，集團公司編印下發了《企業文化手冊》，人手一冊，為學習貫徹精神文化提供了教材。結合“兵改工20周年紀念活動”，開展了以“啟蒙、塑形、鑄魂、育人”為主題的企業文化建設年活動，深化了全體員工對企業文化重要性的認識，注重了企業形象的塑造，增強了員工的市場意識、危機意識、信譽意識、管理意識和效益意識。

2005年，中國鐵道建筑總公司統一規范全系統的企業文化建設，強力推行總公司的主體文化，打造“中國鐵建”品牌。“中國鐵建”是鐵道兵的化身，與共和國同步成長、發展和壯大，其主體文化精深博大，蘊含著豐厚的文化內含，有別于任何企業的鮮明特點。雖然改工20多年，歷經市場經濟大潮的洗禮，但部隊的光榮傳統沒有丟，軍人的精氣神猶在。因此，其主要表述為：企業價值觀——誠信、創新永恒，精品、人品同在；企業精神——不畏艱險，勇攀高峰，領先行業，創譽中外；企業目標——建筑業排頭兵，國際化大集團；企業管理方針——以人為本，誠信守法，和諧自然，建造精品。加上集團公司的“企業作風——說到做到；企業宗旨——強企富工。”形成了更有高度更有特色更加深刻的企業文化理念。

中國鐵建十三局集團遵循“大統一、小自主”的原則，以總公司系統企業標識、企業精神、企業價值觀和企業歌曲的“四個統一”為標準。按照總公司《企業識別系統（CIS）規范手冊》標準，對全集團以企業文化標識、理念等進行了全面清理整頓，全部整合到中國鐵道建筑總公司的企業文化標準規范上來。在辦公、生活區和施工現場的顯要位置上，在條件允許的工地圍欄、圍墻上以及自有大中型機械設備、車輛上噴繪了醒目的總公司標識或集團公司標識；規范地制作了名片、信封、信紙、桌旗、賀年卡、茶杯、資料袋等辦公用品；在工作服、安全帽、胸卡、袖標上規范地應用了企業標識。在宣傳畫冊、項目手冊、會議室、宣傳櫥窗以及營區、工地等處處都有宣傳企業價值觀、企業精神、企業宗旨、企業作風的內容；在營區突出位置升掛了國旗、總公司旗和集團公司旗，印有企業標識的彩旗，隨處飄揚；組織員工學唱了《鐵建員工之歌》、《鐵道兵志在四方》兩首企業歌曲；開工典禮、竣工典禮、各種會議等場合，都規范統一地應用了企業標識。這一切，塑造宣傳了“中國鐵建”和“中鐵十三局集團”的良好形象，增強了廣大員工的“大企業、大集團”的歸屬感、榮譽感，為打造“中國鐵建”品牌，發揮了不可估量的作用。

企業文化建設的經驗是這樣積累的

具有本企業獨有的基本信念、價值觀念、道德規范、規章制度、行為準則、文化環境、產品品牌和經營戰略等企業標識、思維方式和行為方式這個完整的價值理念體系基本融入確立，但如何使企業全員入心入腦，同心同德，形成習慣，應是中鐵十三局集團公司的主攻方向。

梁書記說，隨著企業文化建設的深入，集團公司各級班子成員特別是主管領導對企業文化建設的認識逐步提高。大家感到，企業文化方興未艾，是企業所需、干部必備，不僅要十分重視，更要努力學習、認真踐行、扎實推進。與此同時，廣大員工對企業文化地位作用要認同到位，能夠積極學習、自覺實踐。由于認識的深化，各單位都把企業文化建設擺在了重要議事日程，放到了戰略地位。集團公司在“十一五”規劃中，把企業文化建設列入構筑“六大優勢”之一，作為企業發展戰略的重要組成部分。

眼下，集團公司企業文化建設基本形成了由黨政主管領導總負責，分管領導抓執行，集團公司企業文化部、子分公司黨委工作部（綜合辦公室）為主管部門牽頭抓落實，黨政工團各部門協同配合的體制格局。項目文化建設經費已經納入工程成本，企業領導人和項目經理舍得投入。各單位通過以會代訓、參觀見學、外送培養、崗位自學等形式，不斷提高專業人員的業務素質和工作能力，目前已有8人通過中國企業文化促進會與國家勞動保障部聯合組織的培訓，并取得了全國企業文化管理師的資格證書。各單位注重在實踐中探索企業文化建設的有效載體和模式，積累了不少經驗。

