用先進文化推動“三個轉變”

中國中鐵六局豐橋公司針對自身實際，提出了“三個轉變”，即：從非經營狀態向全面經營狀態轉變；從工廠化生產向項目施工轉變；從粗放式管理向集約化管理轉變?！叭齻€轉變”既是企業生存發展狀態的轉變、企業經營管理方式的轉變，更是一次戰略的轉型。近3年來，豐橋公司黨委堅持圍繞中鐵六局的核心價值觀，淘汰不合自身發展的文化因子，打造先進的企業文化，在順利實現豐橋戰略轉型的改革中，發揮了有力的推動和保證作用。

以企業核心價值為導向

豐橋公司有著計劃經濟色彩濃厚的工廠化文化，據此，應急需在兩個方面進行轉型和更新：一是根除不符合市場經濟的落后文化因子；二是解除工廠化文化對施工企業發展的束縛。中鐵六局“求實創新，超越自我”的企業精神和“以人為本”的文化管理理念是豐橋新文化的建設方向。為此，我們從三個方面作出努力：

領導重視，率先垂范。豐橋公司黨委通過中心組專題學習和中層干部培訓，深入學習科學發展觀和現代企業文化建設理論，在理念上獲得三方面的提升：一是認識到企業文化是現代企業的高級管理形態，對企業的興衰成敗關系重大。二是企業文化與企業的持續發展緊密相連。一個沒有先進企業文化的企業是沒有生存發展后勁的。三是“以人為本”是現代企業文化的核心，只有用先進企業文化統一員工意志和行動，才能形成企業持續的競爭力和戰斗力。三個理念的提升為豐橋公司先進企業文化建設打下了堅實的基礎。比如，在實施軌道板場形象工程中，公司黨政主要領導親自掛帥，排除各種阻力，實施全公司會戰；鋼結構分公司打響廠容廠貌戰役后，公司領導親自蹲點檢查督促，落實細節；遷曹項目出現困難后，公司領導到施工一線動員員工增強超越自我、挑戰極限的勇氣。企業文化在關鍵時刻起到了統領和引導作用。

全員教育，提高認識。為了全面轉變員工的思想觀念，公司黨委從2005年下半年開始，在全體員工中開展了系列形勢任務教育活動。系列教育針對員工的思想現狀，組織專人調研撰寫了15個專題宣講材料，下發到各部室和項目部開展學習，在引導員工思想觀念轉變上發揮了重要作用。如：抓住員工在工廠化生產時期形成的10多個“口頭禪”：“沒有條件怎么干？”“這事不是該我干的”等等，通過系列學習宣講，摒棄不適應項目施工的工廠化習慣，帶動員工轉換觀念，使員工在工作作風上出現了四個明顯的變化：一是工作主動性加強了，老國企“等靠要”觀念被徹底拋棄；二是工作韌性強化了，明白拼搏奉獻是我們施工企業文化的主要內涵；三是工作標準提高了，求實創新、超越自我成為員工的自覺追求；四是工廠化生產下養成的條件論消失了，認同項目施工就是要“白手”起家，沒條件創造條件也要上。這四方面觀念的轉換，有力地激發了各項目部攻堅克難的勇氣和決心。

開展大討論，升華內涵。2006年下半年，在豐橋公司各項目攻堅破難的艱苦階段，黨委組織發動了“學習宣傳中鐵企業精神、直面困難、敢于亮劍”的大討論活動，在各項目樹立起五種精神：

一是堅韌不拔、吃苦奉獻的奮斗精神。豐橋在計劃經濟條件下，環境相對優越，轉入市場經濟后，現場施工就要具備不畏條件艱苦、不怕困難、不向困境低頭、排除萬難的精神，確保項目順利完成。

二是決不松懈、緊盯目標的執著精神。過去我們一直缺乏堅強的工作力度，這種力度應該從緊盯目標的執著精神里獲得，有了對工作事業執著追求的精神，就能心想一處、勁使一點、鍥而不舍，不達目的誓不罷休。

三是積極主動、打破常規的開拓精神。教育員工只有打破在工廠化條件下養成的按照固定模式被動工作的舊習慣，樹立主動行動、打破常規的開拓精神，求實創新，超越自己，才能在激烈的競爭中勝出。

