情系地方水電 奉獻東部山區

吉林省地方水電有限公司是于1998年12月設立的一家公司制企業，公司主營業務為水能資源開發，水力發電，城鄉供電等業務#65377;公司設立以來一直致力于開發利用我省豐富的中小水電資源，為東部山區縣域經濟發展提供可靠的電力能源保證，為東部山區農村#65380;農業和農民服務#65377;公司運營初期，總資產僅為1?郾43億元，年發電量不到5000萬千瓦時，售電量不到10000萬千瓦時，經過8年的發展壯大，現在，公司擁有總資產14?郾3億元，年發電量達15300萬千瓦時，售電量70000萬千瓦時#65377;

幾年來，吉林省地方水電迅速發展可以用現任長春市南關區人大代表#65380;省地方水電有限公司董事長徐鋒的話說，因為我們心存“情系地方水電#65380;奉獻東部山區”的情結，抓住了地方水電的發展機遇和關鍵環節#65377;然而，凡是了解地方水電發展歷程的人都清楚，地方水電走的是一條艱難的道路#65377;

借助網改契機，改變電網面貌，提供可靠電能

地方水電系統所轄的6個水電縣地處東部山區，地理條件差，原有電力設施陳舊老化，年久失修，供電電網布局不合理，供電秩序差，農村供電的可靠性#65380;安全性，以及供電設備的健康水平和供電質量都存在諸多問題#65377;由于電力能源保障的滯后，嚴重制約了農村經濟及相關產業的發展和農民生活水平的提高#65377;而想要改變這種狀況需要大量的資金和政策支持，這成了長期困擾地方水電人的一塊心病#65377;

恰逢1998年國務院出臺了134文件，在全國范圍內開展“兩改一同價”工作#65377;這無疑是一場“及時雨”，省地方水電有限公司緊抓機遇，迎接挑戰，緊鑼密鼓地投入到農網改造工作中#65377;省地方水電農網改造工程共計投資8?郾3億元#65377;新建和改造66千伏送電線路687公里;66千伏變電所79座，容量343640千伏安;新建和改造10千伏配電線路4521公里，0?郾4千伏低壓線路4190公里，更換配電變壓器2770臺，容量186782千伏安#65377;

通過農村電網改造的全面實施，改變了我省東部山區貧困落后的面貌，形成了“以水發電#65380;以電養水”的良性循環，安全可靠的電力能源保證，為我省東部山區農村經濟發展和農民生活水平提高保駕護航#65377;

走集約化道路，盤活存量資產，形成規模效益

農村電網改造工程的順利實施，使公司的資產總量迅速擴張，單一的生產經營模式是制約公司規模化發展的瓶頸，要想企業經營規模迅速發展擴大，首要解決的問題就是在公司規范運作的情況下，改變公司資本運作方式，走集約化道路#65377;結合國內外相關行業的成功發展經驗，凝聚公司高管集體智慧，及時調整公司經營模式，即通過優化重組和置換盤活公司存量資產，由生產經營型公司向生產經營和控股經營同步混合型公司轉變;優化產業結構，即通過網改資金投入和上劃供電資產，主營業務由發電經營向發電和供電同步經營轉變#65377;

通過科學嚴謹論證，提出了“立足水力發電#65380;積極拓展供電#65380;穩步探索發展新興產業”的發展方向#65377;經過幾年的循序漸進和穩步集約，目前，公司擁有7個分公司#65380;6個全資及控股子公司#65380;2個參股公司，省東部的長白縣#65380;撫松縣#65380;通化縣#65380;靖宇縣4個縣全部和臨江市#65380;安圖縣農村的供電業務及部分發電業務由公司經營#65377;擁有已建成全資及控股水電站7座，裝機容量4?郾89萬千瓦#65377;

目前，公司全資建設的楓林水電站項目已開工建設，工程投資3?郾06億元，裝機容量32000千瓦;另外，東江電站增容工程#65380;三0三電站工程#65380;古城電站工程均接近尾聲#65377;這幾項工程建成后，公司將增加發電裝機容量4?郾2萬千瓦#65377;

加強內部管理，推行事業部制，走向現代企業

隨著公司經營業務的迅速擴張和企業規模的發展壯大，公司原有的管理模式和體制已遠遠滿足不了公司的發展步伐，公司實行內部改制刻不容緩#65377;為了使改制工程科學規范進行并取得實效，同時將改制成本和改制風險降到最低，公司董事會決定聘請資深企業管理咨詢公司策劃并協助公司內部改制事宜#65377;

經過兩年的摸底#65380;調研#65380;整理等前期準備過程，結合國內外電力行業企業發展歷程和經營模式，公司決定由原來的職能制組織架構改制為事業部制組織架構#65377;為了使公司各級管理和工作人員從容地轉變思想觀念，使改制前后的組織架構和工作流程能夠有機銜接，公司改制工作沒有采取大張旗鼓的方式進行，而是從強化和改革內部管理制度入手#65377;公司先后推行了“經營目標值績效考核”和“資金預算控制管理”等準事業部制先進管理手段，為全面推行事業部制管理模式奠定基礎#65377;針對公司資本和產業擴張進程和組織特點，條件成熟一個改制一個，目前，已有4個分公司通過改變組織架構和內部競聘上崗等手段，實現了事業部制管理體制#65377;

推行事業部制組織架構管理體制，有效整合了公司現有資源，規范了公司資本運作行為，提升了公司經營管理水平，實現了公司從經驗管理向科學管理的根本性轉變，加速了公司向現代化企業邁進的步伐#65377;

立足水電事業，探索新興產業，多元縱深發展

公司充分利用自身資源和行業優勢，不斷探索新興產業，實現公司多元化發展#65377;成立了天正水電檢測試驗有限公司，解決了地方水電行業和供電區無檢測試驗資質的狀況，更好地服務地方水電供電區域客戶#65377;利用分公司區域分布特點，努力開發旅游業，成立了天源水電旅行社有限公司，對公司進軍旅游和地產業鋪路#65377;為了進一步挖掘公司現有業務的資源，積極開展清潔發展機制(CDM)項目申報#65377;申報成功后，楓林電站#65380;三0三電站#65380;東江電站CDM項目投產發電，每年相當于可以減少二氧化碳排放量近4萬噸，根據目前國際市場的價格，每噸當量二氧化碳的價格凈值5美元，公司每年可以獲得收入70萬美元#65377;

另外，公司始終致力于省東部山區水資源綜合利用和開發，現已與東部山區多個縣市形成河流域資源綜合開發意向性協議，為公司持續開發電站樞紐工程#65380;水庫綜合利用工程#65380;中小城市供水工程奠定基礎#65377;

按照公司發展規劃，到2010年公司將成為東北地區管理卓越的水電公司，發電容量翻一翻，供電量平均年增長百分之八，業務盈利水平和資產盈利水平在全國同類水電企業中處于前五名#65377;

近年來，吉林省地方水電有限公司取得了快速#65380;多元#65380;縱深發展，對促進我省東部農村經濟和社會發展#65380;帶動東部農村物質文明和精神文明建設#65380;推動東部農村小康社會和社會主義新農村的全面建設#65380;保護東部山區生態環境#65380;加強民族團結和邊疆穩定等各個方面具有十分重要的意義#65377;

雄鷹正展翅，擊空更有時#65377;我們期待省地方水電經濟更上一層樓#65377;