做到了“四個要”。企業領導是企業文化的倡導者、推動者和實踐者，領導重視，就是要做到四點：首先，頭腦中要有一根企業文化的弦。常彈企業文化的調，常唱企業文化的曲，思想上有企業文化的地位，做一個有文化的領導者。其次，工作中要真抓實做。將企業文化建設列入企業發展的戰略規劃，列入重要議事日程，與生產經營同規劃、同部署、同建設、同檢查、同總結。三要建設好隊伍。不論是分管領導、機關部門還是基層單位，都要明確具體人、具體責任，做到有人抓落實。要選配懂企業文化、會干企業文化的人來做這項工作，素質不高就培養。四要舍得投入。企業文化建設既是有形的，又是無形的。不論是有形的還是無形的，都需要有一定的資金保障，設立專項經費并納入企業經費預算，加大企業文化建設的軟硬條件投入，提供必要的人、財、物保證。

突出了項目品牌。企業文化建設以工程項目為重點，推進項目品牌文化建設，提高企業文化影響力；推進項目質量文化建設，塑造企業誠信形象；推進項目制度文化建設，提升企業管理水平；推進人本文化建設，營造企業和諧氛圍。項目經理是項目文化建設的第一責任人，項目經理文化素養的高低，決定項目文化建設水平的高低。任務很重，責任很大，項目經理一定要高度重視，切實搞好。

文化建設要相融共進。企業文化建設要不斷探索和創新工作思路。把先進文化所具有的時代魅力與思想政治工作的傳統優勢結合起來，互為條件、互為載體、互相促進，使之更有活力。把企業文化與工會的“建家建線”和安全質量標準工地建設相結合，統籌兼顧，同步實施，推進工程項目管理的標準化、規范化及生活方式的文明化。把企業文化與社會主義榮辱觀教育相結合，把胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”榮辱觀作為企業文化建設的重要內容，貫穿企業文化建設的全過程，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培養良好的職業道德和行為習慣。

企業文化優勢是這樣形成的

梁書記說：“施工企業有自身的特殊性，我們集團300多個項目，分散在全國各地，點多線長，管理跨度大，不能像商業、工礦企業那樣強求一律，但沒有特點就沒有品牌，沒有文化內含的品牌也就沒有社會影響力。”

項目是施工企業的基本單元，是企業對外的窗口，聯系實際最重要的就是將項目的狀況與企業文化建設有機結合，把企業文化建設融入到項目建設之中。根據企業的特點，中國鐵建十三局集團有限公司探索出項目企業文化建設“三位一體”和“四個同步”的工作方式。

所謂“三位一體”，就是企業文化、工會的“建家建線”和安全質量標準工地建設三項工作同時部署，一并開展。這三項工作，既有不同之點，更有相同之處，最終目標是一致的。三項工作，統籌兼顧，同步實施，力量集中，效率提高。對于機關避免了政出多門、各自為政；對于項目避免了多頭多線、重復繁雜。實施“三位一體”，在組織領導上是黨委、行政和工會，三方協力，齊抓共管。這表明了企業文化等三項工作的重要地位，體現了領導的高度重視，反映了構筑企業文化優勢的決心，形成了大事大力抓，重要事重點抓的局面，有力地指導了項目三項工作的順利開展。考慮到項目文化建設時間較短、經驗不多、力量不足的現實，為了保證新上項目高起點開局、高標準建設，避免“夾生飯”現象的出現，在推進“三位一體”工作的進程中，我們采取了集團公司、工程公司和項目部三級運作的形式。工作中，既分清職責，明確任務，又目標一致，通力合作。三級運作，把握了方向，強化了力量，促進了“三位一體”工作的健康發展。

在推進“三位一體”工作中，黨委、行政、工會三方協力，集團公司、工程公司和項目部三級運作。在操作實施上，做到項目文化建設與施工生產同規劃、同部署、同建設、同檢查，即“四個同步”。

2005年以來，集團公司利用石太鐵路客運專線、甬臺溫鐵路客運專線、宜萬鐵路、二灘錦屏電站等大型施工項目，進行企業文化建設的試點，并在石太客運專線召開了現場觀摩會，在全集團推廣，樹立了良好的企業形象。

幾年來，集團公司企業文化建設立足企業實際，緊密圍繞企業中心工作，在改革發展進程中發揮了重要作用。通過精神理念引導，提升了員工的綜合素質，進一步強化了員工的歸屬感和榮譽感，涌現出了黨的十六大代表及全國勞動模范劉清華、全國勞動模范羅發兵等全國重大典型；通過行為規范、制度建設，激發了員工積極性和創造性，涌現出了“全國鐵路和公路優秀項目經理”、集團公司優秀項目經理和專業技術帶頭人等一大批在工程建設和企業管理中作出突出貢獻的精英人物，促進了企業管理水平的提升；通過形象建設，塑造了企業品牌、擴大了企業影響、提升了企業美譽度。

(責任編輯：羅志榮)