尋找職場真“貴人”

“貴人”不是貼著明確標簽的人

“記住，目標公司合作伙伴是你的貴人，向他表達你對他們公司的綿綿情意，會議結束后，把對方拉到一邊‘私聊’，以便將來有機會的時候順理成章地跳槽過去。”

“通常，人力資源主管會成為你職業生涯中的貴人。一起吃飯后記得交換名片，就對方的工作寒暄幾句，半開玩笑地說‘以后貴公司有什么好職位空缺，一定記得我’。”

這些書籍或者文章苦口婆心地教導你如何識別貴人，把貴人分門別類地貼上標簽。這些不是完全沒用，但是太過淺表。貴人并不一定是那些有特殊身份、關鍵職位、掌握重大權的人。如果有所謂的“貴人學”，也不是“吃飯學”、“馬屁學”。

接收和你“波段”相同的貴人

頭腦像天線一樣工作，你在思考什么，這支天線就會發出什么頻率的無線電波。你喜歡思考什么，這支天線就會接收什么頻率的無線電波。工作的時候，我們的思考越劇烈，就會傳播越強烈的電波。電波越強烈，越一致，就會吸引越多相同頻率的人。這些相同頻率的人當中，總有人會對你產生一些決定性的幫助。這種人，也就是所謂的“貴人”。

所以，在等待貴人的時候，千萬不要看到某人碰上了什么貴人，就自怨自艾為什么自己卻碰不上這樣的人。他思考、活動的方式決定了他會碰上那種貴人，你不那樣思考、活動，所以就不會碰上那樣的貴人。

在美國標準石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他在任何書信及收據上，甚至每次住旅館時，總是在自己簽名的最下方，順手寫上“每桶4美元的標準石油”字樣。如此日復一日，年復一年，他因此被同事們戲稱為“每桶4美元”。

簽幾個字這是誰都可以輕松做到的事情，可是只有阿基勃特一個人這樣做了，而且持之以恒，樂此不疲。董事長洛克菲勒知道這件事后，說：“竟有職員如此努力宣揚公司的聲譽，我一定要見一見他。”于是邀請阿基勃特共進晚餐。再后來，阿基勃特成了公司第二任董事長。

不要總是往上看

高貴，高貴，你總是認為所謂貴人，既然貴，必然也高。于是總是期待有比自己有錢的、有權的、有學識的人能助你一程。但是要明白人和人的關系是十分奇妙的。

人際關系的研究里有一條定律，叫做“六度分割理論”，認為地球上隨便一個人，要與隨便另外一個人攀上關系，只需要不超過五個中間人即可達成目的。所以你的貴人—可以給你帶來奇妙機會和途徑的人，絕不只是那些位高權重的人。貴人，有可能是你的同事，甚至可能是你的下屬。

不要小看那些在低處的人，不論是出于智慧還是功利。

鄭雅詩//摘自《優雅》2007年第10期/