外包：第二次工業革命

如今，我們把“全球一體化”、“世界是平的”都快說貧了，講膩了，說來說去這其實主要的意思就是世界已經Open了，各國各地區的優勢，發展的差異盡顯無疑。因此，對于外包這個行業來講，出于增強補缺的需要，其發展的時代的的確確的來了。

有人將外包喻為“第二次工業革命的到來”，雖然這個比喻有點夸張，但不管怎樣，外包已經是大勢所趨。如果一個企業在當前背景下，還想憑借一己之力打造供應鏈條的完美閉環，那決策者的腦袋肯定積水。

對于以外包業務為主要商業模式的企業來說，外包只是一種適時的戰略選擇。換句話說，外包是不同行業的不同企業在各自不同的發展階段進行的戰略選擇，它不是簡單劃一的。如果說外包面臨風險，那么不做外包的企業難道就沒有風險了嗎？對于一個企業來說，包括那些非外包企業，在其成長過程中風險無處不在，如此便因噎廢食豈不怪哉？

企業外包業務其實是根據自身經營需要、外包市場的成熟而自然選擇的，有著諸多利好。從企業角度看，把原材料供應、生產（研發）、物流、銷售平臺、售后服務以及市場反饋信息等優勢資源連在一個完整的供應鏈條上，是一個理想的完美景象。并且，在這些領域都可以找到合適的承包商，無論發包方是從成本還是市場占有等原因出發，都會發現有一個豐富的外包市場等待選擇，這時，需要做的就是選對你的外包合作伙伴。而完美鏈條景象一旦出現，你會發現自己的企業實際上為“和諧世界”和“和諧社會”做出了了不起的貢獻，這不是政治，這是經貿，是企業最佳的發展環境。今天，企業都在講核心競爭力，其實就是營造擁有和維護一個良性的資源關系的能力，就是最重要的核心競爭力。

外包帶來的企業規模、收益擴大化，地區經濟繁榮的例子不勝枚舉。是借外包之勢發展壯大自己，還是將這種商業模式進行到底，抑或做外包的目標就是最終被收購，都是無可厚非的戰略選擇。對外包簡單粗暴加以詬病顯然是不負責任，沒有道理。

外包的益處論據和數據還支持了經濟學家來說服政治領袖們，不可武斷地非難全球化，這些跡象表明在外包問題上一些政策堅冰正漸漸融化。

外包市場的活躍和規模擴張，以及技術能力的提高為外包企業提供了廣闊天地。

以IT業為例，OEM的成熟規模已經創造出像臺灣ACER這樣的全球化品牌，直到今天ACER也不會放棄自己的“代工”業務。其實類似的公司很多，筆者就知道這樣一家公司。該公司是一家三維模型、動畫制作公司，成立剛一年多，承攬了世界頂尖模型制作公司和游戲公司的一些外包業務。公司在外包過程中，迅速在業界打開知名度，在國際舞臺上展示了頂級的技術力量。該公司老板準備明年開始打響自己的品牌，但表示仍然不會放棄外包的業務。

堅定地選擇承攬外包業務的企業——那些“粘包”們，不一定是別無選擇，在特定的企業發展階段，特別是一些中小企業或者是具有獨特能力的企業，會選擇長時期外包的戰略。因為企業自身情況各不相同，量體裁衣，要找到適合自己的經營模式。傳統行業像蒙牛乳業起家時一無奶源，二無工廠，只好選擇了山西的虧損廠家進行液態奶的加工，這里不說蒙牛當時的無奈之舉，只說山西的幾家乳品加工廠隨著蒙牛的成功也闊綽起來，時至今日堅持自己的加工業務，放棄了那些狹隘的地域觀念，隨著蒙牛品牌的提升，干脆俺就“姓蒙”了——這也是一種戰略選擇。

一些發展快速的企業，雖然實質上“代工身份”，但企業戰略是清晰的——老話說是和巨人一起成長。今天很多承包企業看得很清楚：我即便是只猴子，只要騎在駿馬上，照樣一日千里。這些企業實際上為外包需求的大企業提供了堅實保障。很多發展中企業積極的吸收了“巨人們”的管理經驗，同時也為它們提供了豐富的信息資源反饋。而外包企業惟一要做好的是管控和文化管理的溝通。

隨著“包”與“不包”的話題展開，也就有了當前“中國制造”還是“中國創造”的交鋒。就企業而言，是韜光養晦抑或一飛沖天，需要審時度勢量身打造自己的模式，既要追求“智造”也不應羞于制造。