走出去

“中國企業(yè)欲逐鹿中國，需先征服海外。”這將成為一個中國企業(yè)發(fā)展的新方向。

奇瑞歐美遇阻

下半年，奇瑞在巴西與泰國合資建廠的談判正在進行，看起來似乎順風順水，然而奇瑞進入歐美市場的道路卻暗生曲折。

2007年6月，在俄羅斯一媒體組織的碰撞試驗中，奇瑞Amulet(旗云)創(chuàng)下近3年來俄羅斯最差碰撞測試成績。

2007年7月底，奇瑞與克萊斯勒公司達成合作協(xié)議，在小型汽車上合作，并攜手開辟北美和歐盟市場。此后這件事卻如石沉大海一般再不見進展，《美國汽車新聞》認為，關(guān)鍵原因在于奇瑞汽車的質(zhì)量還沒有達到美國汽車市場的要求。

通商：中國汽車出口存在浮躁心態(tài)，很多企業(yè)屬于“出去了再說”。

招行紐約分行獲批

“這說明招商銀行的經(jīng)營管理等若干指標已經(jīng)得到了美國的認可，也標志著招商銀行的國際化更進了一步。”招商銀行行長馬蔚華在2007年11月9日獲批后的新聞發(fā)布會上表示。

招商銀行2001年3月在美國設立代表處，經(jīng)過6年多的運作，終獲美聯(lián)儲的許可，拿到了“準生證”。

在中國銀行業(yè)開始全面實施海外擴張戰(zhàn)略的過程中，招商銀行紐約分行的設立顯然具有標志性意義。

美聯(lián)儲對外正式發(fā)布的相關(guān)批準令中詳細闡述了中國銀行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)新推行的主要監(jiān)管內(nèi)容、具體方式與方法，并聲明這是美聯(lián)儲理事會審批此申請時的重要考慮因素。

通商：招商銀行紐約分行的設立標志中國銀行業(yè)管理水平接近或達到國際發(fā)達水平，也說明中國銀行業(yè)的監(jiān)管水平得到了發(fā)達國家的認可。

中國保險公司踏上海外征途

在外匯額度問題上，有關(guān)部門為中國平安開了一次“綠燈”——平安集團斥資18.1億歐元成富通最大單一股東。之前，平安還斥資約11億港元入股香港惠理集團。

按中國會計準則平安上年末總資產(chǎn)達4417.91億元人民幣來計算，平安對富通的這筆投資（18.1億歐元折合人民幣199億元)占其總盤子的4.5%。這也是迄今為止國內(nèi)保險業(yè)最大的一筆海外投資。

盡管平安對這次投資下的定義仍為“財務投資”，不過市場人士普遍認為平安此項收購是一項兼具財務投資和戰(zhàn)略投資的收購。

通商：富通是有著豐富銀行、保險及投資等金融控股經(jīng)驗的“大鱷”，平安向其派駐一名非執(zhí)行董事，有助于平安向其學習將銀行、保險協(xié)同發(fā)展的經(jīng)驗，“花錢拜師學藝”的味道較濃。

紅豆“突圍”

在商務部的一番協(xié)調(diào)之后，紅豆終于控股柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)的70%。

事實上，紅豆集團忙著海外建設工業(yè)園區(qū)的背后因素是歐盟對中國即將取消的普惠制，在取消這一優(yōu)惠政策后，來自中國的紡織品和服裝上繳的關(guān)稅稅率將由目前的9%上升到12%以上。

柬埔寨將成為紅豆集團進行戰(zhàn)略調(diào)整的契機，而紅豆也將成為無數(shù)處于各種貿(mào)易壁壘中本土企業(yè)尋找出路的一個樣板。

通商：現(xiàn)在中國紡織品向歐盟的出口以每年兩位數(shù)的速度增長，其在歐洲的市場份額已經(jīng)超過了30%，這意味著大批的中國服裝企業(yè)將會受到?jīng)_擊，紅豆選擇了一條突圍之路。

民生銀行投資聯(lián)合控股

2007年10月8日，中國民生銀行發(fā)布公告，該行將與美國聯(lián)合銀行控股公司(Union Commercial Bank Holdings，下稱“聯(lián)合控股”)簽署投資協(xié)議，民生銀行將在今后半年內(nèi)以現(xiàn)金25億元人民幣收購聯(lián)合控股9.9%股份，并有權(quán)在雙方同意的情況下增持股份至20%，增持后民生銀行將成為聯(lián)合控股第一大股東，由此成為第一家在美國本土進行金融收購的中資銀行。

