范雙濤 劍招出新以弱勝強

范雙濤說：什么事情都不能墨守成規(guī)，要用新的知識和理念更新自己的思想，以期不斷突破。

初見范雙濤，很自然將他和他

的行業(yè)——園林景觀藝術(shù)聯(lián)

系起來，衣著搭配協(xié)調(diào)但不拘謹(jǐn)，思維嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度隨和。

39歲的范雙濤給公司取名“華天”，他說他希望看到中華民族的強盛，看到民族工業(yè)的強大。作為表象之一，在他的辦公室里，看不到一件進口產(chǎn)品。

“尋夢”放棄10萬年薪

范雙濤出生于四川普通農(nóng)家，幼年生活貧困。十余年寒窗苦讀之后，他在武漢工業(yè)大學(xué)拿到碩士學(xué)位。

踏入社會，他先后從事技術(shù)、生產(chǎn)和營銷工作，歷經(jīng)坎坷和磨難。29歲那年，他開始主持一家國企的全面工作。但為了更好地發(fā)揮潛能，他在眾人驚愕的目光中辭去公職，應(yīng)聘成為北京一家民營股份制企業(yè)的高管，年薪10萬元以上，各種費用公司全額承擔(dān)。

應(yīng)該說他是不缺錢了，那他放棄高薪職業(yè)選擇從零開始創(chuàng)業(yè)，又是為什么呢？

范雙濤對中國傳統(tǒng)文化有過一些研究。他說，古語云“人心惟危”，很多優(yōu)秀人才因此選擇獨善其身，即使共事也難免內(nèi)耗。他希望，有朝一日能聚合一批優(yōu)秀人才，創(chuàng)出一番事業(yè)。

一次很平常的聚會中，幾個要好朋友談起自己的苦惱：他們在外闖蕩多年，但始終無法找到自己滿意的職業(yè)。范雙濤感到很驚訝，在他眼中，這些朋友都是極有能力的人。

范雙濤當(dāng)場作出驚人決定。他激動地對朋友說：“我要自己開一家公司，請你們經(jīng)營，你們在我眼中都是最棒的人才！”

2002年，范雙濤辭職回到武漢，在光谷創(chuàng)業(yè)街干起他熟悉的園林行業(yè)，那些朋友都成為公司的骨干。他認(rèn)為園林行業(yè)在武漢是新興行業(yè)，發(fā)展前景廣闊。

他給公司命名“華天”，他說他要通過努力，和眾多企業(yè)家一起為華人撐起一片天空。

“老實說，我們還沒有資質(zhì)”

萬事開頭難，華天園林也不例外。公司初創(chuàng)時期，僅有三四個人在幾間民房中折騰，處于缺資金、缺人才、缺資質(zhì)、缺業(yè)績的“四缺”境地，但堅定的使命感和強烈的成功欲，讓范雙濤矢志不渝，終得柳暗花明。

范雙濤形容，最初他們公司簡直就是“新房預(yù)報公司”，只要發(fā)現(xiàn)武漢哪里有新建筑冒出來，他們馬上聞風(fēng)而動，一次次上門宣傳，以求抓住哪怕只有萬分之一的商機。

終于，一家小規(guī)模的企業(yè)為他們的執(zhí)著感動，表示愿意讓他們進行綠化布局，但是要檢查他們的資質(zhì)證書。

剛剛成立的公司，很多制度都還沒有完善，又一直在奔波著發(fā)展業(yè)務(wù)，哪里來得及申請資質(zhì)？行內(nèi)朋友好心地建議，先“搞”個資質(zhì)證明，對付一下難關(guān)，施工還是按質(zhì)量完成，等收了錢，以后再跟人解釋也不遲。

范雙濤立刻否決了這個建議。他向那家企業(yè)負(fù)責(zé)人直言，作為新公司，實在是還沒有什么業(yè)績，但員工都擁有豐富實踐經(jīng)驗，而正因為缺乏業(yè)績，華天會珍惜每一次難得的機會。他同時遞上了一套確保工程質(zhì)量施工措施的方案。面對這些，對方還能說什么呢？

這來之不易的第一筆業(yè)務(wù)雖然只有20多萬元，但范雙濤認(rèn)為它的價值遠(yuǎn)不止此，“這是誠信理念的勝利”。

創(chuàng)新不輟 屢屢以弱勝強

除了“誠信”，華天園林還流行一個詞——“創(chuàng)新”。范雙濤說：什么事情都不能墨守成規(guī)，要用新的知識和理念更新自己的思想，以期不斷突破。在這方面，有兩件事讓他記憶猶新。

