我國民營企業委托——代理問題與約束機制

民營企業在過去20多年為我國國民經濟發展做出了極大的貢獻，同時他們自身在改革開放的大好環境中也取得了快速進步。但是，隨著國際國內經濟環境的不斷變化，以及企業自身規模的發展壯大，我國民營企業的發展正面臨著新的問題。民營企業的管理由傳統的家族式管理體制逐步向引入職業經理人的管理體制的轉變。職業經理人引入后，企業產生一種新的關系：委托—代理關系。由于經營者個人利益與企業所有者利益存在潛在沖突，加上兩者之間的信息不對稱的存在，經營者在制定經營決策時會偏離所有者目標，從而產生委托－代理問題 。

一、我國民營企業委托－代理問題分析

1．隨著企業所有權與經營權的分離，委托－代理問題在我國民營企業中產生。我國許多民營企業家已經意識到將企業所有權與經營權逐漸分離的必要性。在企業所有權與經營權分離的過程當中，企業內部關系發生了新的變化。企業所有者與經營者形成一種委托與代理的關系，所有者將企業的經營權委托給職業經理人，所有者享有其自身資產增值的權利。委托－代理制的特點是用人唯賢，而不是用人唯親。民營企業所有者從社會經理人市場選擇人才經營自己的企業。家族掌握控股所必需的份額，但股權與經營權分開。對聘來的經理人員，按照公司章程的規定給以職權。企業經營管理重大決策由董事會作決定，家長或其他家族成員不能越過董事會與總經理對企業經營活動橫加干涉，更不能越過董事會干擾總經理的管理工作。……