深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力打造集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力

北京能源投資(集團(tuán))有限公司是2004年底由原北京國(guó)際電子開(kāi)發(fā)投資公司和北京市綜合投資公司通過(guò)合并重組方式組建的。集團(tuán)下屬企業(yè)中既有京能、京豐這樣有著幾十年歷史的老企業(yè)，也有岱海，漳山等一些新企業(yè)。我們緊緊抓住傳統(tǒng)與現(xiàn)代兩種企業(yè)文化特點(diǎn)，不斷加以融合、創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)造和諧、高效、發(fā)展的企業(yè)文化進(jìn)行了不斷探索，促進(jìn)了企業(yè)的改革。發(fā)展。企業(yè)進(jìn)入了“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”和“2005年度中國(guó)企業(yè)效益200佳”行列，成為國(guó)家級(jí)效益和納稅明星企業(yè)。

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)取得進(jìn)展

京能集團(tuán)組建后，集團(tuán)黨委和各基層單位黨組織，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的助推器作為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，自覺(jué)地把企業(yè)文化建設(shè)作為集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和重點(diǎn)工作切實(shí)提升了企業(yè)文化在集團(tuán)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。

集團(tuán)的愿景，使命，核心價(jià)值觀初步形成，構(gòu)筑了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本框架。京能集團(tuán)根據(jù)發(fā)展定位、重點(diǎn)和目標(biāo)，提出了成為具有行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的能源集團(tuán)的企業(yè)愿景，明確了追求能源開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展提供充足動(dòng)力的企業(yè)使命，確立了“以人為本，追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀，構(gòu)筑了集團(tuán)文化的基本框架。集團(tuán)文化建設(shè)從自發(fā)的，零散的、淺層次的階段進(jìn)入了有統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向、有京能集團(tuán)特色、與集團(tuán)改革發(fā)展相適應(yīng)、同進(jìn)步的整體深化階段，提高了集團(tuán)文化建設(shè)的針對(duì)性，自覺(jué)性和整體性。

企業(yè)文化建設(shè)日益成為各單位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的自覺(jué)行為，對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定起到了積極的促進(jìn)作用。漳山發(fā)電公司實(shí)施“企業(yè)人格化，管理人性化，環(huán)境人文化”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，全力打造效益漳山、人文漳山、魅力漳山、和諧漳山：北京京豐熱電公司以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為突破口，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，帶動(dòng)了企業(yè)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天數(shù)節(jié)節(jié)攀升，形成了“小廠也能創(chuàng)一流”的企業(yè)文化。這些取得良好效果的做法和經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。

企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)了集團(tuán)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)的改進(jìn)與創(chuàng)新。各單位堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合，特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，把先進(jìn)性教育作為培育企業(yè)文化核心理念的平臺(tái)通過(guò)開(kāi)展形式多樣的思想教育和鞏固、擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果，為企業(yè)文化建設(shè)注入了新的內(nèi)容 進(jìn)而推動(dòng)了集團(tuán)黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)向前發(fā)展。

幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和啟示

總結(jié)京能集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作，我們有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和啟示

始終堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，是企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的根本保證 鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀一脈相承 是我們推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想也是我們推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本指導(dǎo)方針。自覺(jué)地運(yùn)用這些指導(dǎo)思想去研究企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，探索企業(yè)文化建設(shè)的途徑，就能保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，收到事半功倍的效果。京能集團(tuán)在實(shí)際工作中，強(qiáng)調(diào)了環(huán)境保護(hù)、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，創(chuàng)造了電源點(diǎn)建設(shè)，生態(tài)保護(hù)建設(shè)和文化旅游三位一體的“岱海模式”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的和諧、雙贏。

增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)劣最重要的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化也是生產(chǎn)力。一些國(guó)內(nèi)外知名的企業(yè)，一些具有很強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)無(wú)一不是依靠企業(yè)文化做支撐。企業(yè)文化雖然看不見(jiàn)、摸不著，但它能化無(wú)形為有形，轉(zhuǎn)化成巨大的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。如果把制度建設(shè)比作硬件，那么企業(yè)文化就是賦予企業(yè)制度靈魂和活力的軟件。所以，企業(yè)文化建設(shè)一定要把增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，凝聚企業(yè)員工、打造和諧團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有力支撐。

緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用，是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求。企業(yè)文化只有滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)方面，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，在企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的頭腦中落地生根，才能發(fā)揮作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)一定要緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)深八總結(jié)、歸納、挖掘和整理，提煉出具有本企業(yè)特色、反映本企業(yè)特點(diǎn)、被本企業(yè)員工所認(rèn)同的企業(yè)文化，并將其體現(xiàn)到企業(yè)的管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)體系中，落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。

牢牢把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，切實(shí)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)就是建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工全面發(fā)展。因此，要始終堅(jiān)持以人為本，通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的培育和管理制度的推進(jìn)，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，引導(dǎo)員工不斷提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。

