李興浩

李興浩，廣東志高空調有限公司董事長，曾經連續四次登上《福布斯》中國大陸富豪榜。身處“一年消亡 27 個空調品牌、另有 48 家茍延殘喘”的空調行業，仍能以讓人咂舌的連續 7 年保持 50% 以上高速增長，進入空調第一陣營，與美的、格力、海爾比肩。掌控中國第四大空調企業，卻仍然開著手套廠，并很在意當村長 —— 這個中國農村最小的官 …… 李興浩的創業歷程在中國家電業堪稱一個傳奇。前不久，記者在佛山市南海里水鎮志高空調公司總部對李興浩進行了專訪。回首創業多年，他感慨萬千。他說，人生就是一部游戲機，越打越精彩。

十載務農養精蓄銳

談到當年創業的第一桶金，李興浩說： “ 我做過很多小生意，錢是靠勤奮慢慢積累起來的。在我的成長過程中對我影響最大的人是我媽媽。 20 多年前，為了鄰里的和諧，生活得更美好，我媽媽放棄了 150 元錢買的地。這是我畢生難忘的事。 ”

從 1972 年高中畢業到 1982 年，十年，李興浩一直在家務農。父親去世得早，母親一個人帶著他們艱難地生活。當時他們一家人擠在幾平方米大的房子里。李興浩睡在一張臺面上， “ 伸手就能摸到屋頂的梁柱。 ” 后來全家人終于攢到 150 元買到一塊地皮，準備買磚蓋房子，地的歸屬卻出現紛爭。后來，他媽媽卻主動地放棄了那塊花了 “ 巨資 ” 的地。

李興浩最初不理解母親的做法，當時全家的年收入才 100 元錢左右，花了那么多的錢買來的地，該辦的手續一項也沒少，程序完全合法，錢也付清，憑什么把地退了呢？母親卻一臉平靜地說，買地建房子還不是為了以后生活得更好，可眼下這地起了紛爭，日后就是建了房子，也未必會平靜。 “ 我母親大字不識，沒多少文化，但是道理卻講得實在、明白，尤其是那句 ‘ 還不是為了生活更美好 ' 一直印在我腦海中。 ” 李興浩開玩笑地說，現在都說要構建和諧社會，可我母親幾十年前就已看得透徹。

18 歲到 28 歲是男人生命中極為珍貴的階段。也就是這極其寶貴的 10 年，奠定了成就大業最重要的品質 —— 能吃苦、樂觀、自信，越挫越勇。十載光陰，用于和土地打交道，與其說是一種奢侈，莫如說養精蓄銳，做著創業的精神儲備。

從 1982 年開始，李興浩開始棄農從商，先后創辦工廠數十家，涉及制衣、塑料、五金電子電器等多個領域。后來還辦起了空調維修店，李興浩在此階段完成了原始資本的積累。

志高王國風雨之路

在驅車前往佛山的路上，我們陸續看到了志高維修中心、志高醫療中心等等，最后才抵達寧靜的辦公大樓。正值中午時分，陽光明媚。但志高空調早年間卻歷經風雨。 1996 年，遭遇臺商暗中撤資，更嚴重的是，兩位高管帶著上百名員工走人。問及當時的感受，李興浩說， “ 務農的那十年什么苦都熬過來了；后來又在各行各業兜兜轉轉，歷經風風雨雨，有什么好怕的！ ”

1996 年 8 月，全面掌控志高的李興浩東山再起，甘愿承受比一般空調壓縮機貴 100 元的價格，采購三菱壓縮機，甚至 “ 看都不看合同就簽字 ” ，就是出于對世界 500 強企業的信任。事實證明，可靠的 “ 心臟 ” 為志高空調提供了可靠的品質。同年，依靠與三菱合作和自身發展，志高走出低谷。

1997 年至 2007 年，苦心經營下的志高空調終于風生水起。一切都按照目標、計劃步步推進，相繼拿下了 “ 中國名牌產品 ” 、 “ 中國馳名商標 ” 、 “ 國家免檢產品 ” 、 “ 出口名牌 ” 、 “ 模范企業 ” 等稱號。這十年，志高空調所取得的成就大家有目共睹。但李興浩卻相當謙虛與低調， “1997 年到現在不過是打基礎而已，我們希望明年能夠騰飛。 ”

曾經被伙伴離棄，一夜間一無所有；曾經被同行相輕，眾人前顏面掃地。而今，卻在短短幾年改變空調業競爭格局，讓滿天陰霾散盡的是李興浩過人的人格魅力。 “ 最近 20 年我說的話，最后全做到了。 ” 李興浩的表白簡單樸素，這也沉淀出他修身立業的誠信原則，也正是這難得的 “ 誠信 ” ，讓曾經處于風口浪尖的李興浩和志高守得云開見月明。

一半做空調，一半培養人才

談到企業的經營與管理，李興浩說，管理，首先要管好時間，學會管理時間的人，才能管理好企業。時間是人生的一部分，漫長的人生里，管理企業僅僅是一個非常具體的部分。管理企業，說來也很是簡單。企業領導人要做的主要是以下幾點，一是明確企業的文化；二是定企業發展的戰略，定好企業每個階段發展的計劃；三是搭班子，招兵買馬，建好一個企業的團隊。上述三點做到了，剩下就是執行，把企業的戰略、領導人的想法有效地貫穿下去。

“ 即使是上面的每一點都做到了，可是還是難以保證企業會立于不敗之地。 ” 李興浩稱， “ 一個企業就如一個魚塘，任何一個地方出問題漏水了，魚都會跑掉。因此你必須要有一個強有力的領導班子，來維持企業的良好運轉。 ”

李興浩強調，志高空調其實只有 50% 做空調，另外的 50% 是用來發展和培養人才。不但要給員工提供成長和提升的良好空間，還有良好的薪酬制度。 “ 這是很實在的，我們對外談得最多的是要讓人類生活得更好，可是如果不先讓志高人生活得好，又談何做到這一點呢？ ” 李興浩如是說。

品牌就是大眾的認同

李興浩對于企業的發展與品牌戰略也有其自己的一套理論系統。他說，做空調是為了什么？做空調是為了做事，企業可以賺錢，員工和消費者過上好日子。如何去做好空調？不同的人有不同的想法，方法有很多種。但是他李興浩的方法就是先技術領先。只有技術領先，產品的品質才能在市場上領先。但是僅有產品領先要幫助企業贏利還遠遠不夠。看很多企業的產品在市場上賣得很多，但并非就賺到了很多錢，有些甚至虧本。為什么？那是因為沒有品牌！中國企業往往急于求成，不重視品牌建設，產品沒有人認識，或者大眾不認同這一品牌。你產品再好又有何用？但是否有市場，有品牌就一定可以讓企業長青？答案非也！還必須管理也要領先，才能實現利潤，再去采購先進的設備，再使得產品的科技領先，實現良性循環。企業發展了，員工生活好了，再返還社會，品牌也就發展了。品牌其實很簡單，就是大家認同你的做法，幫襯你，千千萬萬的人支持你，企業發展了，也就可以實現自己讓人們生活更美好的人生理想，也就為人類作貢獻。