創新謀求發展 盡責造福社會

二十世紀九十年代中期，隨著市場經濟大潮的涌起，計劃經濟體制下的八面石煤礦，其往日的輝煌已無法再現，企業經營狀況一度滑入谷底#65377;1997年1月趙慶祥受命任八面石煤礦黨總支書記兼礦長#65377;面對生產設施陳舊，生產能力低下，煤炭質量不好，市場信譽極差，銷售疲軟，效益低下，資金嚴重緊缺的困難局面，趙慶祥沒有被困難所折服，而是挺直腰桿，帶領職工迎難而上#65377;從求生存，強管理，抓改革謀發展的思路著手，扎扎實實地向新的目標努力奮斗，經過十年的不懈的拼搏，初步完成一個新的創業過程#65377;生產能力從年產8萬噸，提高到18萬噸，銷售收入從1100萬元增加到3400萬元，稅金從110萬元增加到500萬元，職工月平均收入從617元增加到1500元#65377;企業繼續擴大規模，投資4000萬元年產15萬噸的小河子井技改建設井口有望在2008年下半年投產#65377;投資400萬元建設的1000頭梅花鹿飼養能力的養殖場，現完成基礎設施建設，存欄500頭#65377;企業重新煥發了青春，充滿了生機和活力，一躍成為雙陽區最好的企業之一#65377;

趙慶祥抓企業管理是從抓銷售開始的#65377;面對銷售市場的挑戰，趙慶祥首先是走出家門，親自走訪客戶，搞市場調查，掌握市場供求的信息#65377;采取了抓質量創造產品信譽，抓銷售服務樹立企業形象，抓銷售隊伍建設，強化銷售措施，抓市場信息合理確定銷售價格等措施，逐步打開了銷售局面，形成了吉林市#65380;長春市#65380;四平市穩定的銷售市場，產品逐步向遼寧省的西豐#65380;昌圖等縣市拓展#65377;產品質量長期穩定，企業信譽用戶稱道，被省工商局及社會信譽體系評價部門評為無投訴企業#65377;

安全生產工作對礦山企業來說是第一重要的，趙慶祥在企業管理的實踐中時刻把安全生產放到第一的位置來思維和落實，針對八面石煤礦管理實際和上級部門的管理要求，提出以控制頂板事故和運輸事故為重點的事故控制方針，采取有效措施保證不安全不生產，生產必須安全#65377;

二十世紀九十年代后期，長期計劃經濟模式下國有企業體制上的各種管理弊端嚴重地限制企業的發展#65377;深思熟慮之后，他毅然提出對企業進行產權制度改革#65377;在2002年2月8日召開八面石煤礦第一屆股東大會，選舉產生八面石煤礦第一屆董事會和監事會#65377;為企業解決繼續發展，轉變經營機制，建立現代化企業制度提供了堅實的基礎，為推動企業的發展具有重要的現實意義和深遠的歷史意義#65377;

人才培養是企業發展的戰略問題，決定著企業的發展規模和生存壽命#65377;趙慶祥不惜重金招聘人才#65380;培養人才#65377;先后招入具有煤礦專業大學學歷#65380;中高級技術職稱工程技術人員3名，中專生4名，并委以管理重任#65377;先后送5人到黑龍江科技大學煤礦專業脫產學習深造#65377;7人到遼寧阜新礦院參加函授學習，35名中層以上管理人員和生產骨干參加遼源煤校成人中專教育#65377;

為了讓更多的人了解企業文化的重要性，他帶領全礦中層以上管理人員到青島海爾企業文化高級研討班進行為期一周的考查學習，并購回大量學習資料#65377;組織機關干部學習討論#65380;營造企業文化建設的氛圍，認識企業文化建設的重要性#65377;

在弘揚企業文化的實踐中，特別注重通過管理活動決策和利益分配上的公開#65380;公正#65380;公平#65380;透明來推動和諧企業建設#65377;決策中充分發揚民主，通過股東代表大會討論后作出決議#65377;執行中嚴格落實管理責任#65377;保證股東代表大會決議實施不走樣，用制度統一和規范企業的管理活動，職工的利益得到維護和保證#65377;