關(guān)愛(ài)患者 情系人民

相世和于2001年5月由省中醫(yī)中藥研究所調(diào)任長(zhǎng)春市第二醫(yī)院擔(dān)任院長(zhǎng)#65377;那時(shí)的市二院由于種種原因正處于發(fā)展的低谷，臨危受命的相世和與領(lǐng)導(dǎo)班子一起研究解決問(wèn)題的方法，靠科學(xué)的管理，構(gòu)建全新的醫(yī)院文化建設(shè)體系#65380;經(jīng)濟(jì)核算分配體系和人力資源管理考核體系，使醫(yī)院在困境中崛起，在他的帶領(lǐng)下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入從2001年的1019萬(wàn)元提高到2006年的5500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍#65377;幾年來(lái)，市二院先后被省市衛(wèi)生系統(tǒng)授予“白求恩杯”競(jìng)賽最佳單位#65380;省精神文明先進(jìn)單位#65380;省百家誠(chéng)信單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)#65377;

相世和上任六年多，醫(yī)院變化有目共睹#65377;他十分重視學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的理念踐行“三個(gè)代表”#65377;首先，實(shí)行人事制度改革#65377;醫(yī)院實(shí)行了全員聘任制，經(jīng)過(guò)考試考核#65380;競(jìng)爭(zhēng)演講#65380;民主測(cè)評(píng)#65380;黨委審核#65380;院長(zhǎng)聘任#65380;集體宣誓等程序，使一批有能力#65380;有想法的中層干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位#65377;同時(shí)，推出了科主任責(zé)任制#65380;全員聘任制，建立了機(jī)關(guān)后勤績(jī)效考評(píng)制度，打破管理層本身的大鍋飯#65377;還建立了各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格公示制度;建立了藥品采購(gòu)#65380;質(zhì)檢#65380;付款三分離制度;建立了公費(fèi)醫(yī)療管理按勞務(wù)當(dāng)量定額核算的管理制度，有效控制了公費(fèi)超支和不合理的衛(wèi)生資源浪費(fèi)，做到收支平衡，贏得了政府的信任和獎(jiǎng)勵(lì)#65377;

為了找準(zhǔn)醫(yī)院管理的方向，相世和憑借他多年從事醫(yī)政管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合二院的實(shí)際，提出了建立中西醫(yī)結(jié)合共同會(huì)診的診療模式，實(shí)現(xiàn)了中醫(yī)善于治本，西醫(yī)長(zhǎng)于救急的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了短療程#65380;高療效#65380;低費(fèi)用的目標(biāo)#65377;相世和堅(jiān)持每周3個(gè)半天出診，下午行政辦公，晚上思考工作，全身心投入到醫(yī)院的工作中#65377;當(dāng)患者看病錢(qián)不夠時(shí)，他用自己的錢(qián)墊付#65377;相世和每年接診病人3千多人次，組織專(zhuān)家會(huì)診搶救200多重危患者，患者送來(lái)的紅包一律謝絕#65377;他為患者看病的宗旨是:療效高于一切，責(zé)任重如泰山;用最簡(jiǎn)單的方法治好患者的病是最大的快樂(lè);處處為病人著想，心系百姓疾苦#65377;相世和耐心#65380;熱情#65380;周到的服務(wù)，贏得了廣大患者，特別是老干部病人的高度贊揚(yáng)和信賴(lài)#65377;他每年為醫(yī)院創(chuàng)收50余萬(wàn)元，按醫(yī)院政策他該得績(jī)效獎(jiǎng)金，但他一分不要#65377;遇到特困病人付不起醫(yī)藥費(fèi)，他就說(shuō)服患者看病要緊，生命無(wú)價(jià)，并常從自己腰包里拿錢(qián)給患者付醫(yī)藥費(fèi)用#65377;相世和高尚的醫(yī)德在二院傳為佳話(huà)#65377;

從2006年10月開(kāi)始，相世和又擔(dān)任長(zhǎng)春市人民醫(yī)院院長(zhǎng)#65377;上任后他首先摸清了制約醫(yī)院發(fā)展的癥結(jié)所在，大刀闊斧地進(jìn)行人事制度改革，實(shí)行中層以上干部競(jìng)聘上崗，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性#65377;他根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況重新修訂了長(zhǎng)春市人民醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定了分三步走的戰(zhàn)略，根據(jù)醫(yī)院技術(shù)水平不高#65380;設(shè)備落后#65380;環(huán)境差的實(shí)際，一方面派出醫(yī)生護(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí)，另一方面引進(jìn)設(shè)備并對(duì)住院樓和門(mén)診進(jìn)行裝修，全面改變環(huán)境，并與北京軍區(qū)總醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)合作，借助他們的力量請(qǐng)來(lái)專(zhuān)家#65380;帶來(lái)患者，全面提升了市人民醫(yī)院的技術(shù)水平#65377;他兼任市人民醫(yī)院院長(zhǎng)以來(lái)，還堅(jiān)持每周兩次出診，有時(shí)為了給病人診治中午連飯都吃不上#65377;他節(jié)假日很少休息，每天早來(lái)晚走，醫(yī)院職工在他的帶動(dòng)和感召下，對(duì)前途充滿(mǎn)信心#65377;

在相世和的帶領(lǐng)下，如今，兩所醫(yī)院舊貌換新顏，已成為花園式醫(yī)院#65377;經(jīng)濟(jì)呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)，保持了比較平穩(wěn)的勢(shì)頭，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，醫(yī)療環(huán)境也有很大程度的改善，醫(yī)療服務(wù)贏得了上級(jí)部門(mén)一致好評(píng)和認(rèn)可，他的創(chuàng)業(yè)精神#65380;敬業(yè)精神#65380;文化理念#65380;愛(ài)民意識(shí)已經(jīng)成為兩院醫(yī)務(wù)人員的共同價(jià)值觀#65377;