帝王思想與企業管理

我們聽到企業家講“百年老字號”的時候就仿佛聽到帝王在講“萬代江山”。怎樣才能讓自己創造的產業基業長青，這對企業家和帝王來說，問題的性質是一樣的。管理一個國家和管理一個企業，特別是民營企業，有很多相通的地方。

“君君臣臣父父子子”與企業文化

皇帝在君臣合作方面占主導地位；企業家在自己的企業當中也是占主導位置。兩者在這方面有很大的相似性，也就是權威問題。在企業里，每一個企業家都有一個基本成型的思想，員工既然要在這個企業做事，就要服從企業家的思想

人只要在一起合作，就要有規范，有一個誰說了算的問題。

在皇權控制下的封建專制社會，“沒有不是的君父”。君父是不會錯的。中國人不聽上帝的，誰是君王就得聽誰的，誰是父親就得聽誰的。按照“君君臣臣父父子子”這樣一種倫理道德，來規范我們的行為。這種觀念一代一代延續至今。

企業文化其實就是企業家的文化，是他的一整套思想在支配這個企業的發展，確定這個企業的行為規則。一個企業形成它自身的企業文化后，員工進入時沒有必要非去看制度大綱，通過觀察和感覺，很快就知道應該怎樣行為辦事：看到領導應該怎樣點頭哈腰，應該說真話還是說假話，說一半真還是一半假，做老實人還是做調皮人。一句話，員工在企業怎樣才能使自己的利益最大化就會采取怎樣的策略，這就是企業文化的影響力。

對于多數民營企業家來說，他個人就是一部成功史，在創造歷史和延續歷史之間，不同的企業家有不同的選擇。企業家在總結處理事務的經驗時，通常帶有濃重的個人色彩：“我就是這么做過來的，我就是這樣成功的，所以你們就要這樣干。”他可能是靠艱苦奮斗成功，也可能是靠玩假忽悠成功。老板都希望員工按照他成功的經驗去做，不喜歡別人拿一套西方或東方的理論來教導自己。

帝王需要臣子的尊重，所以設立很多禮儀。有些企業家也很想與帝王一樣，得到一種絕對的超經濟的尊重。因此，他們在企業里，設立了一些形式方面的規定，例如，見到老板，在三米之外就必須立正大聲喊“老板好”，等等。更多的企業往往把忠誠作為道德的要求，老板無論對錯都要忠誠。這種忠誠要求的感恩其實是單向性的，就是員工對老板要感恩。老板對員工是不是感恩呢？沒有規定。

一個企業尤其是民營企業，是不應該要求員工無私奉獻的，因為企業最終的剩余價值是企業的。如果企業是個人的，就不要叫大家無私奉獻；如果企業是大家的，就不要搞貓膩。我覺得民營企業家都應該遵循這樣的規則。正如國家一樣，如果國家是人民的國家，那么，政府官員就不要貪污；如果國家是皇帝自己的，那他愛怎么貪就怎么貪，這里不存在腐敗問題。

分封制與子公司

封建社會關于分封制與郡縣制的問題，轉換到企業就是子公司還是分公司問題

古代帝王打下江山之后，要分封，分封之后，又要削藩。比如，老皇帝有五個兒子，皇位只能讓給其中的一個兒子，其他四個兒子，就封王。老皇帝指望今后在新皇帝遇到麻煩的時候，這些王爺們能夠出來幫忙。但這只是老皇帝的想法，事實還會出現另一種情況，就是“王”做大了以后就不聽話了，都是一個父親生的，為什么自己就不能當皇帝？他就會想到造反，或者他本沒有這個心思，但做皇帝的會這么猜忌，于是，你死我活的斗爭就來了。

企業家在企業擴張過程中，也面臨類似的問題。

封建社會關于分封制與郡縣制的問題，轉換到企業就是子公司還是分公司問題。如果企業家開的是分公司，企業家是法人，享受全部收益，也承擔全部后果；如果開的是子公司，那么，就要給獨立法人授權。一個企業如果想讓合伙人團結一致，輕易不要把合伙人派下去。一旦讓合伙人下去，當分公司的經理，他就會有自己的利益訴求，形成一種對抗。他在總部有股份，到了分公司，就會要求在分公司享有股份。如果在分公司的股份達到一定數量，他就有可能以分公司的利益為重。這個時候你怎么用人，怎么建立一種穩定的體制，避免做大之后分裂，就成為一個問題。企業家在企業擴張的時候要不要給主要骨干股份？給股份相當于封王，封了王以后，就比較麻煩。如果合作短，不要輕易給股份。

天子的威權與企業家的威信

在皇權的一統天下，所有的人只能給皇帝打工，現在則有一個自主選擇的社會空間，企業家畢竟不是天子，這是封建國家與現代企業之間一個最大的不同

我們的企業所處的這個時代和所面臨的社會環境，已經跟封建帝王所處的環境有了很大的不同。普天之下，大一統的王朝就只有一個，你別無去處。而現在企業有很多，員工可以有很多選擇。企業家如果真把自己當帝王，員工不服，他們當然不會像陳勝、吳廣那樣揭竿而起，而是選擇跳槽。人都走光了，還當什么帝王？人才流動太頻繁，企業成了培訓學校，這帝王也就成了校長。

企業家不是天子，企業家的權力不是神授。民營企業家也不像國企老總，他的權力是國家授予的。民營企業家只能靠自己打拼，靠你自己建立起權威。

企業家要穩定自己的商業帝國，要把這個董事長做得長長久久，要把人籠絡住，要擴大隊伍，就必須為企業找到一個好的商業模式，能夠在市場上賺到錢，養得起人才。在市場經濟條件下，所謂人才其實是交易的結果，一個好的商業模式就是企業和員工進行交易的資本。沒有錢的時候，不要怪人家不仗義。三個月不發工資可以仗義，半年不發工資可以仗義，一年不發工資就不能怪人家不仗義了：大家都要活命。

企業家獲得威信最重要的途徑就是他投資的正確性和回報率。做的項目總是掙錢，威信自然就建立起來了。做企業，最重要的是三個模式：除了一個盈利的商業模式以外，還必須具備一個清晰的產權模式和一個合理有效的治理模式。

第一，商業模式。賺錢是前提，商業模式必須能夠產生利潤，沒有利潤，就不要當企業家。有了好的商業模式以后，接下來是產權模式。項目很大，能賺五個億、八個億，而且是美元，能去納斯達克上市，如果員工都沒有份，結果會怎么樣？人就會散了。因此，一個好的商業模式沒有一個好的產權模式來支撐，還是不行，要讓員工明白這個賺錢的商業模式和自己的關系。第三，治理模式。要實現企業家所勾勒的美好的商業故事，必須經歷一個實施的過程，在這個過程中，誰說了算是首先要解決的問題。要保證商業模式在實施過程中不出現偏差，做到風險最小、利益最大。遇到緊急情況時，是否需要拐彎，向哪個方向拐，這都需要有人來拍板決策。商業模式寫在紙上是一條直線，一到現實生活當中，就變成了一條曲線，誰對目標實現負責，就是治理模式。

當一個民營企業家把這三個模式都說清楚，而且能夠運作起來，并且最終能夠打勝仗，就是一個成功的企業家，就會建立起威信。

（參閱本刊2007年第5期《帝王思想與民營老板》）