趙令歡領(lǐng)舞弘毅投資

在美國(guó)資本市場(chǎng)叱咤風(fēng)云的KKR、黑石和凱雷等私募股權(quán)基金，用了20年時(shí)間發(fā)展，至今管理著上千億美元的資金。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)的“KKR”是否比這些“野蠻人”還要快？

把KKR作為目標(biāo)的弘毅投資管理顧問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱弘毅投資），在短短的4年時(shí)間，依托聯(lián)想的支持馳騁在并購(gòu)市場(chǎng)，通過(guò)“中國(guó)玻璃”一役率先確立了其在國(guó)內(nèi)并購(gòu)市場(chǎng)領(lǐng)先的“江湖地位”。此后，弘毅投資越發(fā)勇猛，勢(shì)如破竹，一舉將中國(guó)玻璃、先聲藥業(yè)、濟(jì)南沃德汽配、中聯(lián)重科、林洋新能源、巨石集團(tuán)、石藥集團(tuán)等行業(yè)重量級(jí)的企業(yè)一一攬入懷中，從而確立了其在中國(guó)私募股權(quán)基金的強(qiáng)勢(shì)地位。

與國(guó)際重量級(jí)PE同臺(tái)競(jìng)技，對(duì)2003年才成立的弘毅投資來(lái)說(shuō)，無(wú)論從資金規(guī)模還是經(jīng)驗(yàn)都不可與凱雷與華平等投資機(jī)構(gòu)相提并論，然而現(xiàn)實(shí)是：2004年的凱雷并購(gòu)徐工案，到現(xiàn)在也沒(méi)有下文，以及大唐電信海外上市計(jì)劃擱淺與華平投資反目，使得許多海外PE如履薄冰，與此相對(duì)應(yīng)的卻是弘毅投資這家“土生土長(zhǎng)”的PE 在中國(guó)市場(chǎng)卻是攻城略地，屢屢得勝。

究其原因，為人沉穩(wěn)和低調(diào)的弘毅投資總裁趙令歡在接受本刊記者的采訪時(shí)一語(yǔ)道破：“我們對(duì)于國(guó)情的了解是成功投資的關(guān)鍵。”弘毅投資將收購(gòu)主戰(zhàn)場(chǎng)盯在國(guó)企，這也是弘毅投資與其他PE的最大區(qū)別。因?yàn)楹胍阃顿Y生在內(nèi)地，隊(duì)伍也在內(nèi)地，懂中國(guó)國(guó)情。

如果分析弘毅投資的案例，可以驚訝地發(fā)現(xiàn)，趙令歡不僅僅對(duì)國(guó)情理解，而且對(duì)于資本游戲規(guī)則的“善舞”也是技高一籌。……