向富豪學并購創富

創業的原始積累過程往往是生產—銷售—回籠資金—擴大再生產，如果僅僅憑借這些，想要快速創富還是一件相對困難的事。仔細分析中國富豪榜上富豪們的發家過程，就會很清晰地看到，真正能讓他們從一個中小企業主一躍成為頂尖財富人物的方法，大量發生在資本經營層面。比如，通過并購迅速發展。

富豪榜中的許多人曾經并購過數十家企業，并且通過這種方式，使自己企業的規模在短時間內得到幾個數量級的擴大。

當然，并購通常發生于原始積累完成之后，此時的并購資金和并購資格才能得到保證。不過，區別于一般企業家的特征是，富豪們的并購往往具有相當的超前性，出手快而猛烈，在一般人還在猶豫的當口，他們已經看到了未來的豐厚回報。因此，在資本運作手段上，他們較常人更為大膽而富有想象力。

真正令從賣冰棍起步的宗慶后開始出名的，就是其當年“小魚吃大魚”的并購舉動。1991年，娃哈哈兒童營養液銷量飛漲，市場供不應求。在完成原始積累之后，宗慶后采取了一個非常措施，其只有140名員工的小工廠宣布兼并當時擁有2200名職工的杭州罐頭食品廠，這在全國引起轟動。1996年，達能與娃哈哈宣布合資，宗慶后的舉動再次吸引了人們的目光。

上海復星集團的郭廣昌無疑也是其中高手。從一家自有資金只有3.8萬元的小型科技咨詢公司起家，發展成為擁有70余家跨行業、跨地區、跨所有制企業的大型民營控股企業集團，其中包括5家上市公司，復星神話的關鍵詞就是不斷的并購。

資產經營等于是在做加法，資本經營卻在做乘法。如果加法和乘法一同做，企業自然會像滾雪球般做大做強。而并購正是企業最具戲劇性、最吸引眼球的資本經營運作，同時又是一項嚴峻和艱辛的商業活動，更是企業發展的必由之路。在市場經濟發達的國家，企業并購重組已成為擴大規模、增強實力、提高效率的重要手段，資料顯示，全球跨國直接投資的80％是以并購方式實現的。

《科學投資》在對風生水起的并購市場進行分析研究后發現，在并購市場中幾乎每天都在上演“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”，“大魚吃大魚、活魚吃活魚”，“快魚吃慢魚”的并購交易。而其中也有一種并購是適合中小創業企業的，有效并購一些技術、設備、人才素質優良，僅僅是因為產權模糊、無人負責或經營管理不善導致效益低下，生產難以維系，處于休克虧損狀態，將要破產倒閉的企業。這種并購也被稱做并購“休克魚”。巧妙利用并購，特別是對中小企業來說更具備可操作性的并購“休克魚”，將會使創業者的發展腳步更加快速。

但是，如同任何成功的并購重組一樣，并購，不僅取決于無數交易要點的有效執行，關鍵取決于并購后的整合，取決于能否激活所并購的企業，能否輸血供氧，讓自己的企業煥發驚人的活力。