對民生銀行而言，通過開設分行方式進入美國市場的監(jiān)管門檻較高，此次收購提供了民生銀行迅速進入美國市場的平臺。

通商：此次收購或?qū)⒓涌靽鴥?nèi)銀行的海外擴張步伐，而這一事件也折射出中資銀行由“被人并購”到“并購他人”的海外擴張欲望和實力。

格力海外擴張掉轉(zhuǎn)方向

格力為了走國際化道路，1999年開始在巴西投資建設廠房，并于2001年投產(chǎn)格力電器(巴西)有限公司，該公司是格力的全資控股子公司。然而2007年格力副董事長兼總裁董明珠公開表示，之前格力在海外建廠，是通過“親自投資建廠”的方式進行，今后，格力原則上會放棄這種方式。

董明珠稱，中國家電企業(yè)在海外建廠，要吸取很多經(jīng)驗教訓，防止投資“打水漂”。“每個國家國情不同”“對當?shù)胤煞ㄒ?guī)不熟悉”“語言不通”等客觀因素都會對“海外建廠”構(gòu)成風險。目前格力正在越南和巴基斯坦建設中的新廠，就是通過“格力輸出管理、技術(shù)人員，采用格力技術(shù)標準”的方式，與當?shù)氐目照{(diào)企業(yè)合作建廠，格力不再投入資金。

通商：格力的勇于掉頭給中國跨國企業(yè)“走出去”提供了一個鮮活的范本，在戰(zhàn)略制訂上沒有一成不變的謀略。

雅戈爾收購美KWD

雅戈爾于2007年11月6日與美國Kellwood Company（簡稱KWD）簽訂股權(quán)購買協(xié)議，收購KWD ASIA持有的Smart 100%股權(quán)和KWD持有的Xin Ma100%股權(quán)，收購金額分別為7000萬美元和5000萬美元，KWD表示標的公司凈資產(chǎn)不低于1.2億美元。這筆交易成為中國服裝界迄今為止最大一筆海外收購。

通商：有人認為，雅戈爾真正的收購對象是香港Smart，Smart在美國有廣泛的海外渠道，這是雅戈爾最為看重的，收購也可令公司繞開配額限制。

海爾瞄準海外電腦市場

家電產(chǎn)品年銷售額達上千億元的海爾集團，面對著家電產(chǎn)品利潤率越來越低的現(xiàn)狀，已經(jīng)把下一步全球化戰(zhàn)略擴張的新產(chǎn)業(yè)定位為利潤率相對較高的電腦領(lǐng)域。

2007年，海爾集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的支柱產(chǎn)業(yè)之一——海爾電腦，與全球最大的IT分銷商——英邁(Ingram Micro)簽訂了“總價值2.5億美元，合計大約40萬臺電腦”的2008年全球經(jīng)銷協(xié)議。

海爾集團除了繼續(xù)對深圳現(xiàn)有電腦工廠投入之外，還將在蘇州昆山斥巨資建設一個筆記本和商用電腦工廠，首期規(guī)劃年產(chǎn)能就達300萬臺，以保證海爾電腦全球化戰(zhàn)略擴張的產(chǎn)能需求。

通商：在“走出去”多年積累了豐富經(jīng)驗后，海爾多元化的路子越邁越寬。

TIPS

20多年前，安利公司70%的營業(yè)額來自美國本土，那時它將注意力放在美國國內(nèi)；但在過去的10多年內(nèi)，它把注意力放在海外市場開拓上，現(xiàn)在安利75%的營業(yè)額來自美國海外市場。

在當前貿(mào)易全球化的情況下，海外市場潛力巨大，中國企業(yè)完全可以在那里找到一些新的資源，學習到新的技術(shù)，開拓一些新的業(yè)務。

中國加入WTO后的市場，已經(jīng)成為一個國際市場，很多以前國內(nèi)保護的行業(yè)保護都在逐步消失。中國企業(yè)最終要想在中國市場上有競爭力，就必須在國際市場上有競爭力，在國際市場上練得市場、管理、營銷、資金、人才等一系列國際功夫，也才能在跨國公司群雄爭鹿的中國有發(fā)展和生存的空間。