溝通 探索 升華

仲秋時(shí)節(jié)，金菊燦爛。為了加強(qiáng)讀者、作者、編者的聯(lián)系，探討企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，拓寬《中外企業(yè)文化》的發(fā)展之路，中外企業(yè)文化雜志社于2007年9月28日召開了30多名讀者、作者、編者參加的座談會。中共中央宣傳部原常務(wù)副部長徐惟誠到會并講話。

推進(jìn)“三個(gè)市場化”實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”

座談會上，中外企業(yè)文化雜志社社長史秋秋首先對12年來給予雜志社真誠支持和幫助的社會各界表示感謝。她說，《中外企業(yè)文化》作為全國第一本專注于中外企業(yè)文化的雜志，應(yīng)該自覺擔(dān)負(fù)起推動企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的責(zé)任。為此，這幾年我們提出了“三個(gè)市場化”。一是內(nèi)容的市場化，即內(nèi)容要緊緊深入企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求：二是刊物形象的市場化，從欄目設(shè)置到版式設(shè)計(jì)都要符合讀者的需求和審美標(biāo)準(zhǔn)：三是管理運(yùn)作機(jī)制的市場化。我們還提出了做品牌人、辦品牌刊、開品牌會，行品牌事的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，使雜志社近年來的工作取得了“四個(gè)突破”。第一個(gè)突破，從今年起，中宣部原常務(wù)副部長徐惟誠同志以“余心言”為筆名為《中外企業(yè)文化》撰寫每期的卷首語，受到了廣大讀者的高度評價(jià)，產(chǎn)生了很大的社會影響，樹起了言論的旗幟，增強(qiáng)了本刊的指導(dǎo)性。第二個(gè)突破，跟蹤企業(yè)變革，抓住難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，展開研討和探索，比較有代表性的是“本期關(guān)注”欄目。現(xiàn)在看來，基本達(dá)到了這個(gè)目的。讀者反映，“本期關(guān)注”涉及的許多問題，正是當(dāng)前企業(yè)改革迫切需要解決的重大問題。例如今年第一期的《把絢爛的品牌之夢變成現(xiàn)實(shí)》，就在企業(yè)引起了較大反響，得到了北京市委宣傳部閱評組和北京市委宣傳部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。第三個(gè)突破，是本刊與北京市國資委共同主辦、由首鋼總公司協(xié)辦的“國企轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化構(gòu)建”欄目。這個(gè)欄目已經(jīng)開辦了兩年，刊登了許多有份量的文章，有力地推動了國企改革及企業(yè)文化建設(shè)。第四個(gè)突破，為企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)操和運(yùn)作提供具體的幫助。一是持續(xù)舉辦了六期全國企業(yè)文化研修班，每期一個(gè)主題，并形成互動，深受企業(yè)的歡迎。二是為各類企業(yè)提供實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)服務(wù)，包括為企業(yè)進(jìn)行文化整合、提升。三是陸續(xù)開辦了三個(gè)管理咨詢類的欄目。

史秋秋說，我們雖然取得了一定的成績，但與時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的需求相比，還有許多應(yīng)該做好而沒有做好的事情。今后，我們要牢牢把握基本定位和發(fā)展方向，與企業(yè)界，理論界共同探索解決企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際問題努力為我國企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

特色鮮明 成績顯著

座談會上，大家對《中外企業(yè)文化》給予了充分肯定和高度評價(jià)。許多人在發(fā)言中說，近一時(shí)期雜志的特色更加鮮明，整體品位明顯提升，上了一個(gè)很大的臺階，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。有人說，這本雜志理論與實(shí)踐并舉，為讀者提供了大量的前沿理論，提供了豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對我們的工作幫助很大。

會上，大家對徐惟誠同志撰寫的卷首語交口稱贊，認(rèn)為卷首語選題針對性強(qiáng)，非常貼近企業(yè)的實(shí)際，既提出了現(xiàn)實(shí)存在的問題，又提出了解決這些問題的思路，讀后深受啟發(fā)。有人說，卷首語不但觀點(diǎn)鮮明，分析透徹，而且語言簡練，親切感人，為我們樹立了一種很好的文風(fēng)。我們常常是自己讀后還要拿給別人看，念給別人聽，與大家共同分享思想的果實(shí)。還有人說，徐惟誠同志專門為一本雜志撰寫卷首語，這在以前還沒有見過，《中外企業(yè)文化》應(yīng)當(dāng)十分珍視這筆寶貴的財(cái)富，深入開發(fā)。好好利用，以進(jìn)一步提升雜志的指導(dǎo)性和權(quán)威性。

談到雜志社舉辦的各種活動時(shí)，有位企業(yè)的宣傳部長說，我今年曾參加雜志社召開的一個(gè)關(guān)于和諧文化建設(shè)的座談會，后來雜志上發(fā)表了我在座談會的發(fā)言。時(shí)隔不久，沒想到山東菏澤和海南等地就有讀者來電話，就我的發(fā)言與我進(jìn)行了深入的探討和溝通。這對我震動非常大，沒想到《中外企業(yè)文化》覆蓋面這么廣，在企業(yè)和社會有這么大的影響力。說到《中外企業(yè)文化》的特色，有人概括出四個(gè)字一個(gè)叫“深”，能結(jié)合當(dāng)前形勢幫助企業(yè)開拓視野，提高認(rèn)識，分析解決實(shí)踐中的各種難題。第二個(gè)叫“新”，能夠及時(shí)向讀者傳達(dá)新理論、新經(jīng)驗(yàn)、新信息。第三個(gè)叫“活”，刊登了很多生動的案例，很多鮮活的故事，有很多非常精彩的語言，可讀性強(qiáng)。第四個(gè)叫“實(shí)”，著眼于企業(yè)改革和企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，腳踏實(shí)地，不跟風(fēng)，不浮躁，始終保持一份清醒，既有力地促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，也為自己的發(fā)展不斷拓展新的天地。

