未來領袖的三項原則

人們會害怕，人們需要新的領袖，人們需要你帶給他們能量與樂觀來戰勝憤世嫉俗。

我們正處于不可預知的變化之中。這是一個美國面臨著來自中國與印度最激烈的工業競爭的時代，我們的國家競爭力受到挑戰。我們的貿易逆差幾乎有1萬億，而且我們正面臨著創紀錄的高能源成本與波動性。我們控制不了我們的能源未來，但我們的人口在迅速老化，這將給我們的醫療保健體系帶來沉重的負擔。在經濟繁榮、創造財富的時期，這個國家25％的底層人民處于失意與衰落中。這意味著“美國夢”拋棄了我們人民中的一個階層。

我知道這些都是沉重的負擔。但是我不想你們今天垂頭喪氣地離開。事實上，我想要的與此相反。在這樣的時代里，我們必須記住這樣的時代總是存在的。你們的機會正是解決這些問題。在這個國家里，下一代人總是“最偉大的一代”。

今天的人們有很多值得憂慮的東西 他們擔心戰爭、他們的養老金、環境，或者是他們孩子的教育。人們想得到指引，但人們想要的這個領袖要有勇氣承擔困難的問題，有決心建立長期的解決機制，還要有同情心與大家站在一起，你必須鼓起人們樂觀的一面而不是讓他們害怕。為了做到這些，你得既偉大又善良。我們需要你在競爭中做到最好，同時還有保持著你的真誠與為人民服務的意愿，你的人生旅程應當有三個原則：

首先，活得有激情，激情把頭腦與心聯系起來，當我畢業時我不如道我的人生會走到哪個方向，但是我知道我要全速前進。我現在的激情就是創新。我知道技術、創造力與冒險能改變世界，

比如，創新能在創造出能源獨立的同時減少溫室氣體排放。尋找能源、全球變暖、水安全與可持續性的挑戰存在于世界的每一個角落。盡管各國政府的政策可能不同。關于技術能在保護環境的同時實現生產力的共識卻正在達成。

我有讓美國實現能源獨立的激情。在GE，我們將在接下來的十年里投資幾十億美元來把新的創新——風能、太陽能、混合動力、清潔的煤、新核能、海水脫鹽——帶給市場。我們現在從這些技術中能實現1 50億美元的收入，在不遠的將來會變成500億。

第二，活得有目標。目標將激情轉化成現實。

我的第一個經營工作是在得克薩斯州實塑料。有一個周五，我在日Paso拜訪客戶時產品出了問題。客戶很生氣!我花了整個周末和客戶一起修理、包裝零件、我的腦海里從來沒有想過要對他們說：“我不能做這個，我有大學文憑!”

我并不是說你們也要這樣做，但我確實學到沒有哪個工作是不值得我來做的。我愿意勾了任何任務抽出時間。

現在，我最大的決心是做好醫療保健。我知道我們可以對一些重大疾病做出更有效的治療，也知道我們可以以更低的成本實現這一點。但是像這樣的問題需要人們努力才能實現改變。這就是為什么像你我這樣的普通人必須心懷目標才能使系統變成更好。

通過你的決心來辨識你自己，擁有并且定義自己人生的目標。努力工作，實現你的夢想。

最后，提攜他人。當我從大學畢業時，我知道我可以為了自己打拼，但我在過去25年里學到的，是教會團隊如何競爭更為有趣。

我的父母都極其推崇教育。我父親過去常說好的教育是社會的“均衡器”，可以使貧窮的人變得富有。我要補充的是，只有當你給予回報時你才會變得富有。我不是指慈善，盡管那也很重要。你所能給予的最好禮物是信心，教會人們如何靠獨自競爭。

每一天，人們都試圖說服你美國人不能與人競爭。事實上，一些追逐總統職位的人相信你需要保護，好把你從全球競爭中拯救出來。但是我相信擁抱全球化會是你最大的機會。

我們在賓夕法尼亞州Erie生產火車頭的工廠有一百年歷史。就像許多東北部小鎮一樣，Erie制造業方面的工作被侵蝕了，但在GE就沒有，我們雇傭了4500個人，主要都是生產工人，這些都是偉大的、高價值的工作。我們的薪酬使成百上千的人實現了他們擁有一所房子、讓自己或者孩子享受大學教育的夢想。我們可以在任何地方制造這些產品，但是我們在技術、制造方法與客戶服務上投資。我們擁有世界上最好的產品，現在它們出口到墨西哥、巴西、中國和印度。

所以你們知道了：活得有激情，活得有目標，提攜其他人。人們會害怕，他們需要新的領袖。他們需要你帶給他們能量與樂觀來戰勝憤世嫉俗。他們需要你們成為“我們最偉大的一代人”。

(本文根據通用電氣CEO杰夫·伊梅爾特在圣母瑪利亞大學2007年畢業典禮上的演講整理)