[摘要]本文圍繞我國高校精品課程建設的目標,針對教學型本科院校的實際,全面闡述了教學型本科院校教師在精品課程建設中,為實現“一流教師隊伍、一流教學內容、一流教學方法、一流教材、一流教學管理”中的主體作用。
[關鍵詞]精品課程建設 教學型本科院校 教師 主體作用
教育部在關于啟動高等學校《教學質量與教學改革工程精品課程建設工作的通知》中指出:精品課程是具有一流教師隊伍、一流教學內容、一流教學方法、一流教材、一流教學管理的示范性課程。教師是“五個一流”的核心。充分發揮教師在高校精品課程建設中的主體作用,是保證課程建設質量,實現“五個一流”的關鍵。
一、高校教師是精品課程建設的主體
課程建設是高校教學質量與教學改革的重要組成部分。精品課程建設是以現代教育思想為先導,以提高師資隊伍整體素質為前提系統工程。高水平的教學工作是建設精品課程的基礎。而進行教學工作的實施者——教師,是精品課程建設的關鍵。因此,在“五個一流”中,只有“一流的教師”是主體,而“一流教學內容”、“一流教學方法”、“一流教材”、“一流教學管理”都是客體。
1.強調教師的主體意識。教師有了主體意識,才能調動教師的主體潛能,才能在教學中充分發揮教師的主導作用。
2.突出教師的主體地位。學校要突出教學的中心地位,就要明確教師在課程建設中的主體地位。
3.發揮教師的主體作用。即把“五個一流”中的客體:“一流教學內容、一流教學方法、一流教材、一流教學管理”,作為認識和實踐的對象。
二、教學型本科院校精品課程建設任重道遠
從上世紀八十年代開始,中國高等教育迅速發展,高校數量快速增加,高校的類別也自然分化。繼續堅持精英教育的老牌大學,注重精英培養的質量,成為研究型或教學研究型大學。大量“專升本”院校和新建本科院校,明確定位,以教學帶動研究,成為教學型本科院校。
高等教育的大眾化推動了教學型本科院校的大發展,同時,問題也日益凸顯。
1.教師的差距。教學型本科院校多為新建本科院校,師資力量同研究型高校相比,存在明顯差距。
2.學生的差距。高等教育的大眾化,使高中畢業生升學率大幅度提高。而大量的一般本科院校,所錄取學生的學習基礎和能力存在明顯差距。
3.教學型本科院校學科的基礎和學科建設相對滯后。
4.辦學經費、設備、教學條件以及知名度與研究型院校存在較大差距。
教學型本科院校在我國高校中占有相當大的比例,搞好這類學校的課程建設對保證高等教育大眾化后的教育質量,具有廣泛的意義。學校應著力建設一批有發展潛力的課程,發揮其示范和輻射效應用;同時帶動一批課程的改革與創新,推進各學科課程的整體建設。
教學型本科院校精品課程建設任重而道遠。
三、教師在建設“一流的教師隊伍”中的主體作用
“一流教師”內涵豐富,包括先進的教育思想理念,豐富的專業知識和學術水平,高超的教學能力,高尚的師德修養等。要全面提升教師的綜合素質,僅靠常規的教師進修和培訓難以滿足當前教師繼續提高的需要。
高校教師要樹立“教師發展”的理念。“教師發展”,與“教師培訓”是兩個有密切聯系的不同概念。“教師培訓”是把教師作為客體,要求教師接受某種規定的教育、培訓;“教師發展”則著重從教師主體性出發,通過教師自身的努力達到某種目標,并逐漸向教師的終身教育方向發展。
強調“教師發展”,就是要在教師中形成自覺的主體意識。使教師產生強烈的發展動機,把爭創一流教師看作自己從教的需要,自身發展的需要,從而產生建設“一流的教師隊伍”的原動力。
四、教師在建設“一流的教材”、完善“一流的教學內容”中的主體作用
教材是培養人才、傳道授業解惑的工具,是教學活動的范本,又是體現教學內容、傳播現代科技與知識的載體。它揭示了教學活動的內容、程序和方法。因此,“一流教材”是精品課程建設的重要內容。依托“一流教材”,為“一流的教學內容”打好基礎。
“一流的教材”應該符合以下要求:(1)教材內容要保證精品課程“一流的教學內容”的需要。(2)教材體系要注重知識結構合理、整體優化、反映本校教學特色的課程內容體系;有利于對學生應用能力的培養。(3)教材質量要與教學型院校定位吻合,要符合學生全面發展和素質教育的需要。
五、教師在創建“一流的教學方法”中的主體作用
作為一名教師,無論他是否是學者、專家,都需要將所擁有的知識轉化為學生所能掌握的知識,并借以發展學生的智能。這就需要掌握教育知識和教學技能。“一流教學方法”是對教師教學技能的具體要求。
“一流教學方法”是建立在以學生為主體、教師為主導,以“啟發式”為基礎,以培養學生的創新能力為目標,與課程內容和特點相適應的教學方法。
“創新教育” 是以培養人的創新精神和創新能力為基本價值取向的教育。“創新教育” 以人為本,以尊重、信任、發揮人的能動性為前提,注重學生的獨立性,強調學生的參與性,調動人的主觀能動性,最大限度地開發出學生的潛能,從而培養人的創新能力。
高校是培養創新人才的重要基地。教學型本科院校教師應當把先進的教育思想同先進的教學方法有機地結合在一起,融入學科教學,探索適應本學科教學的有特色的教學方法。為培養應用型、創新型人才服務。
六、教師在推行“一流的管理”中的主體作用
提到“管理”,一般會認為是校系領導和主管部門的事。其實不然,教師在教學管理中仍然處于主體地位。
培養人才是高校的基本職能;教學是培養人才的主要途徑;服務于教學活動的教學管理是高校管理的核心。教學管理是為實現教育目標,根據—定的原則、程序和方法,對教學活動進行計劃、組織、領導和控制的過程。教學管理的實質,就是設計和保持一種良好的教學環境,使教師和學生在教學過程中高效率地達到既定的教學目標。因此,從學校層面,應當充分發揮教師在教學管理中的主體作用。
精品課程建設是高校改革發展中的一項系統工程。開展精品課程建設的研究,既有現實的指導意義,又有重要的學術價值。充分發揮教師的主體作用,在打造精品課程和培養創新型人才的過程中,把教學思想、教學內容、課程體系、教學方法、教學手段等幾個方面的改革整合為一體,培養造就一流的教師。同時,教師把實踐探索的經驗成果化,形成科研論文,促進教學型本科院校教學科研團隊的成長。
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(作者單位:四川樂山師范學院;四川大學計算機科學學院)