什么是太陽馬戲團？

2007年，還有什么組織比“太陽馬戲團”更具吸引力？

當第一次印刷的、以他們名字為開篇的《藍海戰略》登上暢銷書排行榜；

當在摩納哥，安永會計師事務所年度企業家獎評委經過深思熟慮后把獎項頒給蓋·拉里貝特；

當他們隨《Quidam》巡演至上海，把五星紅旗插上帳篷：

所有人就不能停止給這個企業插上神化的翅膀。

23年前，創始人蓋·拉里貝特在創立太陽馬戲的時候只有一個簡單的想法，那就是太陽馬戲要成為魁北克有史以來第一個家鄉馬戲，能讓他和他的朋友們去旅行，讓自己和觀眾都開心。在這種初衷的指引下，73名街頭藝人組成的團隊變成年收入為6億多美元、旗下擁有3500名員工的機構。已經有100多個城市的近5000萬人觀賞過其演出。

人們把眼睛集中在它的藍海、巨大的成本和利潤、創新的結構上分析，卻忽略了其中的人。

太陽馬戲團中每一個極具智慧的工作者才是他們的財富，用創始人蓋·拉里貝特的話來說，他們的成功建立于一個緊密相聯的朋友和合作者團隊，“我把他們稱為先鋒，”蓋說，“在我們起步的時候，他們就是那些真正把自己的肩當做磨石的人。我們從來也沒有保證我們肯定能成功，但是我們都努力工作，長時間工作，不為任何東西，只是就這么做了?！碧栺R戲團的作曲家睿納·杜貝勒說：“人們可能覺得我們想創造馬戲，然后我們就這么做了。但事情不是這樣發生的。我們只是一群瘋狂的人，很想做些事情，然后慢慢地我們認識到了現代馬戲可以做成什么樣子?！?/p>

就是這些人，把第一次演出就在海浪的沖襲下坍塌的大篷變成了現在的夢幻容器；在負擔著75萬美元的赤字、法律定義破產的情況下，磨破嘴皮借錢，以激情說服支持者開出了“一噸100美元以下的支票”，以便翻身。

什么是太陽馬戲團？那些參與其中、曾經參與其中、準備好參與其中的人。我們正是要從這些人身上學習，學習如何保有工作的初衷，防止掉落在寄托于外的陷阱，維持第一天工作的熱度，把卑微的開始(街頭藝人)變成偉大的現實；我們要從他們身上去學習如何理解自己的工作，去保持激昂的狀態，讓工作像一場馬戲。

“忘記你從哪里來，不要忘記你是誰，不要忘記你的使命?！鄙w·拉里貝特總是這樣提醒他的伙伴。Laliberté，正和他的名字一樣。他提醒了人們自由、美麗和瘋狂的存在。