有待改進(jìn) 再上臺階

在充分肯定《中外企業(yè)文化》取得成績的同時(shí)，與會者還提出了許多意見和建議，殷切期望溢于言表。與會者說，應(yīng)該更好地開發(fā)資源、利用資源，不斷豐富雜志的內(nèi)容和形式，并就一些重點(diǎn)課題展開更加深入的研討。作為一個(gè)媒體，貼近實(shí)際、貼近生活，貼近一線是它生命力之所在。雜志的內(nèi)容、語言能不能使讀者喜聞樂見，這是提升雜志質(zhì)量，擴(kuò)大雜志影響的關(guān)鍵。希望在《中外企業(yè)文化》上看到更多我們最關(guān)注的問題，看到更多解決現(xiàn)實(shí)問題的思路和方法。

還有人指出，這幾年出現(xiàn)了一些形式主義的東西，影響了企業(yè)文化建設(shè)的正常開展。企業(yè)文化在一些成功企業(yè)里，本來就是一個(gè)理念，就是一兩句話，關(guān)鍵是這一兩句話真正地融入到了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。而不少企業(yè)的企業(yè)文化卻是一大套、一大本，究竟如何實(shí)施?很不好把握，使人茫然。希望《中外企業(yè)文化》注意到這些現(xiàn)象，力避形式主義，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)先知、先覺、先導(dǎo)精神，把那些確有價(jià)值的理論和經(jīng)驗(yàn)介紹給企業(yè)。

抓準(zhǔn)熱點(diǎn) 拓寬思路

針對如何辦成一本符合企業(yè)實(shí)際、讀者愛看的雜志，大家進(jìn)一步暢談了各自的觀點(diǎn)。有人提出，雜志社應(yīng)更多地了解企業(yè)的需求，了解企業(yè)文化工作者的需求，了解企業(yè)文化工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，只有了解了這些，才能編寫出好文章來。編輯工作要站在企業(yè)管理的角度去分析問題，要針對實(shí)踐中的問題為企業(yè)提供破解難題的具體方法和路徑。雜志傳播的一切信息都應(yīng)對企業(yè)有用，能幫助企業(yè)提升管理的質(zhì)量。有的同志說，選編稿件時(shí)，第一不要“泛”，經(jīng)驗(yàn)性的文章要具有典型性，材料必須真實(shí)，不能平淡無奇：理論性的文章，論點(diǎn)要清晰集中，力避泛泛而談。第二要少一些官樣、呆板的東西，程式化，說教式的東西最不受讀者喜愛。因此，要盡量少登，不登那些從概念到概念、毫無新意、空洞無物的稿子，要充分體現(xiàn)現(xiàn)代化的思維，越現(xiàn)代，越大氣，讀者就越愿意看。有的同志說，理論如何更好地指導(dǎo)實(shí)踐，是雜志當(dāng)前應(yīng)該特別予以關(guān)注的問題。多數(shù)企業(yè)文化工作者是一邊實(shí)踐，一邊學(xué)習(xí)。因此，要讓理論變成我們能夠掌握，能夠運(yùn)用的理論，這需要作者和編者共同努力。

要充分關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的主體，也是大家普遍關(guān)心的一個(gè)問題。有人指出，離開員工隊(duì)伍，企業(yè)文化就變成了少數(shù)人的說教，變成了擺在紙上的、形式主義的東西，不可能收到好的效果。因此，必須充分揭示廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)中的地位與作用。現(xiàn)在員工既關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，又關(guān)心自身的就業(yè)和穩(wěn)定。員工的工作和基本生活是否有保障，是當(dāng)前社會普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)。員工很重視公平和公正。平時(shí)我們教育員工要愛崗敬業(yè)，但員工的努力能不能得到企業(yè)的認(rèn)同，誰不希望通過幾年，幾十年的努力，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，如果他被迫下崗了，他會怎么想?我們強(qiáng)調(diào)以人為本，就是要為員工搭建施展個(gè)人才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺，讓員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值有機(jī)融合，同步實(shí)現(xiàn)。如果一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能在企業(yè)營造和諧氛圍，不能最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和積極性，不去關(guān)心他們的成長和發(fā)展，而卻跟員工大談什么企業(yè)文化，員工就會說，那是你們領(lǐng)導(dǎo)的文化，不是我們的文化，跟我沒關(guān)系。因此，認(rèn)識主體地位、發(fā)揮主體作用、提高主體素質(zhì)，是當(dāng)前雜志應(yīng)該特別關(guān)注的問題之一。

會上，大家還就企業(yè)的社會責(zé)任、品牌文化建設(shè)，老字號的發(fā)展等問題發(fā)表了各自的看法，希望雜志多組織這方面的文章。

徐惟誠同志在認(rèn)真聽取大家的發(fā)言之后，意味深長地說，我寫的文章大家看過了，我心里就踏實(shí)些了，向大家表示感謝。我最怕寫的東西沒人看。為了把以后的卷首語寫得更好，他還仔細(xì)地向與會者詢問了許多企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況。

最后，史秋秋社長代表雜志社全體工作人員向大家表示，一定認(rèn)真研究廣大讀者的意見和建議，切實(shí)改進(jìn)雜志的各方面工作，努力使《中外企業(yè)文化》再上一個(gè)新臺階，真正做到“為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，與企業(yè)發(fā)展同行”。

北京市部分區(qū)委宣傳部、行業(yè)政研會、企業(yè)黨委宣傳部的負(fù)責(zé)人，與本刊合作欄目的管理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)人以及本刊全體工作人員出席了座談。