四是專注于心、高效快速的工作精神。員工在工廠化生產中養成的做事遲緩、按部就班的工作節奏，成為不適應市場的一大弱點。公司要生存發展，必須提高工作、辦事、決策效率，把握制勝先機。

五是自我加壓、勇創一流的拼搏精神。豐橋進入二次創業后，沒有退路，需要勇創一流的勇氣和決心。公司員工要主動克服遇到困難為自己找借口的習慣，增強工作執行力，確保企業奮斗目標的實現。

通過各種宣傳載體和開展多種形式活動，豐橋公司將以上五種精神落實到每個項目，特別是在項目遇到困難時，公司主要領導和宣傳部門人員下基層、進項目，依照以上重點進行宣講激勵，使公司在企業文化建設上邁出了比較扎實的步伐，為近年來項目的開辟和完成發揮了重要作用。

努力推動“三個轉變”

豐橋公司項目施工不斷擴展，高端項目和重點工程項目占去所開發項目的一半。在推進這些項目過程中，豐橋員工充分發揚中鐵六局的企業精神，落實企業的核心價值觀和管理理念，踏實工作、精細管理、工作爭創一流，推動“三個轉變”順利實現。

堅持以人為本的理念，順利完成分流工作，實現“從搬遷非正常經營狀態向全面經營狀態的轉變”

2005年鐵路建設高潮正酣，中鐵六局要求豐橋盡快完成分流工作，轉入全面經營狀態。公司黨委以中鐵六局“以人為本”的企業文化理念作指導，按照 “職工利益最大化”和“友情操作”的工作要求，于2005年上半年啟動分流。公司在分流中加強宣傳思想政治工作，提倡人性化運作。如：在擬定宣傳提綱時，公司提出“順應大勢、體現雙贏、解放自身、再造自我”的新觀念，讓職工認識到，分流是國企改革的一部分，響應分流、正確對待分流是個人人生的新開端，是企業的 “雙贏”舉措。這種宣傳激發了職工自強自立的精神，有效地端正了職工在分流上的認識。同時，針對分流職工“一痛、二憂、三焦慮”的心理特點，強調“友情操作”，將分流思想工作融入到分流的具體工作環節當中去。工廠還專門編制了一本分流宣傳手冊，其中收錄了職工所關心的如何到社會存檔、如何到社會上交“三險”、如何在社會上享受醫保、辦理退休、退休金如何計算等5個方面共31個問題，解決了分流職工對相關信息問題的困惑。

2005年4月，豐橋向1172名解除勞動合同的職工發放經濟補償金、人事令，實現了平穩分流。兩個月后，公司宣布結束非經營狀態，進入全面經營狀態。

弘揚“求實創新，超越自我”的企業精神，全面完成遷曹等重點工程項目，實現“工廠化生產向項目經營的轉變”

遷曹線一、二期工程是中鐵六局在北方鐵路建設市場中標的重點工程項目，豐橋在這個重點工程中擔負一年完成多品種960孔T梁的現場制作任務。此仗關系到中鐵六局在北方鐵路建設市場的信譽。豐橋公司接下這個任務后，按照六局的統一要求，集中全公司精兵強將組建現場項目部，2005年年底提前入場。為搶奪時間，在征地的同時籌備建場并將現場企業形象宣傳工作與建場同步進行。經過一致奮斗，項目部僅用35天就實現了首片橋梁生產。2006年6月達到日產六孔直至八孔的最高記錄，確保了960孔橋梁期到必成，為完成遷曹項目的總體布局作出了應有貢獻。這標志著豐橋從工廠化生產向項目經營轉變取得了突破性進展。

踐行精細管理理念，優質完成京津軌道板高端項目，實現了“從粗放式管理向精細化管理的轉變”。

京津城際軌道交通工程開工建設后，中鐵六局將軌道板項目交給了豐橋公司。國內鐵路Ⅱ型無砟軌道板技術復雜，工藝標準嚴，精度要求高。豐橋公司承擔軌道板項目后，充分發揚中鐵六局的企業精神，精心運作，全力消化和吸收軌道板技術，推動實施國產化。為突破高規格水泥國產化難關，大家深入調研，精心選擇三家國內水泥廠，日夜攻關，反復調整配方，最終研發出了符合德國博格技術要求的高規格水泥。在實現混凝土試配國產化上，攻關小組晝夜奮戰，精益求精，經過數十次試配，終于研究出德國專家認可的最佳配合比。打磨軌道板的磨床是軌道板生產的關鍵設備，豐橋配合威海華東數控公司進行全程研制，實現了這項重點設備的國產化。之后，公司又針對磨床使用過程中存在的問題進行了10余項技術改造，確保了產品精度及效率要求。同時，公司還針對60部專用國產化設備在生產磨合中暴露出來的問題，開展技術革新，對10余項重大技術進行攻關，開發出多項新技術、新工藝，實現了各類工序改進、設備改進、工法創新共38項。公司進一步完善了軌道板生產工藝，被鐵道部科學技術信息研究所認可了7個創新點，實現了軌道板生產全部國產化，受到鐵道部部長劉志軍的高度稱贊。公司實現了 “從粗放式管理向精細化管理”的轉變。

