扭虧為盈過程中的財務創新

比利時人戴莫瑞(Michel Demare)認為自己趕上了一個好時機——兩年前他加入瑞士大型企業ABB集團時，后者正處在發展歷史上的最低潮，連續的虧損讓投資者幾乎看不到希望。不得已這家公司隨后開始了轉型，不斷剝離非核心業務，同時將主業集中在電力和自動化技術上。作為ABB集團的全球CFO，51歲的戴莫瑞深知此時在財務層面對公司的新策略給予支持的重要性。他一方面注重節約成本，一方面利用現金流去做新的投資。

兩年后，所有的努力都得到了回報，ABB集團2006年總收入達到244.12億元美元，比2005年增長11％，而利潤達到了13.9億元美元，同比增長89％。在這個過程中，ABB集團的財務層面如何進行創新?戴莫瑞對《環球企業家》給出了答案。

你從2005年加入ABB，這兩年來，你在財務管理上做了哪些最重要的創新?在此過程中，你最看重的是控制成本還是業務發展?

在財務管理方面的創新，我很有自信。ABB是在紐約證券市場掛牌交易的，薩班斯法案讓我們在公司內部建立了嚴格的流程。另外我們內部實施了“ABB一體化”的戰略，這對內部業務的提升有很大的幫助。我加入之前，公司正處在的困難時候，有很多債務，而現在變成有很大的現金流，我們所要做的就是如何在需求新的投資機會方面做決定，這本身又是一個挑戰。

控制成本和業務發展都很重要。關于后者，在機會面前我們有很多戰略方面的考慮，包括哪些是必須要選擇優先的戰略，比如說當前我們主要的戰略考慮就是增加生產能力、注重人才培養，我們急需很多技術工人?，F在是ABB生意是比較好的時候，這時候就應該增加投入。比如全球資源部署的問題，從去年開始，ABB在一些新興的市場發展非常快的，速度遠遠超過歐美地區，所以我們必須把眼光放得長遠，在中國、印度市場做出包括生產、設計、制造等方面新的部署。

ABB在蘇黎世、斯德哥爾摩和紐約上市，既然控制成本很重要，那么三地上市開銷會很大，你怎么考崗是個問題?

問題非常好。事實上ABB以前還在法蘭克福和倫敦上市，后來我們考慮到這兩個中的交易量不是特別大，同時為了控制風險成本，我們退出了這兩個交易市場。而在紐約證交所，現有交易量比較大，也比較穩定，所以我們沒有要撤牌的想法。

ABB在全球進行新的資源部署，在財務上怎么規避風險?

事實上，我現在看到的風險可能在歐洲。因為目前歐洲整個市場再要高速發展是比較困難的。

我們在投資中國的時候，沒有太多考慮風險。我們來中國時間比較早，而且我們在中國做得非常成功，ABB可能是在國際性企業里面在中國做的最好的之一。選擇中國除了成本原因以外，還有就是能夠找到足夠的有才干的工程師。

關于在全球投資的投入和回報，ABB是什么樣的計算方法?

平均資本成本是計算的第一步，平均資本我們以8％為底線。在此基礎上我們有兩個計算方法，一個目標的比例，即我們想要達到什么樣的一個成本的回報；接下里就要具體分析了，不同的部門投資的時候，考慮就不太一樣。比如某部門面對的市場很好，風險很低，這樣我們計算的時候根據目標設定就會寬松一些；對于有一定風險的大項目，要考慮的因素很多，包括地緣政治、稅務因素等。中國實施“兩稅合一”，我們也要在計算的方程式里考慮進去。

很多跨國公司的CEO都是從CFO這個位置走上來的，你認為CFO去做CEO給公司帶來最大的好處是什么?

首先這個問題在ABB不存在，因為我們有一個非常年輕非常棒的CEO。其次近年來CFO參與到業務運營當中，已經不是一個簡單的財務主管了，而是業務發展的好伙伴，能夠給大家帶來全局性的概覽。