Ｎｉｋｅ是怎么勾成的

#8195;#8195;1958年的時候，菲爾·奈特（Phil Knight）是一個成績中不溜的奧勒崗州立大學田徑隊選手，主業是會計的他把自己成績不好的原因歸結到鞋子上。畢業后菲爾返回老家波特蘭做了個半死不活的教練，熬到1964年終于頂不住了，叫上自己大學時期的教練比爾·包爾門（Bill Bowerman），兩個同樣郁悶無聊的田徑教練琢磨能不能找點田徑周邊的事干干，順便賺點零花錢。

菲爾想起了造成自己當年成績不佳的“罪魁禍首”，然后就看上了日本運動鞋品牌Onitsuka Tiger。他就找上門要求做代理。日本人就問了，你的公司什么名字的干活？菲爾臉都不紅，說俺們是Blue Ribbon Sports——在這個時候，壓根還沒有這個公司，但是日本人還是在1963年12月的時候給了菲爾兩百雙代理鞋。菲爾雖然沒有在賽道上跑出什么成績，但是好歹混了個臉熟，他舉著日本Tiger跑鞋，混跡在田徑場上，見縫插針地推銷產品，鞋子居然銷售一空。嘗到了甜頭的菲爾和比爾各湊了500美元，原來的皮包公司Blue Ribbon Sports終于成立了。

靠著日本鞋賺錢的同時，菲爾也逐漸將Onitsuka Tiger推廣開來。但7年之癢到來了，原會計專業學生、現日本鞋二道販子菲爾不愿意再為日本人做嫁衣，決定做自己的品牌。這個現在看來無比重要的歷史時刻，在當時卻不過是一個小公司懶洋洋的內部會議：首先是老板菲爾提議把藍帶公司改名為“六度空間”，而全公司唯一的一個全職職員杰夫·約翰遜（Jeff Johnson）認為這個名字太難聽了。老板被如此奚落，便提出12個小時內如果沒有更好的名字就要叫“六度空間”，職員則表示因為有兩地時差，時間要延長到15個小時。“熱烈而友好”的爭議結果，是杰夫發出鼾聲，進入夢鄉，熱愛美女的他夢見了古希臘傳說中掌管勝利的女神Nike，便在醒來抹去口水之后，提出了以Nike換掉“六度空間”的意見。

#8195;#8195;盡管直到1978年，藍帶公司在銷售額突破一億美元之后才正式更名為Nike，但是Nike第一步，就是從1971年的這樣一個不著調兒的公司會議中開始了。在這個說不上有多嚴謹的會議之后，對于Nike標志的設計菲爾同樣表現得漫不經心——不要相信現在Nike描繪的Swoosh（速度、動感）含義，也不要被Nike現在的品牌價值所蒙蔽，當年的Nike，和現在許多國產運動廠家找學生做設計的做法一樣——菲爾找到自己的大學同學卡洛林·戴維森（Caroline Davidson），拿出了35美元要求人家給設計標志，后者畫了一個鉤，把Nike四個字母在上面斜著一擺，算是完成任務。

摘自《名人傳記·財富人物》

編輯/劉楊

#8195;#8195;耐克慧眼識喬丹

#8195;#8195;1984年，耐克開始以廣告代言人的策略重新樹立自己的形象。耐克與喬丹簽定了一份５年合同，借助喬丹創造了新品牌“飛騰喬丹”（Air Jordan），生產五顏六色的籃球鞋和配套的服裝，在第一年銷售額就高達１億美元。喬丹第一次穿上這種運動鞋就遭到了NBA官員的禁止，他們認為這違反了聯盟的著裝條例。耐克敏銳地感到這是一次進行公共關系活動的大好時機，于是發起一場廣告聲援，宣稱“飛騰喬丹”被禁是由于它“革命性的設計”。結果耐克和“飛騰喬丹”登上了無數報刊的封面頭條，NBA遭到圍攻。這件事最后以有利于耐克的結局告終。