與企業(yè)黨的工作、思想政治工作有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的重要途徑。黨的工作、思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，做好新時(shí)期黨的工作、思想政治工作，必須與時(shí)俱進(jìn)，從內(nèi)容、形式、手段，方式方法和運(yùn)行機(jī)制等方面不斷創(chuàng)新而企業(yè)文化正是創(chuàng)新黨建工作、思想政治工作的有效載體，它拓展了企業(yè)黨建工作和思想政治工作的領(lǐng)域和空間，使員工理想信念、思想道德、組織紀(jì)律觀念、愛(ài)國(guó)敬業(yè)精神等諸多方面的教育與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地融為一體，提高了黨的工作，思想政治工作的針對(duì)性和有效性。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作格局，是企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行的有力保障。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局。實(shí)踐證明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化是否重視，措施是否得力，方法是否得當(dāng)，是企業(yè)文化建設(shè)能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，帶頭抓好推動(dòng)落實(shí)工作。要設(shè)立協(xié)調(diào)有力的工作機(jī)構(gòu)，形成黨組織牽頭，黨政工團(tuán)和各職能部門(mén)密切配合，廣大員工積極參與的工作格局。要注意總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破，抓好典型，以點(diǎn)帶面，并做到企業(yè)文化建設(shè)工作有布置、有檢查，有考核，確保規(guī)劃、設(shè)計(jì)和各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的主要工作

認(rèn)真抓好理論武裝工作，保證企業(yè)文化建設(shè)始終沿著正確方向前進(jìn)。一要認(rèn)真抓好理論學(xué)習(xí)。“和諧社會(huì)”理念為企業(yè)文化建設(shè)提出了方向。二要大力弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀，引導(dǎo)廣大員工自覺(jué)養(yǎng)成良好的思想道德、職業(yè)操守和行為規(guī)范。三要緊密結(jié)合集團(tuán)和各企業(yè)實(shí)際，努力使企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求。

落實(shí)總體目標(biāo)，著力構(gòu)建京能集團(tuán)企業(yè)文化體系。一是建立和完善價(jià)值觀念體系。“以人為本”內(nèi)涵深刻，要最大限度地挖掘個(gè)人潛力，并在工作中形成團(tuán)隊(duì)合力，做到上下同心團(tuán)隊(duì)合作行動(dòng)一致。企業(yè)文化倡導(dǎo)民主管理。強(qiáng)調(diào)吸取源自于集體和個(gè)人的一切智慧。科學(xué)決策必須把講民主，講效率。講效益結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到真正的和諧。二是健全行為規(guī)范體系，完善各項(xiàng)制度。要不斷完善員工的崗位職責(zé)、工作程序、職業(yè)道德等行為規(guī)范把企業(yè)文化的理念滲透到員工的日常行為之中。要制定和完善企業(yè)的禮儀制度和社交規(guī)范，把企業(yè)文化的理念通過(guò)各類活動(dòng)展現(xiàn)出來(lái)，塑造企業(yè)的良好形象。三是優(yōu)化，完善形象識(shí)別系統(tǒng)，提高集團(tuán)知名度。要制定和完善形象識(shí)別系統(tǒng)的使用規(guī)范 使之成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容。要加大對(duì)外宣傳力度增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)公關(guān)處理能力，善于利用機(jī)遇提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。四是建立考核評(píng)價(jià)體系，做好效果評(píng)估。五是進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

狠抓企業(yè)核心價(jià)值觀的培育和轉(zhuǎn)化。在企業(yè)價(jià)值觀的培育形成上，要堅(jiān)持以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，體現(xiàn)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向和時(shí)代發(fā)展的要求，反映企業(yè)最本質(zhì)的特點(diǎn)形成正確的價(jià)值追求：要著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從全局和戰(zhàn)略的高度進(jìn)行思考，形成正確的價(jià)值取向，防止急功近利和片面化，要充分發(fā)揮廣大員工的作用，在提煉、形成企業(yè)價(jià)值理念的過(guò)程中 吸取廣大員工的智慧和力量，使企業(yè)的價(jià)值觀有深厚的群眾基礎(chǔ)。

在企業(yè)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)化上，要通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下對(duì)價(jià)值觀的深刻理解和廣泛認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀內(nèi)化于心，要將價(jià)值理念貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中去形成體現(xiàn)價(jià)值理念的制度體系，使價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為廣大員工可遵循的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀固化于制，要把價(jià)值理念體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中體現(xiàn)在員工日常行為和企業(yè)對(duì)外形象上，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀外化于行。

在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，要以群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體通過(guò)創(chuàng)建文明單位、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工以及崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，提升員工的理論水平和崗位技能，要大力選樹(shù)先進(jìn)典型，通過(guò)宣傳各方面的先進(jìn)典型，樹(shù)立正風(fēng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣，在企業(yè)中形成積極向上、奉獻(xiàn)光榮、和諧相處、互相關(guān)愛(ài)的氛圍：要組織開(kāi)展多種形式、健康有益的群眾性文體活動(dòng)，陶冶員工情操提高員工文化素養(yǎng)：要充分利用企業(yè)報(bào)刊、閉路電視、板報(bào)，廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體，加大企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度，擴(kuò)大覆蓋面增強(qiáng)影響力_要保證必要的投入，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入是對(duì)企業(yè)未來(lái)投資的觀念，根據(jù)工作的實(shí)際需要確定費(fèi)用支出，納入企業(yè)預(yù)算管理為企業(yè)文化建設(shè)提供物質(zhì)上的保證。