新洛克菲勒時代

信息革命后，新的財富主宰又變成了資源整合者。

如果你參加了11月中旬在香港召開的第20屆亞洲PE與創(chuàng)業(yè)投資論壇，最讓你感慨的可能不是臺上的諸位大佬——凱雷創(chuàng)始人魯賓斯坦、TPG創(chuàng)始人考特爾和黑石總裁詹姆斯——而是圍攏在你四周的“穆哈默德”和“阿里”們。這些來自中東的投資者們來勢洶洶的原因很簡單：他們握有資源。

這多少給人以輪回之感。就像電氣革命之后，洛克莫勒和卡內(nèi)基們成為了世界的主宰，在蓋茨和喬布斯們啟動了信息革命后，當這些高科技金童們變成了“房間里最老的家伙”，新的財富主宰又變成了資源整合者。與100年前唯一不同的是，因電腦、電信和互聯(lián)網(wǎng)的高速進化，地球變得越來越“平坦”，新的洛克菲勒正在全球范圍操控資源。于是，與Google的兩名創(chuàng)始人一樣迅猛創(chuàng)造財富的，是印度的鋼鐵大王、墨西哥的電信壟斷者或者中國的地產(chǎn)大亨。

當印度首富穆凱什·安巴尼打破克制、內(nèi)斂的印度傳統(tǒng)，斥資10億美金，在家鄉(xiāng)孟買為自己營建173米高的現(xiàn)代“空中花園”時，也許他自己也沒有意識到，他正在樹立一塊世界財富格局變化的新風向標。

帝王的宮殿、宗教的教堂……所有挑戰(zhàn)一個時代營造技術(shù)和財富極限的建筑都是那個時代財富重心的地面標記。密西西比河畔維多利亞式建筑緬懷了美國南方種植園主的金色年代，而克虜伯將一所全鋼鐵玻璃結(jié)構(gòu)的大廈獻給妻子和孩子，則宣告了20世紀初鋼鐵大亨統(tǒng)治世界的來臨。

現(xiàn)在，印度信實工業(yè)集團(Reliance)主席，石化巨頭安巴尼用地面上的奢華奇跡作為自我介紹最好的名片，和鋼鐵大王米塔爾一起，代表所有在財富排行榜上飛速攀升的傳統(tǒng)行業(yè)新晉富豪向世人證明，借助于全球化帶來的資源緊缺和資本膨脹，浮華的名利場中最多的依舊將是新洛克菲勒們的身影。

這一點出人意料，原本在人們的想象中，世界將向告別工業(yè)時代一樣告別那些傳統(tǒng)行業(yè)遲笨的大鱷，蓋茨和楊致遠更符合未來的財富圖景。但事實是，凝固在這些行業(yè)的財富具有巨大的慣性，并不會輕易流走，而全球化和新技術(shù)革命同樣能讓這些財富大大膨脹。

在新興經(jīng)濟體和新興資本市場這一點表現(xiàn)得尤其明顯，超常規(guī)的經(jīng)濟增長、資本溢價、對能源和資源的饑渴，所有這些一起的乘數(shù)效應(yīng)讓傳統(tǒng)行業(yè)的財富迅速放大。

印度在自滿中緩慢前進幾十年后，1990年經(jīng)濟開始加速，2006年GDP實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，強勁的經(jīng)濟擴張拉動了對石化、鋼鐵等生產(chǎn)資料產(chǎn)品的需求，也大大增加了擁有這些傳統(tǒng)行業(yè)，并處在壟斷地位的印度富商家族的財富數(shù)量。

但若僅僅如此，并不足使印度誕生世界級的富豪，而作為過去幾年全球漲幅最大的股市之一，印度資本市場的爆發(fā)性成長則使這一過程縮短到過去的幾十分之一。

2006年2月，孟買Sensex指數(shù)剛剛升至10000點，而到2007年10月，該指數(shù)已經(jīng)突破20000點，得益于股市飆升，印度前40名富豪個人財富總和增至3510億美元，比去年增長了一倍以上。拉巴尼就是在此時資產(chǎn)膨脹到632億美元，從而超越蓋茨成為印度人自豪的全球首富，而在今年三月，在福布斯的全球富豪排行榜上，他僅能位居14，資產(chǎn)還不到蓋茨的一半。

事實上，發(fā)生在喜馬拉雅山另一側(cè)的財富躍遷和中國正在發(fā)生的變化大同小異。中國股票市場全球第一的漲幅同樣讓中國多數(shù)新晉富豪的財富呈幾何增長。更重要的是，金融、資源、能源類傳統(tǒng)行業(yè)上市企業(yè)目前的市值令人驚嘆。工商銀行市值超越花旗集團成為第一大銀行之后，剛剛在中國A股上市的中石油又打造了全球市值最大的公司，只是因為這些傳統(tǒng)行業(yè)仍然為國家掌控，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者才無緣世界級富豪的名單。

不過應(yīng)該指出的是，并不是所有傳統(tǒng)行業(yè)的富豪們都在坐等新興經(jīng)濟體和新興資本市場里的水漲船高。全球化條件下，他們可以利用全球市場消化地區(qū)性虧損，并在全球資金過剩造成的資產(chǎn)價格上漲中最終得到報償。事實上，盡管逐利的資本一直追求通過整合傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)價值增長，但只有在冷戰(zhàn)結(jié)束后，全球范圍的資產(chǎn)整合才成為可能，而其中沒有人比米塔爾更善于利用這一點。

當米塔爾收購哈薩克斯坦卡爾梅特鋼鐵廠時，表面看來他將面對一場災(zāi)難，這家生銹的鋼廠當時唯一能做的只是為一個瓦解中的計劃經(jīng)濟國家生產(chǎn)低檔鋼材，但米塔爾很快發(fā)現(xiàn)卡爾梅特距離中國這個全球增長最快的鋼鐵市場僅僅600公里，經(jīng)過調(diào)整，現(xiàn)在卡爾梅特的鋼材幾乎全部用于出口，其中對中國的出口占到了35％，最終這個項目為米塔爾賺取了數(shù)億美元的利潤。

在以往幾年里，米塔爾奔波于東歐和前蘇聯(lián)，購入一所瀕于破產(chǎn)的鋼鐵企業(yè)，通過引入一些人看起來只是最通常的國際管理經(jīng)驗，讓這些企業(yè)重新恢復(fù)運轉(zhuǎn)。

從2005年開始，主要由中國的新增鋼鐵需求帶動，國際鋼鐵價格上漲讓米塔爾的收購從正常的資源整合變成超常規(guī)的財富增長，并帶來了新一輪并購。這位新一代的卡內(nèi)基將收購的對象擴大到歐美，而對他遍布全球的鋼鐵帝國而言，唯一需要攻克的只剩下中國市場。

對這位新的巨富而言，借助資本杠桿，全球范圍內(nèi)鋼鐵行業(yè)的整合中仍然存在著莫大的財富機會。他認為隨著資源和供應(yīng)商的合并重組，全球鋼鐵企業(yè)將最后將只剩下兩三家，從而能夠繼續(xù)保持高額的利潤。

這正是洛克菲勒、卡內(nèi)基、摩根在19世紀末的做法，利用銀行和最初的資本市場，這些商業(yè)社會第一批百萬富翁用標準化產(chǎn)品和大規(guī)模生產(chǎn)淘汰了萬千鐵匠爐，完成了財富積聚。而新一代洛克菲勒則有機會利用全球成熟的資本市場，完成傳統(tǒng)行業(yè)的全球整合。

那些關(guān)于傳統(tǒng)夕陽行業(yè)已死的消息，依然為時過早。