企業領袖的精神境界

管理和領導的區別源于組織行為層面，領導與領袖的差別在于精神境界層面。作為一名真正的企業領袖，首先要具備的是企業領袖精神。當代企業管理趨于企業文化管理模式，企業領袖精神對于造就企業精神，企業核心價值觀等都有著舉足輕重的作用。當前，我國企業能否活躍于國際經濟舞臺，將在很大程度上取決于我們有無一支能征善戰的企業領袖團隊。作為新時代的企業領袖，不僅要有管理者技能，領導者才能，更重要的是還要將種種技能、才能提升到“境界”層面，形成企業領袖風范，企業領袖精神。

“爭”的境界

加入WTO后，我國企業面臨的是更為廣闊。復雜的國際市場，國內外企業間的競爭愈加激烈。企業領袖是消極應戰，還是積極以參賽者身份迎接新世紀的挑戰?這在很大程度上決定著中國企業的命運。因此，我國企業領袖必須要有“欲與天公試比高”的競爭意識，發揮“愛拼才會贏”的進取精神，在國際經濟舞臺上通過競爭來獲取自身利益的實現，追求競爭主體的“雙贏”與“多贏”。

“勇”的境界

爭是需要勇氣的。因為有競爭就會有風險，有風險就要勇于承擔風險，中國企業領袖在具備競爭意識的前提下必須樹立風險意識。一味地求安圖穩造就不出一流的企業和企業領袖，畏首畏尾招致的只能是大好良機的錯失。企業領袖需要有那么一股子“置死地而后生”的精神。目前，我國市場經濟體制尚未充分建立，舊體制的影響力依然很大，不合理的行政干預，歷史遺留下的眾多難題，社會上的不良風氣等，都在阻礙著企業領袖按照市場規律來經營企業。在這種情況下，有沒有勇氣與魄力頂住各方面的壓力，按照市場規律和現代企業制度的要求來經營和管理企業，將是對每一位企業領袖的嚴峻考驗。真正的企業領袖就要有“舍得一身剮”的精神，敢于并善于與破壞市場經濟運行機制的思想和行為作斗爭。

“謀”的境界

“勇”需要“謀”作保障。企業領袖的“謀”，重點就是企業的創新。現代科技日新月異，世界經濟飛速發展，企業要想在日益激烈的競爭中取得優勢地位，就必須使自己的生產、經營、管理、服務方式等獨具特色。創新已經成為21世紀企業領袖的核心能力和保持企業生命活力的源泉。企業創新可以系統，全面地展開，也可以根據自身實際情況找準突破點，從某一方面或某些方面著手，比如開發新產品，采用新工藝，開辟新市場，使用新材料，實行新的企業組織形式等。企業領袖要想成功地完成各項創新任務，就必須在不斷變化的客觀環境中保持對新事物的高度敏感性，自覺增強創新意識，提高創新能力。

“慧”的境界

“謀”需要智慧，智慧源于學習。隨著知識經濟時代的到來，許多企業正在逐漸向學習型組織轉型。這種轉型將對傳統的管理方式產生強大沖擊，也對企業領袖科學文化知識水平提出了更高的要求，需要企業領袖始終具有熱愛學習、追求進步的精神。在知識經濟的今天，放棄學習就等于放棄機會，放棄發展，就等于事業上的“自殺”。

“用”的境界

學以致用，學無止境。然而，如何“用學”是小道，如何“用人”是大境。市場經濟下，各類人才是新時代的弄潮兒。企業領袖要充分認識人才的重要性，學會發現人才、招攬人才、善用人才、尊重人才、愛惜人才，要樹立“三百六十行，行行出狀元”的人才觀念，凡有一技之長、一專之能者皆可視為人才，而不能囿于學歷、資力，出身等所謂“硬件”要求，要做到量才使用、人盡其才，敢于委以重任，真正做到“用人不疑、疑人不用”，同時能夠容人之短。

“心”的境界

新時代的理念提倡以人為本，現代的企業領袖“心”的境界在于實施人本管理。人本管理說到底是需要企業管理者樹立以人為本的管理理念，企業領袖應從三個層面構建自己的人本理念。首先，在人、財、物的關系上要認識到人是首要因素，人應成為企業發展的出發點和歸宿。其次在具體管理中對內要尊重員工，關心員工，激發員工的積極性和創造性，挖掘員工人性中美好的一面，并考慮到員工需要的多層面性，盡可能地為他們排憂解難。對外要以用戶為中心，時時處處為用戶著想，并能自覺地將“顧客就是上帝”的信條貫徹到產品設計，產品質量、款式包裝，銷售方式、售后服務等與顧客切身利益有關的一切方面上。最后，人本理念要求企業領袖要樹立為了人類長遠發展，堅持可持續發展觀，并能通過自己的產品和企業的發展促進經濟與社會的協調發展。

企業領袖的精神境界，說到最后是“心”的問題，理念的問題。企業領袖要牢牢樹立以人為本的理念，將企業的生存發展同員工的前途，同用戶與合作伙伴的利益、同社會的進步緊密地聯系在一起，在實現企業利潤的同時，為員工個人發展搭建廣闊的平臺，為利益相關者創造價值，為社會進步做出貢獻。