2003年，在參與湘南學(xué)院景觀設(shè)計競標(biāo)時，剛出道的華天園林遇上了強勁對手——深圳一知名大型園林公司，不論是資質(zhì)、規(guī)模還是經(jīng)濟實力，雙方都不是同一重量級。可是，當(dāng)投標(biāo)文件展示在招標(biāo)人面前時，華天園林的設(shè)計方案令大家眼睛一亮，僅一個回合，華天園林便完勝對手。一個三級資質(zhì)的園林企業(yè)，居然能將一級資質(zhì)的園林企業(yè)“斬”于馬下！

原來，華天園林摸準(zhǔn)了對方可能會輕敵的思想，力求在細(xì)節(jié)上取勝。設(shè)計前和校方進行了多方位的溝通，充分領(lǐng)會其意圖，同時對當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、歷史文化進行了深層次的發(fā)掘和研究。通過討論和研究，發(fā)現(xiàn)很多成熟的設(shè)計公司在做方案時都有相對成型的思維模式，這些模式很通用，但是缺乏創(chuàng)意。

范雙濤抓住這一點，在創(chuàng)新上狠下功夫。為了提升本次設(shè)計的競爭力，除了請從事了幾十年園林設(shè)計的老專家給予指導(dǎo)外，還組織了一支專業(yè)的設(shè)計隊伍。就這樣，實力相對弱小的華天園林，一舉擊敗似乎不可戰(zhàn)勝的強大對手。這次成功不僅為華天園林在設(shè)計上打開了思路、奠定了基礎(chǔ)，同時也贏得了極高的業(yè)內(nèi)知名度。

2004年，湖北省博物館園林項目招標(biāo)，競爭者超過30家，最終花落華天園林。談起這件事，范雙濤激情滿懷。雖說當(dāng)時的華天園林已日漸成熟，駛?cè)胝墸?0多個專業(yè)對手過招，的確勝之不易！其勝出的秘訣同樣是兩個字——“創(chuàng)新”。

范雙濤回憶說，省博物館的設(shè)計方案與其說是一幅設(shè)計圖，還不如說是一件藝術(shù)品。由于博物館是公共場所，同時有很深的地方文化內(nèi)涵，因此在設(shè)計時既要考慮“大眾休閑功能”，又要體現(xiàn)“楚文化”的構(gòu)圖特點。范雙濤在方案中大量加入“文化”作料，編鐘、鳳凰這些獨一無二的楚文化標(biāo)志物被應(yīng)用得恰到好處。而且在設(shè)計中很少用外來稀有樹種，大量使用本土植物，這樣既經(jīng)濟自然又適合公共場合的特點，本地植物還有適應(yīng)本地氣候，利于維護等優(yōu)點。設(shè)計思想理清后，又先后得到來自全國各地的5位專家的支招，結(jié)合博物館的功能特點與湖北省的地域特色，將楚文化的深刻內(nèi)涵融入湖北省博物館的室外環(huán)境景觀藝術(shù)之中，再通過精雕細(xì)琢、至善至美的表現(xiàn)手法，終獲勝利。

“是我的錯”成口頭禪

范雙濤的助手胡穎說：“范總很喜歡檢討自己，他最常說的口頭禪是‘是我的錯’。”范雙濤真的是那么容易犯錯的人嗎？答案當(dāng)然是否定的。

隨意舉個例子：如果一個員工犯了經(jīng)濟錯誤，該怎樣處理？范雙濤說，我首先要問自己4個問題，一問自己公司的分配制度是否公平；二問自己是否對員工關(guān)心不夠；三問自己公司的監(jiān)管制度是不是完備；四問是否洞察到員工試用期內(nèi)的要害所在。若員工犯錯的原因?qū)儆谏鲜?種情況之一，則管理者承擔(dān)主要責(zé)任。范雙濤處理這些情況時都要充分考慮員工的個人感受和發(fā)展前途。

胡穎說，能成為華天的員工是一件很幸福的事情，因為這里處處體現(xiàn)著人性的關(guān)懷。記者也發(fā)現(xiàn)，這里的員工，不論是60多歲的總工程師，還是20多歲的司機、文員，都把公司的事情當(dāng)作自己的事情一樣，談話也像家人一樣親切。總工程師吳桂芳深情地說：“公司就像一個家，我們每個人到公司就像回了家。大家在一起享受工作的同時也享受著生活。所以我們公司加班，大家都爭著搶著，加班的時候大家心情很緊張也很舒暢。”

這幾年，生產(chǎn)規(guī)模從10萬到百萬再到千萬元，華天園林一路茁壯成長。