要創新 更要持續創新

要么創新，要么死亡。創新成了這個時代最主要的課題。每一家企業、每一個組織，不論大小，都要求創新，因為創新可以實現卓越，基業長青。然而，創新不是喊喊的，它要付諸行動，貫徹實施。這意味著，如何創新本身也是一個重大的議題。創新難，如何創新更難，至于持續創新那更是難上加難。正是因為如此，很多積極創新的企業最終都倒在了征途上，方向不對、方式不對、方法不對，種種因素摻合在一起，往往注定了創新的迷失和敗局，所謂“不創新是等死，要創新是找死”，說的就是這回事。

于是，理論家們開始尋找創新的方法，試圖一勞永逸、一步到位地解決企業實現永續經營的問題。事實上，他們有的做到了，雖然不盡善盡美，但至少是以一種探索的姿態積極向前。他們認為，企業創新是一連串的事，是一個環環相扣的過程，從產品研發到市場推廣，從人力資源到計劃執行，都有創新的需要，都有創新的可能。不過，這種創新論是熊彼特式的，是創新的初級階段，對企業來說，更大的困惑在于如何在后續的商業進程中不斷創新？持續創新才能保證企業持續的動力和活力，企業才會有更大的發展和進步。

毫無疑問，之前的理論沒有對“如何持續創新”作出回答，它只是基于研發到市場價值實現的過程描述，側重指導企業跨越創造到實現第一次商業價值的鴻溝。一旦問到了如何持續，便默不作聲，啞口無言。所以，企業需要創新，有關創新的理論同樣需要創新。……