全面提升企業文化水平

企業文化建設和宣傳思想政治工作是互為載體和互為目標的關系。先進企業文化的建設會帶動宣傳思想工作的改進和提高；同樣，主動積極的宣傳思想政治工作，對提升企業文化建設水平是有力的支持和保證。豐橋公司在近兩年企業文化的轉型和提升中，積極開展宣傳思想政治工作，對企業文化的轉型進行全方位支持，效果十分突出：

深入宣傳貫徹中鐵六局先進的文化理念。為了深化企業文化建設，培育傳播中鐵六局的核心價值觀，豐橋公司利用宣傳欄、企業內部刊物、大型展板等形式，大力宣傳貫徹中鐵六局企業文化理念。黨委工作部人員每到一個項目部就組織員工學習中鐵六局的15條理念，引導員工把握內涵、領會實質，讓先進的企業文化理念在每個員工心里扎根，成為他們奮斗的動力之源。

按照中鐵六局統一部署實施形象工程。企業形象展示企業的文化內涵和核心價值觀，是企業競爭力的組成部分。豐橋公司按照中鐵六局企業文化建設總體部署和形象設計統一規范，緊密結合自身特點，啟動“企業形象工程”，提出高起點、高標準、視覺新穎獨特等明確要求。對軌道板場、遷曹等重點工程項目實行公司領導直接掛帥，整體規劃，重點推動，積極塑造和提升企業的外在形象，其中，軌道板項目部得到前來視察的鐵道部領導的稱贊，成功樹立了中鐵六局在高端市場上的形象。

加強項目黨建在企業文化建設上的主導作用。為了加強各項目黨建對企業文化建設的主導作用，2006年，豐橋公司黨委將企業文化建設相關要求寫入《豐橋項目黨建實施細則》。近兩年，黨委工作部每年下項目行程幾萬公里，按照《實施細則》檢查各項工作，進行積極指導，使項目黨建在實施企業文化建設和項目形象工程上發揮主導作用、實施全方位保證，取得了突出實效。

加強對內和對外宣傳報道工作。公司加強《新豐橋》報的采編力量，提高編輯質量，縮短出版周期。在各項目部設立通訊員隊伍，開展通訊員培訓，擴充稿源，提高稿件質量，加強對項目先進事跡和先進人物的報道，發揮了“內激士氣，外樹形象”的作用，把《新豐橋》辦成了企業文化建設的重要載體。同時，公司積極向《中鐵六局》報、《中國中鐵》報、《人民鐵道》報、《首都建設》等報投稿，做到企業的重大經營動態和成果上大報，擴大企業影響，在社會上樹立了良好的企業形象，取得了明顯實效。

積極宣傳實施《行為識別系統》。根據中鐵六局《行為識別系統》的要求，公司將行為識別系統書籍下發到各單位、各項目部，統一落實。黨委工作部深入到各項目部對項目員工進行宣講、演示。項目部利用業余時間舉行各類活動，宣傳行為識別系統的具體內容，提高了廣大干部職工對行為識別系統的認知度和認同感，使外在的規范逐步成為員工內在的自覺約束，維護了企業形象。

豐橋公司在企業文化建設上雖然取得一些成效，但還有許多工作等待我們去加強。下一步，我們將按照企業文化建設總體安排，繼續加強企業文化核心價值觀打造，使豐橋從精神風貌上、工作作風上、形象展示上、行為和禮儀規范上，取得新的建設成果，為豐橋公司的持續穩定發展起到全面支撐作用，為中鐵六局的發展作出更大的貢獻！

(作者系中國中鐵六局豐橋公司董事長、總經理)

(責任編輯：李萬全)